简析水利工程项目施工成本控制与管理优化构架

发布时间：2024-05-13 04:54

　　近些年，水利施工行业竞争激烈化，以致很多施工企业被迫降低水利项目投标价。和普通工程项目相比，水利工程的施工条件更复杂，项目施工难度相应增加，项目也很难取得较好的经济收益。为提升水利施工项目的经济利润，施工企业要持续更新成本管理理念，革新成本控制方法，提升水利施工项目的市场竞争力。从分析水利工程施工成本控制的内涵、原则入手，解读当前项目施工成本控制存在的问题，探究管理优化构架，基于案例分析，证实加强成本管理控制的有效性，希望对同行实践能起到抛砖引玉作用。

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
1 水利工程施工成本控制
    1.1 含义
    1.2 原则
        (1)经济性原则：
        (2)因地制宜的原则：
        (3)全员参与的原则：
        (4)领导推动的原则：
        (5)整体性原则：
        (6)可控性原则：
2 水利工程施工成本控制现状及存在的主要问题
    2.1 控制手段落后
    2.2 管理者成本管理意识淡薄
    2.3 不可预见成本的风险意识不足
    2.4 尚无完善的成本管理制度
3 施工成本控制与管理优化构架
    3.1 成本管理组织机构
    3.2 建立工程项目成本控制体系
    3.3 运用AHP层次分析法确定项目成本各项权重
        3.3.1 创建层次结构、建立判断矩阵
        3.3.2 层次总排序和一致性检验
    3.4 协作团队的管理
    3.5 工程材料成本的管理
    3.6 定时检查各责任部门及责任主体的成本控制状况
    3.7 竣工验收阶段的成本控制
    3.8 项目成本管理结果和评价
4 结束语



本文编号：3972410