浅谈港口生产组织成本指标的设置与实施

发布时间：2017-06-14 01:02

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【摘要】：港口装卸成本的高低直接影响港口企业的盈利能力,也直接影响企业在市场上的竞争能力,因此,尽可能地降低货物装卸各相关环节的消耗是港口生产成本管控的核心内容。我公司主要从事化肥、粮食、煤炭、钢材等货物的装卸、加工、存储、保税、中转等业务。优质高效的装卸服务是公司的核心工作,直接成本的投入也都是为满足这一工作的需要。要创造出更好的经济效益其中最重要的一环是必须加强生产作业过程中直接成本的管控。优化装卸工艺,合理配置生产要素,是我公司控制和降低装卸成本的主要途径,因此需要设置一系列相关指标来反映和控制资源配置的效果和装卸成本的投入,从而构建一套符合公司成本管控需要的成本管理体系。以下结合公司特点,就生产作业过程中的七个生产组织成本指标的设置与实施谈一下自己的认识。
【作者单位】： 烟台港集团有限公司;
【关键词】： 生产组织成本指标 设置 实施
【分类号】：F552.6;F550.66
【正文快照】： 港埠公司的生产组织成本指标主要包括货物直取率、操作系数、散货卸船出舱机械比、船机作业率、货物平均堆存期、船舶平均每装卸千吨货在港停泊时间、平均每根捆勾绳周转次数。 一、货物直取率 货物直取率是货物直取量与对应的装卸船量之比。直取率直接反映了装卸工艺的合理

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本文编号：448029