基于ABC的S物流公司成本控制指标体系的研究

发布时间：2017-06-01 04:01

  本文关键词：基于ABC的S物流公司成本控制指标体系的研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着经济技术的迅猛发展,物流作为企业的第三利润源,越来越受到重视,而作业成本法在物流企业中的应用可以有效的提升物流公司的成本控制水平。S物流公司主要从事零担物流业务,但企业规模较小,在竞争中处于严重的劣势,所以,本文将作业成本法应用于S物流公司,建立了成本控制指标体系,为该公司的成本管理提供依据。本文首先介绍了作业成本法的基本理论和核算步骤,描述了作业成本法的应用现状。其次,通过查找相关文献,阐述了成本动因选择和合并的原则与方法。本文作者在S物流公司实习6个月,仔细考察了S物流公司的工作流程,收集了大量的业务信息,通过研究票务中心、集散中心两个主要部门,并对各个部门的作业进行了划分,确定了票务中心收货环节、集散环节、票务中心派货环节三个研究主体,分析和定义了三部分的作业和成本动因,并使用成本动因选择与合并的方法,形成了S物流公司的作业流程系统和相应的成本控制指标。然后,根据公司的实际情况,确定了票务中心、集散中心和送货部三个成本库,最后,确定了各个指标的单位成本费用构成因素,构建了该物流公司的成本控制指标体系,并对其应用情况进行说明。本文的研究不但为物流公司成本控制提供依据,也为今后进一步的研究奠定了基础。
【关键词】：作业成本法 S物流公司 指标体系 业务流
【学位授予单位】：山西大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F259.23;F253.7
【目录】：

• 中文摘要8-9
• ABSTRACT9-10
• 第一章 绪论10-13
• 1.1 研究背景及研究意义10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意义11
• 1.2 研究目标11
• 1.3 研究方法及研究内容11-12
• 1.3.1 研究方法11
• 1.3.2 研究内容11-12
• 1.4 创新之处12-13
• 第二章 相关论文文献综述13-19
• 2.1 作业成本法的产生与发展13
• 2.2 作业成本法的基本概念及核算步骤13-15
• 2.2.1 基本概念13-14
• 2.2.2 核算步骤14-15
• 2.3 作业成本法在物流行业的应用研究现状15-17
• 2.4 成本动因的选择合并的相关理论17-19
• 2.4.1 选择17-18
• 2.4.2 合并18-19
• 第三章 S物流公司概况及业务流程19-31
• 3.1 山西物流行业的现状19-20
• 3.2 S物流公司基本情况20-26
• 3.2.1 简介20-21
• 3.2.2 机构简介21-22
• 3.2.3 部门职能简介22-23
• 3.2.4 公司作业流程简介23-25
• 3.2.5 S物流公司存在的问题25-26
• 3.3 各部门成本控制流程简介26-31
• 3.3.1 票务中心(网点)收取货物作业简介26-28
• 3.3.2 集散中心作业简介28-29
• 3.3.3 票务中心(网点)派送货物作业简介29-31
• 第四章 各业务中心成本动因的选择与合并31-36
• 4.1 作业的识别31-32
• 4.2 作业的合并32-36
• 4.2.1 票务中心(收取货物环节)32-33
• 4.2.2 集散中心33-34
• 4.2.3 票务中心(派送货物环节)34-36
• 第五章 S物流公司成本控制指标体系的构建研究36-46
• 5.1 作业流程体系的建立36-37
• 5.2 各项作业的成本控制指标的选择37-40
• 5.3 归集资源成本库40-41
• 5.4 各部门单位指标费用分配介绍41-42
• 5.4.1 票务中心(网点)单位指标费用分配41-42
• 5.4.2 集散中心单位指标费用分配42
• 5.4.3 送货成本库指标的费用分配42
• 5.5 成本控制指标体系42-44
• 5.6 指标体系的成本控制研究说明44-46
• 第六章 总结46-47
• 6.1 结论46
• 6.2 不足之处46-47
• 参考文献47-49
• 攻读学位期间获得的研究成果49-50
• 致谢50-51
• 个人简况及联系方式51-52
• 承诺书52-53

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前5条

1 张鑫春;烟草企业成本管理的对策思考[J];财会通讯;2005年07期

2 王道平;翟树芹;;第三方物流企业竞争力评价指标体系构建及其评价[J];财经理论与实践;2005年06期

3 吴灏文,王义平;作业成本动因的选择[J];辽宁经济;2005年03期

4 王亮;张银霞;;作业成本法在医药物流企业应用研究[J];合作经济与科技;2014年09期

5 黄晓兰;;作业成本法的成本动因要素与案例分析[J];商场现代化;2008年15期

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本文编号：411532