引入预算信用评估的XX公司全面预算管理研究
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【摘要】:XX公司多年来依靠扩大资产规模、发挥规模经济的作用来维持公司的高速增长。但随着公司逐渐进入成熟期,规模经济受到限制。面对通信市场趋于饱和、各运营商竞争日益白热化的环境,XX公司借助以成本管理为核心的全面预算管理来加大对成本和费用的控制,以期在收入增速放缓的情况下,使其成为未来利润增长的一极。目前,该公司已经建立起了一整套专门的预算管理组织,包括预算管理办公室、预算管理委员会、线条预算管理小组及预算责任中心。预算管理严格遵循预算编制、执行、监控、分析和考核的流程进行。然而,在实际操作中出现了严重的部门预算松弛现象。现行的预算管理体系把预算目标的实现程度与个人和部门绩效捆绑起来,此做法虽强化了预算的作用,然而也不可避免地导致出现了只看重预算目标的完成而不重视预算管理过程控制的问题,而正因为缺乏相关机制,如考核、激励机制,导致该公司当前的预算管理状况不容乐观。为此,笔者认为采取基于预算信用评估的XX公司全面预算管理优化方案是可行之举,包括制定预算信用评估管理制度,构建预算信用评估指标体系。预算信用评估指标体系基于平衡记分卡(BSC),创建影响预算成效的四个维度:学习与成长,内部流程,顾客(预算管理办公室综合考察)和财务(预算执行效果),设定每个维度的评价指标,并运用专家预测法和层次分析法为指标赋权。
【关键词】:全面预算管理 预算信用评估 平衡计分卡 层次分析法
【学位授予单位】:湘潭大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F275
【目录】:
- 摘要4-5
- ABSTRACT5-8
- 第1章 绪论8-15
- 1.1 选题背景及研究意义8-9
- 1.1.1 选题背景8-9
- 1.1.2 研究意义9
- 1.2 文献综述9-14
- 1.2.1 全面预算管理的文献综述9-11
- 1.2.2 预算信用评估的文献综述11-14
- 1.3 研究方法和内容14-15
- 1.3.1 研究方法14
- 1.3.2 研究内容14-15
- 第2章 相关理论概述15-24
- 2.1 全面预算管理的理论概述15-17
- 2.1.1 全面预算管理的相关概念15
- 2.1.2 全面预算管理的功能15-16
- 2.1.3 全面预算管理的模式16-17
- 2.2 预算信用评估的理论概述17-24
- 2.2.1 预算松弛17
- 2.2.2 预算信用评估17-18
- 2.2.3 预算信用评估指标的构建工具18-24
- 第3章 XX公司全面预算管理的现状及问题分析24-35
- 3.1 公司基本情况24-25
- 3.1.1 公司简介24
- 3.1.2 公司组织结构24-25
- 3.2 公司全面预算管理的主要内容25-30
- 3.2.1 全面预算管理的管理模式及管理原则25-26
- 3.2.2 全面预算管理组织体系26-28
- 3.2.3 全面预算管理流程28-30
- 3.3 公司全面预算管理的问题分析30-35
- 3.3.1 公司全面预算管理中存在的问题30-32
- 3.3.2 公司全面预算管理问题分析32-33
- 3.3.3 XX公司引入预算信用评估的可行性分析33-35
- 第4章 XX公司全面预算管理的优化方案35-44
- 4.1 全面预算管理优化方案的构建35-40
- 4.1.1 全面预算管理优化方案的优化思路及优化目标35-36
- 4.1.2 全面预算管理优化方案的具体内容36-40
- 4.2 全面预算管理优化方案的实施40-42
- 4.2.1 优化方案实施应遵循的原则40-41
- 4.2.2 优化方案实施的内容41-42
- 4.3 全面预算管理优化方案实施结果的预测42-44
- 第5章 结论44-46
- 5.1 结论44
- 5.2 创新及不足44-46
- 参考文献46-48
- 致谢48-49
- 附录A 信用评估指标表49-50
- 附录B 信用评估指标得分表50-51
- 附录C 预算信用评估指标评分表51-53
- 附录D 信用评估内容表53-54
- 攻读硕士学位期间发表的学术论文54
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