B公司船舶修造项目生产管理问题研究

发布时间：2024-04-13 08:00

　　随着我国经济的快速发展,特别是一带一路战略的提出,要求造船业也要随之快速发展以适应经济发展的需要,但是现在来看,我省的造船业却一直没有快速发展起来,我所研究的B船舶公司通过市场承接的订单很少,主要还是承接政府投资建设的项目。B船舶公司虽然有着较为悠久的历史,但长期以来仍沿用计划体制的管理模式,强调部门与职能,重分析轻综合,重常规轻变化,注重各类资源在职能部门内部的分配与占用,强调以局部的职能为中心,绩效考核体系不利于企业的各类创新,使得企业产品与服务的系统集成能力不足,效率与效益低下。本文采用调查分析法、诊断研究法、文献调查法等对B公司船舶修造项目生产管理现状及问题进行了分析、归纳和整理,找出B公司船舶修造项目生产管理问题产生的成因,并针对问题和成因提出了应对措施。本文共分为五部分:第一部分使绪论;然后第一章先是对东北造船业的特点及概念界定与理论介绍;第二章通过对B船厂管理现状进行分析,找出了生产管理方面所存在的问题;第三章对上述问题的原因进行分析,并引导出解决思路;第四章为以B船厂现有组织形态及规模,量身打造新船舶修造项目生产管理模式。通过本文的研究得出需要通过施行项目负责人制和车间...

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2-1主要职能部门管理流程图

图2-1主要职能部门管理流程图（二）生产职能部门的管理现状及问题B船厂目前的职能式的管理模式，比较适合20年前订单批量大、船舶相对简单化定型化，而且工人素质与能力普遍较强时的B船厂。那时就算出现一些问题，靠一线工人之间的协调与商议就能将大部分问题解决的很好，这些大部....

图4-1项目负责人制在招投标及场内竞标、计划阶段中的管理流程图

黑龙江大学硕士学位论文在单船建造上都必须无条件地服从项目负责人的指挥和管理。项目负责人虽然在副总的领导之下，但副总并不是单船生产的最高指挥，而是项目负责人的协助人和服务者，单船所有的生产指令全部通过项目负责人发出。突出项目负责人在单船生产管理中的地位，使项目负责人拥有最高指挥权，....

图4-2生产阶段的管理流程图及组织架构

图4-3项目负责人与船体、装修车间的管理流程图

图4-3项目负责人与船体、装修车间的管理流程图三、项目负责人制的优缺点及缺点的对策（一）项目负责人制的优点1.船东满意在实行单船项目主管负责制之前船东要解决问题往往需按照企业的职能分工找好几个部门才能解决，有时某个部门的负责人不在更会造成贻误，这使船东甚感不满。实行单船项目主....

本文编号：3952723