成本加酬金合同的成本风险与应对策略

发布时间：2024-05-19 21:16

　　针对成本加酬金合同的独有特点和固有缺陷,以工程造价管理实践为基础,对结算意见分歧产生及处理过程进行了调查、总结,识别出该类合同在造价管理中存在以材料价格的基价取值不当、材料价格异常波动、措施项目费的扩大计取为主的三大风险。在对主要风险进行了充分分析的前提下,提出了通过在招投标阶段扎实开展市场调研、明确材料计取基价、对材料价格波动趋势进行科学预测,在施工准备阶段加强项目的统筹规划,在施工阶段合理组织生产、控制赶工等措施来化解风险。

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、成本加酬金合同的成本控制风险
    （一）材料价格的取值及波动风险
        1. 材料价格的取值风险
        2. 材料价格的波动风险
    （二）措施项目费的计取风险
        1. 二次搬运费的成本控制风险
        2. 赶工措施费的控制风险
        3. 大型机械设备进出场费及安拆费控制风险
        4. 冬雨季施工增加费的控制风险
        5. 夜间施工增加费控制风险
二、成本加酬金合同控制成本风险的应对策略
    （一）材料价格的取值及波动风险应对策略
        1. 材料价格取值风险的应对措施
        2. 材料价格的波动风险应对措施
    （二）措施项目费的计取风险应对措施
        1. 二次搬运费的成本控制风险措施
        2. 赶工措施费的控制风险措施
        3. 大型机械设备进出场费及安拆费控制风险应对措施
        4. 冬雨季施工增加费的风险控制
        5. 夜间施工增加费的风险控制
结语



本文编号：3978469