石化企业“分链式”成本管理模式研究

发布时间：2017-06-07 07:46

  本文关键词：石化企业“分链式”成本管理模式研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：在美国金融危机过去以后，世界石油石化公司的经营发展环境发生了新的巨大变化。一方面能源、地缘政治格局突显，资源形势的严峻使得世界各国都在以前所未有的重视程度争夺能源资源；另一方面金融危机后，世界经济需要恢复，并且还要稳步发展，石油资源在此时经济发展中的地位显得尤为重要，受重多因素的影响，近几年来石油价格出现的持续走高后又急剧下跌的局面。在国家环境变幻莫测，市场越发难测的今天，经济全球化的速度并没有放缓，资本在国际间的流动，企业间的合纵连横从没有放慢脚步，如今的市场更加开放、竞争更加国际化。全球市场的细分，国家间、地域间市场角色的变化都在不同程度的影响着经济的持续发展。作为世界经济中传统且为基础的石油化工行业，仍然是全球经济的基石，各国对基的争夺，各大企业对市场的竞争等形成了石油化工行业的紧张局面，特别是在世界经济一体全、全球化、无界别化的今天，各个石油化工企业如何在市场中占有一席之地，如何保持竞争优势等等这些都是这个时代能源资源竞争的特点所在，同时更是构成企业生存和可持续发展的关键因素。 本文关注的是石化行业，如何使企业在全球化竞争中立于不败之地，使之健康良性的发展，制约和影响企业的因素有很多。从石油化工企业的生产经营全流程来看，这些制约有产品设计技术研发方向的影响，有原材料采购供应的影响，有生产工艺设备运转影响，有产品市场投放营销管理的影响等等，但企业自身最宜掌握最好控制的环节，还是生产加工环节，也就是成本的管控环节，这也正是企业能够通过深挖内功，加强管理科学管理，精益求精使企业达到优势竞争力的所在。作者认为在竞争日益激烈的今天，中小型的石化企业必须实施低成本战略，获得成本优势。进而探讨在石化企业中的成本管理，先在理论上论述了传统成本法与作业成本管理法的异同，并研究了它们在石化企业实际成本管理中的局限性，特别是作业成本管理在石化企业中的不适用性，然后依据生产工序追溯理论提出“分链式”成本管理理论。 与其它研究成本管理的文献不同，本文结合石化企业的生产特点，主要关注石化企业的生产流程，产品的生产过程，，通过改变原有的，传统的成本核算管理模式，首先提出了“渐进式”成本管理的新方法，以渐变的方式在企业成本管理中进行了初步的探索和成本核算模式的转变。在此基础上，根据石油化工企业生产过程中的实际特点，作者从分解生产工序链创建价值单元着手去降低产品的生产成本，提出了一个全新的针对石化企业的成本管理模式，即“分链式”成本管理模式，通过对具有代表性石化企业生产制造过程的BFHJ集团公司乙烯生产装置的探讨和研究并结合实际管理经验，详细的论述“分链式”成本管理模式在乙烯企业如何运用，并对“分链式”成本管理模式实施前后的效果进行了对比。最后对“分链式”成本管理模式在BFHJ集团乙烯公司运用实践进行总结，强调实现低成本战略需要生产工程师和会计师身份的融合，并共同提供为经营决策服务的“融合”成本信息，树立“管理需要真相”的经营思想，力求为石化企业降低成本提供一套有效的方法和模式。
【关键词】：石化行业 低成本战略 传统成本法 作业成本法 “分链式”成本管理模式
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.72;F406.7
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 绪论10-16
• 1.1 研究背景及意义10-12
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 理论意义11-12
• 1.2 研究现状12-14
• 1.3 研究目的与研究框架14-16
• 1.3.1 研究目的14
• 1.3.2 研究框架14-16
• 第2章 “分链式”成本管理模式的内容及优势16-24
• 2.1 传统成本管理与作业成本管理16-20
• 2.1.1 传统成本管理与作业成本管理理论及基础16
• 2.1.2 传统成本管理与作业成本管理在成本计算阶段的不同16-18
• 2.1.3 传统成本管理与作业成本管理成本分配追溯方法不同18-20
• 2.2 “分链式”成本管理模式20-24
• 2.2.1 “分链式”成本管理模式的衍生20-22
• 2.2.2 “分链式”成本管理与传统成本管理的区别22-24
• 第3章 BFHJ 集团的“分链式”成本管理现状24-29
• 3.1 BFHJ 集团创新成本管理模式的必要性24-25
• 3.2 “分链式”成本管理前的“渐进式”目标成本管理25-26
• 3.3 “分链式”成本管理模式26-29
• 3.3.1 “分链式”成本管理产生的背景26-27
• 3.3.2 工艺流程的分解和“分链式”成本管理27-29
• 第4章 “分链式”成本管理在企业实施的效果29-44
• 4.1 分工序单元实施情况29-37
• 4.1.1 裂解工序单元29-32
• 4.1.2 急冷工序单元32-34
• 4.1.3 压缩工序单元34-35
• 4.1.4 分离工序单元35-37
• 4.2 乙烯装置成本计算表37-38
• 4.3 “分链式”成本管理模式实施效果分析38-40
• 4.4 “分链式”成本管理模式的“十一”条原则40-44
• 第5章 结论44-46
• 5.1 总结44-45
• 5.2 未来的研究方向45-46
• 参考文献46-48
• 作者简介48-49
• 致谢49

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 黄晶;;石化企业成本管理体系研究[J];经营管理者;2010年23期

2 苟群;;石化行业在ERP系统下的物资库存管理[J];经营管理者;2011年07期

3 张晓东;谭云;;低成本战略在石化企业的应用[J];经营管理者;2012年15期

4 彭琴;刘瑾;;作业成本法在物流企业成本核算应用的探讨[J];经济视角(中旬);2011年05期

5 张芹秀,钟明鑫;我国石化企业降低成本的战略性思考[J];经济与社会发展;2005年01期

6 胡奕明;ABC、ABM在我国企业的自发形成与发展[J];会计研究;2001年03期

7 邝健斌;;石油化工行业的成本管理[J];辽宁化工;2006年07期

8 孟祥云;;石化企业成本核算指标体系的构建与实施[J];会计师;2012年13期

9 杨扬;;浅谈我国石化企业运营管理存在的问题、原因、对策[J];现代商业;2010年07期

10 刘嘉;;对石化公司财务管理中成本核算的研究[J];中国总会计师;2011年03期

  本文关键词：石化企业“分链式”成本管理模式研究，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：428497