陕西安平高速公路项目成本管理研究

发布时间：2017-06-21 22:05

  本文关键词：陕西安平高速公路项目成本管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着社会经济的不断发展,现今工程项目的成本管理是否科学合理对企业能否正常运转有着较为关键的作用。随着高速公路施工单位的不断发展,以项目管理为核心的理论也有近三十年的历史,在此过程中,不同阶段、不同区域的高速公路项目管理也在施工实践过程中得以逐步完善和优化,推动了项目管理技术和方法不断的发展与进步,同时高速公路施工单位的市场经济适应力也在逐步增强。而高速公路工程项目较之于其它工程项目更为复杂,因此其是否能够盈利的关键就在成本管理这一块。成本管理理论是组成成本管理的重要部分,同时也为企业的工程项目成本控制提供了理论依据。本文将工程项目的成本管理理论概述作为切入点,对高速公路项目所具备的特殊属性、项目成本管理的科学含义、成本管理原则和控制过程进行了系统梳理,并结合陕西安平高速公路项目的实际施工案例,然后又依次从本项目施工成本管理的事前管理、事中管理、事后管理等不同阶段对案例项目的成本管理过程进行深入分析,并借助WBS结构分解法、挣值法等科学方法剖析了项目成本管理的实际发展阶段,找出本项目成本管理过程中存在的亟需改进的问题,把理论与实践结合之后,又提出了一系列科学改进措施,这对于其他高速公路项目的成本管理工作也可以起到相当的借鉴作用。
【关键词】：高速公路 成本 成本管理 控制
【学位授予单位】：长安大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：U415.13
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 绪论9-17
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究目的和意义10-11
• 1.2.1 研究目的10
• 1.2.2 研究意义10-11
• 1.3 国内外研究现状11-15
• 1.3.1 国外研究现状11-13
• 1.3.2 国内研究现状13-15
• 1.3.3 研究现状评述15
• 1.4 主要研究内容和技术路线15-17
• 1.4.1 主要研究内容15-16
• 1.4.2 研究技术路线16-17
• 2 高速公路工程项目成本管理的理论概述17-28
• 2.1 高速公路项目的特点17
• 2.2 高速公路项目成本管理概念17-18
• 2.2.1 施工项目管理概念17-18
• 2.2.2 项目成本管理概念18
• 2.3 高速公路项目成本管理的原则18-20
• 2.3.1 成本最低化原则18
• 2.3.2 科学化、有效化原则18-19
• 2.3.3 责、权、利有机结合的原则19
• 2.3.4 全面控制原则19
• 2.3.5 目标管理原则19-20
• 2.4 高速公路项目施工的成本管理过程20-24
• 2.4.1 施工成本的事前管理20-22
• 2.4.2 施工成本的事中管理22-23
• 2.4.3 施工成本的事后管理23-24
• 2.5 高速公路工程施工项目管理的概述24-26
• 2.5.1 施工项目管理的内涵及涵盖的内容24-25
• 2.5.2 施工项目管理的主要因素25-26
• 2.5.3 人机量化对施工成本的影响26
• 2.6 高速公路项目与一般工程项目成本管理的区别26-28
• 2.6.1 高速公路项目的复杂性与特殊性26-27
• 2.6.2 建设成本控制与管理的长期性27
• 2.6.3 建设成本的层次性和计划性27-28
• 3 陕西安平高速公路项目成本管理的过程及问题28-53
• 3.1 陕西安平高速公路项目概况28-31
• 3.1.1 项目基本情况28-29
• 3.1.2 项目施工队伍情况29-31
• 3.1.3 陕西安平高速公路项目的特殊性31
• 3.2 陕西安平高速公路项目成本构成及成本管理目标31-32
• 3.2.1 陕西安平高速公路项目的成本构成31-32
• 3.2.2 陕西安平高速公路项目的成本管理目标32
• 3.3 陕西安平高速公路项目成本管理的协同工作32-36
• 3.3.1 陕西安平高速公路项目的质量成本管理32-33
• 3.3.2 陕西安平高速公路项目的进度成本管理33-34
• 3.3.3 陕西安平高速公路项目的采购成本管理34
• 3.3.4 陕西安平高速公路项目的计量与支付管理34-35
• 3.3.5 陕西安平高速公路项目的风险管理35-36
• 3.4 陕西安平高速公路项目的成本来源36
• 3.5 陕西安平高速公路项目的成本管理过程36-49
• 3.5.1 陕西安平高速公路项目施工成本的事前管理36-41
• 3.5.2 陕西安平高速公路项目施工成本的事中管理41-46
• 3.5.3 陕西安平高速公路项目施工成本的事后管理46-49
• 3.6 陕西安平高速公路项目的成本管理问题49-51
• 3.6.1 项目整体成本意识不强49
• 3.6.2 成本来源分析出现偏差49-50
• 3.6.3 成本管理监督考核机制不完善50
• 3.6.4 项目目标成本缺乏系统性50-51
• 3.7 陕西安平高速公路项目成本管理的重点工作51-53
• 3.7.1 深化“以人为本”的全员成本管理意识51
• 3.7.2 加强新技术或新材料在项目施工过程中的运用51-53
• 4 陕西安平高速公路项目成本管理的改进措施53-64
• 4.1 建立项目成本管理保障体系53-54
• 4.1.1 建立高效完善的组织53
• 4.1.2 健全各项管理制度53-54
• 4.1.3 贯彻项目风险抵押承包责任制54
• 4.2 加强项目成本管理协同工作的管理54-59
• 4.2.1 提高工作过程中的计划管理水平54-58
• 4.2.2 健全项目质量保证体系58-59
• 4.2.3 强化安全管理意识，重视项目安全文明施工事宜59
• 4.3 增强工程项目合同管理水平59-60
• 4.3.1 全面提升合同管理意识59
• 4.3.2 完善项目合同管理体系59-60
• 4.3.3 加强项目合同变更管理60
• 4.4 提升项目成本管理中重难点问题的解决能力60-64
• 4.4.1 项目选择合适的分包商，加强良性竞争机制60-62
• 4.4.2 组建QC小组解决项目实施过程中的各项难题62
• 4.4.3 加强信息沟通体系的完善62-64
• 5 研究结论与展望64-66
• 5.1 研究结论64-65
• 5.2 研究展望65-66
• 参考文献66-69
• 致谢69

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  本文关键词：陕西安平高速公路项目成本管理研究，，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：470013