鞍山金力德公司成本控制研究

发布时间：2017-05-28 03:10

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【摘要】：近几年,我国具有中国特色的社会主义市场经济发展迅猛,市场调节作用更加突出,随之带来的是企业间日益激烈的竞争。特别是加入世界贸易组织后,在世界经济一体化浪潮的冲击下,我国制造业企业如何站稳脚跟并取得长足发展,已成为一个严峻的问题。要想在强手如林的竞争中获得更大的生存和发展空间,企业不仅要凭借过硬的质量,还要有完善的售后服务体系,更要在成本上做出不懈的努力,只有生产出物美价廉的产品,最终才会被市场留下。企业成本最小化是提升公司生存能力、扩大市场份额以及最终实现盈利的最基本手段,因此探索有效的成本控制方法成为企业经营的重要活动。实现企业成本最小化从而赢得价格优势,核心是建立有效的成本管理体系来补偿商品价格下降带来的利润影响,即建立目标成本管理体系[1]。文章以目标成本管理理论为指导,在大量搜集国内外文献资料的基础上,对目标成本管理方法进行分析研究,并从目标成本管理概念、原则、实施步骤和引入目标成本管理等几个方面论述目标成本管理体系。论文基于鞍山金力德公司的成本管理现状,对研发投入、采购管理、库存管理、生产管理、营销服务管理及员工成本控制中存在的问题进行分析,并剖析了可能产生这些问题的原因,并且基于上述研究构建了目标成本控制下的策略研究体系。旨在为金力德公司实现成本控制水平的提升,企业价值的增长提供借鉴性的思考。
【关键词】：成本控制 目标成本管理 考核 激励
【学位授予单位】：辽宁科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F406.7;F426.92
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 1 绪论9-15
• 1.1 研究背景与意义9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究意义9-10
• 1.2 国内外研究现状10-13
• 1.2.1 国外研究现状10-12
• 1.2.2 国内研究现状12-13
• 1.3 研究内容13-14
• 1.4 研究方法14
• 1.5 创新点14-15
• 2 相关理论基础15-24
• 2.1 成本控制概述15-17
• 2.1.1 成本控制的概念15
• 2.1.2 成本控制的内容15-16
• 2.1.3 成本控制原则16-17
• 2.2 目标成本管理概述17-24
• 2.2.1 目标成本管理的概念17-18
• 2.2.2 目标成本管理的原则18-19
• 2.2.3 目标成本管理的实施步骤19-22
• 2.2.4 目标成本管理的引入22-24
• 3 鞍山金力德公司成本控制现状分析24-28
• 3.1 金力德公司简介24
• 3.2 产品成本分析24-25
• 3.3 内外优势25-28
• 3.3.1 内部优势25-26
• 3.3.2 外部优势26-28
• 4 金力德公司成本控制存在问题28-33
• 4.1 研发阶段成本控制问题28
• 4.2 原料采购过程问题分析28-29
• 4.3 库存管理中存在问题分析29-30
• 4.4 生产管理中存在问题分析30-31
• 4.5 营销管理中存在问题分析31
• 4.6 员工成本管理中存在问题分析31-33
• 5 金力德公司成本控制问题原因分析33-36
• 5.1 成本控制手段管理落后33
• 5.2 成本控制主体错位33-34
• 5.3 成本控制因员工素质低而受阻34
• 5.4 企业成本控制制度不健全34
• 5.5 企业沟通不顺畅34-35
• 5.6 考核机制不够完善35-36
• 6 目标成本下的金力德公司成本控制策略36-45
• 6.1 目标成本的制定过程36-38
• 6.1.1 目标成本的确立36-37
• 6.1.2 目标成本的控制37-38
• 6.2 目标成本下的全过程成本控制38-43
• 6.2.1 设计阶段的成本控制38
• 6.2.2 采购阶段成本控制38-39
• 6.2.3 库存阶段成本控制39-41
• 6.2.4 生产过程成本控制41-42
• 6.2.5 营销服务阶段成本控制42-43
• 6.2.6 全员成本控制理念43
• 6.3 目标成本的考核与激励43-45
• 7 结论45-46
• 参考文献46-48
• 致谢48-49
• 作者简历49-50

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1 韩l毲

本文编号：401774