XC公司房地产开发业务成本控制研究

发布时间：2017-06-14 14:09

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【摘要】：2010年以来,随着国家出台一系列房地产宏观调控政策,加大了对房地产投机的打击力度,以及建筑材料、人工费用等各方面成本逐年上升,使得房地产行业的竞争越来越激烈,房地产企业面临的压力也越来越大。房地产企业要想在这场竞争中立于不败之地,除了开发满足销售需求的房地产产品,同时还应该降低开发成本,严格成本控制管理。房地产企业开发建设周期长、投资金额大,企业的经营风险大,加强房地产成本控制,就变得非常重要。本文通过研究我国房地产业当前的发展状况和房地产成本控制管理水平,发现一些项目运营中成本控制存在的问题,并针对这些问题提出相关的建议和成本控制的方法。本文以房地产开发项目全过程成本控制为论点,以房地产项目开发过程为线索,以XC房地产开发公司为例,对成本控制管理的现状进行总结与分析。经过收集成本控制资料,对房地产开发项目的成本构成要素进行了汇总,对全程成本控制环节进行分析、研究。改进了目标成本管理体系,对房地产开发的决策阶段、规划设计阶段、工程建设阶段等主要阶段,提出了控制成本的措施及改进方案,并制定了目标成本管控部门的职责。从而实现房地产开发项目全过程全面成本控制的动态管理,达到节省、控制开发成本的效果,增强房地产开发企业的核心竞争力。本文旨在通过XC公司房地产开发项目成本控制的分析、研究、总结及探讨,从宏观角度公司战略管理体系方面,更为系统地分析如何控制成本,并运用全生命周期理论、成本规划论和动态监控的方法,对成本费用产生的关键环节进行控制,以探求从成本费用产生的源头找到成本费用控制的有效方法,改善传统的成本控制体系,为XC公司未来开发项目提供成本控制方法及管理理念,也希望能够为更多房地产开发企业成本控制工作提供借鉴和参考。
【关键词】：房地产开发业务 成本 成本控制
【学位授予单位】：苏州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F299.233.42
【目录】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 绪论9-20
• 1.1 研究背景10-12
• 1.1.1 XC公司成本控制现状10-11
• 1.1.2 XC公司成本控制难点11-12
• 1.2 研究意义12-13
• 1.2.1 揭示房地产开发成本控制与其他行业成本控制的差异13
• 1.2.2 为XC公司有效成本控制提供理论依据13
• 1.2.3 为XC公司的成本控制提供有效的方案13
• 1.3 文献综述13-17
• 1.3.1 房地产项目发展现状的研究14
• 1.3.2 房地产项目成本控制存在问题的研究14-15
• 1.3.3 房地产开发成本的影响因素的研究15-16
• 1.3.4 房地产项目成本控制对策的研究16
• 1.3.5 房地产项目全过程的各个阶段成本控制的研究16-17
• 1.3.6 文献评述17
• 1.4 研究方法和思路17-19
• 1.4.1 本文的研究方法17-18
• 1.4.2 本文的研究思路18-19
• 1.5 研究的主要内容19-20
• 2 相关理论20-25
• 2.1 全生命周期理论20-21
• 2.1.1 全生命周期理论的主要内容20-21
• 2.1.2 全生命周期理论在本文的运用21
• 2.2 成本规划理论21-22
• 2.2.1 成本规划论的主要内容21-22
• 2.2.2 成本规划论在本文的运用22
• 2.3 PDCA循环理论（戴明环理论）22-23
• 2.3.1 PDCA循环的主要内容22-23
• 2.3.2 PDCA循环在本文的运用23
• 2.4 竞争战略理论23-25
• 2.4.1 竞争战略理论的主要内容23-24
• 2.4.2 竞争战略理论在本文的运用24-25
• 3 XC公司成本控制的总体框架25-34
• 3.1 XC公司成本控制标准25-26
• 3.1.1 成本控制的循环25-26
• 3.1.2 XC公司成本控制体系运行良好的标准26
• 3.2 XC公司成本控制方法的选择26-30
• 3.2.1 建立全过程成本控制战略体系26-28
• 3.2.2 XC公司成本控制的策略28-30
• 3.3 XC公司成本控制的基础30-34
• 3.3.1 人员的培养30-31
• 3.3.2 建立成本控制的组织架构31-32
• 3.3.3 制度和流程的建设32-33
• 3.3.4 搭建成本控制的平台——信息化33-34
• 4 XC公司房地产开发各环节的成本控制34-60
• 4.1 XC公司开发成本的构成及控制的关键环节34-36
• 4.1.1 房地产开发成本的构成34-36
• 4.1.2 房地产开发成本控制的关键环节36
• 4.2 设计环节成本控制36-41
• 4.2.1 规划设计阶段成本控制的措施37-38
• 4.2.2 设计阶段成本控制的方法38
• 4.2.3 XC公司设计阶段成本控制流程38-41
• 4.3 招投标环节成本控制41-46
• 4.3.1 编制标底阶段的成本控制要点41-42
• 4.3.2 评标阶段成本控制的要点42-43
• 4.3.3 招投标阶段成本控制的流程43-46
• 4.3.4 XC公司招标过程中的成本控制措施46
• 4.4 采购环节成本控制46-52
• 4.4.1 采购成本控制的策略47-49
• 4.4.2 采购成本控制的措施49-50
• 4.4.3 XC公司采购环节成本控制制度50-52
• 4.5 工程施工环节成本控制52-60
• 4.5.1 工程施工环节成本控制的原则52-53
• 4.5.2 工程施工环节控制措施及方法53-54
• 4.5.3 工程施工薄弱环节的成本控制54-56
• 4.5.4 XC公司工程施工环节成本控制流程56-60
• 5 结束语60-62
• 5.1 本研究的主要贡献60
• 5.2 研究不足60-61
• 5.3 进一步研究的展望61-62
• 参考文献62-64
• 攻读硕士学位期间发表的学术论文64-65
• 致谢65-66

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1 李学峰;建设节约型企业加强成本控制[J];会计之友;2005年04期

2 韩l毢

本文编号：449671