强化单班成本核算四策

发布时间：2017-06-20 12:09

  本文关键词：强化单班成本核算四策，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着石油企业的不断发展,企业对各个岗位员工的专业知识水平和综合素质能力也提出了较高的要求。企业班组是生产经营管理的最小单位,企业生产经营管理的质量与水平,与单班成本管理水平有很大的关系,提升企业单班成本核算是企业实行成本核算的基础,经营管理人员这一岗位作为石油企业不可或缺的岗位,在企业的创新发展中起着积极的作用。只有不断完善基层班、组核算制度,提高经营管理人员单班核算水平,建立科学合理的单班核算体系,才能逐步探索出一条适应油田企业单班核算的发展途径。本文结合经营管理人员的实际工作情况,围绕进一步增强单班成本核算、创新工作思路、提高企业效益等方面的问题,探讨其具体的对策,以期对下一步的经营管理人员工作提出有益的参考意见。
【作者单位】： 中国石化集团江汉石油管理局职工培训中心;
【关键词】： 企业 成本核算 经济效益
【分类号】：F426.22;F406.72
【正文快照】： 油田企业强化单班成本核算是提高经济效益,增强企业核心竞争力的基础。单班成本核算,是按照客观规律以及经营管理人员日常工作情况,进行单班的预算、成本核算的,是衡量生产经营的效益能否达标的必然要求。单班成本核算得好,不仅对企业经营管理质量的提升,而且对企业成本的投入

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本文编号：465562