基于企业内部价值链分析的市政工程施工成本管控研究——以X公司A类市政工程项目为例

发布时间：2023-05-31 04:28

　　随着我国经济的不断发展,以及市场经济体制的建立与完善,市政工程施工行业竞争日益加剧。一方面,原材料、劳动力等生产要素价格持续上涨,导致施工成本增加;另一方面,政府部门对市政工程施工质量和施工周期有着严格的要求。在这种情况下,要拓展企业生存和发展的空间,必须寻求和挖掘降本增效的措施,以成本优势增强核心竞争力。本文以X公司作为案例研究对象,对市政工程项目成本管控存在的问题及相关建议进行研究,以期为相关企业提供参考与借鉴。

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、案例简介
二、X公司当前成本管理中存在的问题
    （一）成本控制缺乏合理规划，项目人员成本管控意识不强
    （二）设计方案不精确，施工方案编制不合理
    （三）沟通机制不畅，缺乏调研导致采购成本较高
三、基于价值链分析的成本管控分析
    （一）X公司价值链流程分析
    （二）依据价值链找到成本管控关键环节
    （三）针对成本控制关键环节的内部流程寻找优化措施
四、结语



本文编号：3825685