SX公司多项目管理优化研究

发布时间：2024-06-28 22:30

　　随着国家对信息技术企业的大力支持,信息系统集成企业发展十分迅速,为国家工业化、信息化进程做出了贡献。随着企业规模扩大,承接的信息系统集成项目数量也越来越多,企业面临在多项目并行的情况下,如何通过科学有效的多项目管理,去更好的实现企业战略目标的问题。在多项目环境下,企业资源往往存在着竞争和供给瓶颈,传统的单项目管理已经无法适应当前多项目的管理环境。标准化、集约化的多项目管理可以优化组织结构,规范业务流程,通过运用有效管理手段对企业内资源进行优化配置,提高企业生产效率。本文以SX公司为研究对象,运用项目管理,多项目管理等理论,通过文献研究、实地调研、访谈法等方法,研究了SX公司多项目管理优化策略。首先,通过实地调研和访谈法对SX公司项目管理现状进行分析,梳理出公司存在组织架构设置不合理、沟通与协调不顺畅、项目管理关键业务流程存在缺陷、缺乏有效管理手段四个方面的问题。然后,对存在的问题提出有针对性的优化策略。通过引入项目管理办公室,使公司组织结构更能适应多项目管理环境;加入多项目优先级评定,优化组织间沟通与协调,解决资源配置和调配的问题;优化多项目管理工作流程,利用责任分配矩阵设计各层级的角...

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图3-4工作流程存在的问题流程不统一22%33%

图3-3访谈结果比例图面有26%的被访谈者认为工作流程方面法有效协调是因为公司没有建立有效资源分配无法真正起到作用，多项目不统一，各分公司还是采用各自的管建立，管理的标准化具有较大实施难还保留延续使用各自的编码体系，公总数据分析困难。有11%的人认为工效调节手段等其他方面....

图3-5沟通与协调存在的问题信息未关联14%

图3-5沟通与协调存在的问题面有20%的被访谈者认为管理手段方有的项目管理信息系统与其他管理，数据重复录入造成工作量大，企采购信息系统没有数据对接，导致系统，数据的准确性和权威性受到务系统，数据无法与财务对接，不本管理薄弱。有29%的人未建立系信息无法进行有效的保存，无法....

图3-6管理手段存在的问题无专家知识库29%

图3-6管理手段存在的问题存在问题分析不合理以事业部制为主，有信息化、大数据、莱芜自动化分公司以及日照自动的组织方式属于弱矩阵型组织方式时，组成临时性项目组织，对项目是监督者和协调者，并不是真的责盾时，很可能出现项目成员只从各负责人也会出于本部门利益考虑行项目协调，组织环境对....

图3-7SX公司组织架构

图3-7SX公司组织架构2多项目沟通与协调存在问题管理学角度出发，组织管理就是沟通与协调的管理，良好的沟通可成员、成员与组织、组织与组织的关系，通过沟通交流促进各类信通过沟通协调使意见统一，解决在管理中形成的冲突，是达成组织因素之一。通过对SX公司的调查分析，现阶段....

本文编号：3996755