基于战略成本管理的竞争情报系统构建
发布时间：2024-04-21 14:37
入世后,我国企业面临着越发激烈的竞争环境,为了保证企业在瞬息万变的市场里从容应对竞争对手的挑战,有必要建立一个符合企业所在行业特征的竞争情报系统,为企业提供有效的决策支持,从而提高企业的竞争力。 本文从竞争情报和战略成本管理的基本理论入手,探讨基于战略成本管理的竞争情报的研究方法,并分析影响基于战略成本管理的竞争情报系统最佳运行的因素。在文章的核心部分论述基于战略成本管理的竞争情报系统的构建及其评价。最终,通过案例分析,对某汽车零部件有限公司基于战略成本管理的竞争情报系统的构建进行研究,进一步分析了特定行业中的企业,由于其行业信息需求特点的影响,有针对性的竞争情报系统的建立,为我国企业建设竞争情报系统提供一些借鉴。
【文章页数】：85 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
提要
第1章 绪论
1.1 选题背景与研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外相关研究成果综述
1.2.1 竞争情报在各国的发展现状
1.2.2 国际竞争情报发展特点的分析
1.2.3 我国竞争情报活动的发展
1.2.4 我国竞争情报活动发展的新特点
1.3 研究方法、逻辑框架与内容体系
1.3.1 研究方法
1.3.2 逻辑结构
1.3.3 内容体系
第2章 竞争情报与战略成本管理概述
2.1 竞争情报的产生与发展
2.2 竞争情报的概念
2.2.1 竞争情报的定义
2.2.2 竞争情报的一般特征
2.2.3 竞争情报的一般研究方法
2.2.4 竞争情报系统的含义
2.2.5 竞争情报系统的功能
2.3 战略成本管理的产生背景
2.3.1 企业竞争环境的变化
2.3.2 传统成本管理的不足
2.3.3 波特的竞争优势理论
2.4 战略成本管理的概念
2.4.1 战略成本管理的含义
2.4.2 战略成本管理的目标
2.4.3 企业战略成本管理的内容
2.4.4 战略成本管理与传统成本管理的比较
2.5 基于战略成本管理的企业竞争情报的特征
2.5.1 战略导向性
2.5.2 全面性
2.5.3 长期性
第3章 基于战略成本管理的竞争情报的研究方法
3.1 价值链分析方法
3.2 战略定位分析方法
3.3 成本动因分析方法
第4章 保障系统最佳运行的关键因素分析
4.1 合理的人员配备
4.1.1 理想的系统成员组成
4.1.2 成本管理人员的介入
4.1.3 情报人员应具备的素质
4.1.4 情报人员应掌握的技巧
4.2 决策制定者的参与和支持
4.3 良好的情报互动关系
4.3.1 情报产品输出结构
4.3.2 情报需求输入结构
4.4 高效的信息系统
4.4.1 人工档案
4.4.2 图书馆
4.4.3 计算机系统
4.4.4 成本管理系统
第5章 构建基于战略成本管理的竞争情报系统
5.1 确定竞争情报的目标
5.1.1 对市场进行深入分析
5.1.2 找出现有的和潜在的竞争者
5.1.3 找出可测量的关键参数
5.1.4 定期修改参数，不断改进
5.2 设置竞争情报机构并组建竞争情报团队
5.2.1 企业对竞争情报机构设置部门的选择
5.2.2 影响企业竞争情报部门设置的要素
5.2.3 竞争情报团队的组建
5.3 企业竞争情报审计
5.3.1 鉴别已有的信息源
5.3.2 已有的情报系统评估
5.4 确定竞争情报需采取的行动
5.5 基于战略成本管理的竞争情报系统的基本框架
5.5.1 组织网络
5.5.2 人际网络
5.5.3 信息网络
5.5.4 总体框架
第6章 基于战略成本管理的竞争情报系统的评价
6.1 企业竞争情报系统评价指标体系设计
6.2 企业竞争情报系统的多层次模糊综合评价
6.2.1 确定评价对象指标集
6.2.2 确定相应权重集
6.2.3 建立评价集
6.2.4 获取评价信息矩阵
6.2.5 综合评价
第7章 典型案例分析——一汽某汽车零部件有限公司（F 公司）基于战略成本管理的竞争情报系统的构建
7.1 F 公司企业情况简介
7.2 F 公司所在行业竞争情报需求特点
7.2.1 国外汽车企业以低成本为基础进行价格竞争
7.2.2 中外汽车企业的成本比较
7.3 F 公司构建基于战略成本管理的竞争情报系统的必要性
7.4 F 公司各职能部门的具体信息需求
7.4.1 经管层的信息需求
7.4.2 采购管理部的信息需求调研
7.4.3 质量生产部的信息需求调研
7.4.4 营销管理部的信息需求调研
7.4.5 规划部的信息需求调研
7.4.6 各职能部门的基于战略成本管理的竞争情报信息需求
7.5 F 公司竞争情报系统人员的组建及其信息提供
7.6 F 公司竞争情报系统的运行
7.6.1 具体工作方式
7.6.2 竞争情报系统有效运行过程中应注意的其他问题
第8章 结论与展望
8.1 结论
8.2 展望
参考文献
中文摘要
Abstract
致谢
本文编号：3961016
【文章页数】：85 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
提要
第1章 绪论
1.1 选题背景与研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外相关研究成果综述
1.2.1 竞争情报在各国的发展现状
1.2.2 国际竞争情报发展特点的分析
1.2.3 我国竞争情报活动的发展
1.2.4 我国竞争情报活动发展的新特点
1.3 研究方法、逻辑框架与内容体系
1.3.1 研究方法
1.3.2 逻辑结构
1.3.3 内容体系
第2章 竞争情报与战略成本管理概述
2.1 竞争情报的产生与发展
2.2 竞争情报的概念
2.2.1 竞争情报的定义
2.2.2 竞争情报的一般特征
2.2.3 竞争情报的一般研究方法
2.2.4 竞争情报系统的含义
2.2.5 竞争情报系统的功能
2.3 战略成本管理的产生背景
2.3.1 企业竞争环境的变化
2.3.2 传统成本管理的不足
2.3.3 波特的竞争优势理论
2.4 战略成本管理的概念
2.4.1 战略成本管理的含义
2.4.2 战略成本管理的目标
2.4.3 企业战略成本管理的内容
2.4.4 战略成本管理与传统成本管理的比较
2.5 基于战略成本管理的企业竞争情报的特征
2.5.1 战略导向性
2.5.2 全面性
2.5.3 长期性
第3章 基于战略成本管理的竞争情报的研究方法
3.1 价值链分析方法
3.2 战略定位分析方法
3.3 成本动因分析方法
第4章 保障系统最佳运行的关键因素分析
4.1 合理的人员配备
4.1.1 理想的系统成员组成
4.1.2 成本管理人员的介入
4.1.3 情报人员应具备的素质
4.1.4 情报人员应掌握的技巧
4.2 决策制定者的参与和支持
4.3 良好的情报互动关系
4.3.1 情报产品输出结构
4.3.2 情报需求输入结构
4.4 高效的信息系统
4.4.1 人工档案
4.4.2 图书馆
4.4.3 计算机系统
4.4.4 成本管理系统
第5章 构建基于战略成本管理的竞争情报系统
5.1 确定竞争情报的目标
5.1.1 对市场进行深入分析
5.1.2 找出现有的和潜在的竞争者
5.1.3 找出可测量的关键参数
5.1.4 定期修改参数，不断改进
5.2 设置竞争情报机构并组建竞争情报团队
5.2.1 企业对竞争情报机构设置部门的选择
5.2.2 影响企业竞争情报部门设置的要素
5.2.3 竞争情报团队的组建
5.3 企业竞争情报审计
5.3.1 鉴别已有的信息源
5.3.2 已有的情报系统评估
5.4 确定竞争情报需采取的行动
5.5 基于战略成本管理的竞争情报系统的基本框架
5.5.1 组织网络
5.5.2 人际网络
5.5.3 信息网络
5.5.4 总体框架
第6章 基于战略成本管理的竞争情报系统的评价
6.1 企业竞争情报系统评价指标体系设计
6.2 企业竞争情报系统的多层次模糊综合评价
6.2.1 确定评价对象指标集
6.2.2 确定相应权重集
6.2.3 建立评价集
6.2.4 获取评价信息矩阵
6.2.5 综合评价
第7章 典型案例分析——一汽某汽车零部件有限公司（F 公司）基于战略成本管理的竞争情报系统的构建
7.1 F 公司企业情况简介
7.2 F 公司所在行业竞争情报需求特点
7.2.1 国外汽车企业以低成本为基础进行价格竞争
7.2.2 中外汽车企业的成本比较
7.3 F 公司构建基于战略成本管理的竞争情报系统的必要性
7.4 F 公司各职能部门的具体信息需求
7.4.1 经管层的信息需求
7.4.2 采购管理部的信息需求调研
7.4.3 质量生产部的信息需求调研
7.4.4 营销管理部的信息需求调研
7.4.5 规划部的信息需求调研
7.4.6 各职能部门的基于战略成本管理的竞争情报信息需求
7.5 F 公司竞争情报系统人员的组建及其信息提供
7.6 F 公司竞争情报系统的运行
7.6.1 具体工作方式
7.6.2 竞争情报系统有效运行过程中应注意的其他问题
第8章 结论与展望
8.1 结论
8.2 展望
参考文献
中文摘要
Abstract
致谢
本文编号：3961016
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