PPP项目施工工程合同管理及成本管控建议的若干研究

发布时间：2025-03-14 22:47

　　 进入2010年后,我国经济进入调整期,很多地方政府存在一定程度上的债务风险,为了更好的进行基础设施建设,PPP项目成为之后基础设施建设的主要方式之一。但由于地方政府对于PPP项目了解不深,风险把控能力、合同管理以及成本管控不到位,给地方政府带来了巨大的风险。本文通过对PPP项目的成因以及现阶段我国PPP项目的一般现状进行简单剖析,进而结合重庆合长项目经验,对于PPP项目中施工工程合同管理和成本管控方式提出若干可行建议,希望为广大从业人员提供一些参考。

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【文章目录】：
引言
1 PPP模式概念
2 PPP模式成功不可或缺的因素
    2.1 合适的项目和可靠的合作伙伴
    2.2 科学的风险责任与利益分配
    2.3 规范的合同管理
3 浅谈PPP项目中合同管理及成本管控的管理措施
    3.1 采购程序的合同管理
    3.2 经营管理的“三统一”
    3.3 成本管理的“四定期”
    3.4 适时开展成本管理专项活动
        3.4.1 “量化管理,履职担责”专项活动
        3.4.2 关于临时工程的专项活动
    3.5 重庆合长PPP项目的经营规划
4 结束语



本文编号：4034732