油田企业采油成本看板管理模式研究

发布时间：2024-04-14 22:01

　　油气资源是重要的不可再生资源,是人类社会进步与发展的重要物质基础。当前,我国油田企业的生产经营环境发生了深刻的变化,面临的资源约束和开发难度也越来越大,老油田已进入高含水、高采出程度、高采油速度的三高阶段,新区产量有限。而且随着市场经济的不断发展和企业经营的国际化趋势,使企业面临的各方面的竞争越来越激烈,这不仅给企业经营带来了挑战,而且使成本控制也面临前所未有的难度。因而必须强化市场观念,不断提高管理水平和技术水平,以增强企业综合实力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。而成本看板管理的研究就是顺应时代形势,背景要求的一种有效成本管理方式。 本论文在前人研究成果的基础上,首先论述了当今成本管理的研究现状,和论文研究的背景,总结出论文研究的思路和方法。然后对看板管理和成本管理的相关理论进行了简要介绍,接下来阐述了当今油田企业成本管理的现状,对其存在的问题和实施成本看板管理的必要性进行了分析。接下来的部分是文章的重点部分,具体讲解了成本看板管理建立的总体思路,以及在油田采油企业中的具体建立,并讲了建立之后的控制措施和保障措施,以保障采油成本看板管理的有效实施。最后得出文章的结论。 本文试图...

【文章页数】：56 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第1章 前言
    1.1 研究的背景和意义
        1.1.1 论文研究的背景
        1.1.2 论文研究的意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 论文研究的思路方法和内容
        1.3.1 课题研究的思路和方法
        1.3.2 课题研究的内容
第2章 看板管理和成本管理的基本理论
    2.1 看板管理的基本理论
        2.1.1 看板管理在国内外研究动向
        2.1.2 看板管理原则作用及实施条件的研究
    2.2 成本管理的基本理论
        2.2.1 成本核算
        2.2.2 成本控制
        2.2.3 现代企业主要成本管理理论
    2.3 成本看板管理的基本理论
        2.3.1 成本看板管理的定义
        2.3.2 成本看板管理的特点
第3章 油田企业采油成本管理现状及必要性分析
    3.1 油田企业采油成本管理的现状
        3.1.1 采油厂成本管理的基本做法及其成效
        3.1.2 油田企业采油成本构成
    3.2 油田企业采油成本管理存在的问题
        3.2.1 成本管理与生产脱节
        3.2.2 忽视事前控制导致短期行为
        3.2.3 成本上涨情况下成本控制难
        3.2.4 成本管理系统需要进一步优化
        3.2.5 成本的效益评价薄弱
    3.3 油田采油厂实施成本看板管理的必要性
        3.3.1 采油厂内外部环境变化的要求
        3.3.2 实现油田企业经营目标的有效途径
第4章 油田企业采油成本看板管理模式的构建及其具体应用
    4.1 油田企业采油成本看板管理模式建立的原则及思路
        4.1.1 企业油田采油成本看板管理建立的原则
        4.1.2 油田企业采油成本看板管理模式建立的整体思路
    4.2 油田企业采油成本看板的具体绘制
        4.2.1 根据弹性预算确定产量目标
        4.2.2 根据成本驱动因素法，确定不同作业成本
        4.2.3 归集主要成本费用额
        4.2.4 计算不同产量水平成本额
        4.2.5 绘制看板
    4.3 油田企业采油成本看板管理实施中的过程控制
        4.3.1 重点成本项目控制
        4.3.2 控制主体和责任的有效划分
第5章 油田企业采油成本看板管理模式实施的保障措施
    5.1 成本看板管理模式实施的技术保障
        5.1.1 进一步完善企业会计电算化
        5.1.2 加强信息化建设
    5.2 加强企业员工素质建设
        5.2.1 提高全员成本意识
        5.2.2 提高对成本看板管理模式的认识
        5.2.3 加强人才培训
    5.3 成本看板管理模式实施的制度保障
第6章 结论
参考文献
攻读学位期间取得的成果
致谢



本文编号：3955291