A银行财务成本管理问题研究

发布时间：2017-07-18 15:03

  本文关键词：A银行财务成本管理问题研究

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【摘要】：近年来,随着全球经济一体化发展进程的加快、我国国有商业银行的业务量陡增,同时也增加了我国国有商业银行的操作风险,特别是在银行业务大量激增的前提下,银行的会计工作人员工作量大增。由于商业银行财务人员的数量与工作能力等因素的存在、商业银行关于操作风险管理制度与操作方法等方面存在的缺陷使得近年来我国商业银行操作风险损失事件频发。国际金融市场的迅猛发展、美国金融危机的爆发与蔓延、国际间汇率的频繁波动,在这样的环境下,我国国有商业银行要想保证持续、健康、稳定的发展就必须先解决其自身面临的各种财务成本管理问题。西方发达国家将财务全面成本管理的思想,在借助管理会计学的相关理论与方法,西方经济发达国家将成本管理进行了更加精细化的核算、注重事前的管理、采取全员参与的模式,全方位评价的财务成本管理方式。自改革开放以来,我国对外开放的发展水平显著提升,外国商业银行的涌入增加了我国金融机构之间的竞争,特别是国内各商业银行之间的竞争日益激烈。面对不断恶化的竞争环境,各商业银行纷纷想办法进行产品的创新、技术的革新、理念的更新、管理模式的创新来应对不断激烈的竞争与来自同行业的挑战。A银行由于受到经济传统体制的影响在成本管理方面还存在着诸多问题。A银行组织结构复杂,机构臃肿,管理层级多,内部各职能部门分工不明确,权责相互交错,内部控制环境薄弱,员工的控制意识不强,管理者更是直接忽视风险。财务管理工作作为A银行各项业务的基础与核心,地位举足轻重,薄弱的内部控制,会给银行造成极大的损失。目前A银行一个比较普遍的现象就是对成本开支管理方面比较粗放,考核指标有限而且缺少激励措施。A银行面对错综复杂、瞬息万变的市场环境,如何使收入利润同步配比增长、如何做好事前控制防范风险的发生,对费用如何进行有效的控制与利用,将是A银行必须正视的问题。本文以全面成本管理理论、全面预算管理理论、财务集中管理理论等为基本理论,采用文献查阅、实证分析以及比较分析等方法,理论与实践相结合为原则,根据当前我国国有商业银行财务成本管理运作行为、财务成本管理体系、成本核算方法、预算管控体系、固定资产管理及成本管理系统的成本管理现状,以我国某国有商业银行A银行为例,以其目前的人员结构、考核指标、核算指标体系、管理模式等财务成本管理现状为基础,通过分析其主要的财务成本核算要素、核算方法等指出了该银行当前成本核算及管理上存在的缺陷,如:财务成本管理制度、财务成本管理系统、固定资产管理、人员配置等方面存在的问题。根据A银行财务成本管理流程中存在的实际问题,对A银行的成本管理体制和架构、成本核算系统、固定资产管理、人员配置、以及利润驱动等方面存在的问题进行了对策研究,找出具体的解决策略,为A银行的财务成本管理工作提出了具有实践性的建议,以期对A银行的成本管理工作提供帮助。
【关键词】：A银行 财务成本 成本管理
【学位授予单位】：河南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F832.33;F830.42
【目录】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-10
• 1 绪论10-14
• 1.1 研究背景及研究意义10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意义11
• 1.2 文献综述11-13
• 1.2.1 国外文献综述11-12
• 1.2.2 国内文献综述12-13
• 1.3 研究方法与内容13
• 1.3.1 研究方法13
• 1.3.2 研究内容13
• 1.4 创新点13-14
• 2 国有商业银行财务成本管理的理论基础14-18
• 2.1 全面成本管理理论14
• 2.2 财务集中管理理论14-15
• 2.3 全面预算管理理论15-18
• 3 A银行财务成本管理现状及相关分析18-32
• 3.1 A银行基本情况18
• 3.2 A银行财务成本管理的内容18-19
• 3.3 A银行财务成本管理现状19-21
• 3.4 A银行财务成本管理存在的问题21-29
• 3.4.1 财务成本管理体制不健全，组织架构不完善21-22
• 3.4.2 成本管理意识不足，利润驱动机制缺乏22-23
• 3.4.3 成本核算系统落后，核算方法不科学23-25
• 3.4.4 固定资产疏于管理，使用效率低下25-26
• 3.4.5 成本预算不精细，过程管控不到位26-27
• 3.4.6 财务人员配置不到位，专业素质有待提高27-29
• 3.5 A银行存在问题的原因分析29-32
• 3.5.1 注重业务收入，疏于成本管理29
• 3.5.2 轻视事中控制，，侧重事后控制29
• 3.5.3 成本核算等系统落后，更新不及时29-30
• 3.5.4 岗位设置不清，员工责任心不强30
• 3.5.5 缺少人员长效培养机制30-31
• 3.5.6 国有银行的特殊性质31-32
• 4 完善A银行财务成本管理的措施建议32-36
• 4.1 建立健全的财务管理体制32
• 4.2 推行财务预算管理模式和运行程序32-33
• 4.3 推进全面财务成本管理，改进利润驱动机制33-34
• 4.4 创新财务人才管理方式，加强人员队伍建设34-35
• 4.5 建立高度集中的管理信息系统35-36
• 5 结论与展望36-38
• 5.1 研究结论36
• 5.2 研究不足36
• 5.3 研究展望36-38
• 参考文献38-40
• 致谢40-41

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本文编号：558261