寿光市农圣街改造工程施工项目成本管理研究

发布时间：2017-08-05 10:18

  本文关键词：寿光市农圣街改造工程施工项目成本管理研究

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【摘要】：在全球经济一体化大背景下,企业之间的竞争更加激烈。在商业这场没有硝烟的“战争”中要立于不败之地,就必须加强成本管理。成本在企业竞争中的地位尤其重要,为保证企业拥有优质的产品和更好的服务,就需要采取各项措施来降低劳动和产品成本,任何一个企业想求得生存之道或长期发展,就必定要强化成本管理职能。本文以寿光市农圣街改造工程施工项目为例,对其现有成本管理体系进行了介绍。农圣街改造工程施工项目在成本管理过程中重视招标、施工组织方案、施工进度、工程质量、资金状况、施工安全、物价变动、环境等八大因素对项目成本的影响,因此企业在进行成本管理时也以八大影响因素为主,制定了相应的管理措施。但是这就造成农圣街改造工程施工项目成本管理的全局性较差、没有以全过程为主线、忽视外部环境因素、成本动因分析不合理、成本管理方法有效性差、成本管理体制不健全。因此,针对上述问题,本文立足全局,以全过程管理为主线,建立了从成本预测、项目成本计划编制到成本目标分析、成本控制,再到成本绩效考核的项目成本管理体系。为保障新建项目成本管理体系的顺利实施,论文进一步提出完善成本管理制度、提高信息化管理水平、加强招标管理、重视成本考核结果应用的保障措施。本文的目的是通过对工程项目成本管理的研究,探索出一套适合农圣街改造工程施工项目管理特点的成本管理方法,合理降低施工项目的成本,提高投资方的经济效益和社会效益。这种项目成本管理方法要能把人为因素对成本的影响降低到最小程度,能把成本管理的责、权、利有机结合起来,能调动全员参与成本管理的积极性,并在实施过程中根据实际情况不断完善和创新。论文的创新之处在于从全局出发,构建了从成本预测、成本计划编制、目成本目标分解、成本控制、成本绩效考核的全过程成本管理体系。
【关键词】：施工项目成本管理 农圣街改造项目 全过程 成本控制
【学位授予单位】：中国海洋大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：U418.8
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 0 绪论10-18
• 0.1 研究背景和研究意义10-11
• 0.2 国内外相关研究综述11-15
• 0.3 主要研究内容与框架15-17
• 0.4 研究方法17
• 0.5 创新与不足17-18
• 1 项目成本管理研究的理论基础18-26
• 1.1 基本概念18-19
• 1.1.1 项目成本管理18
• 1.1.2 施工项目成本18-19
• 1.2 项目成本管理的重要性19-21
• 1.3 项目成本管理的原则21-22
• 1.4 项目成本管理的一般过程22-25
• 1.5 本章小结25-26
• 2 农圣街改造工程施工项目的背景概况26-30
• 2.1 农圣街改造工程施工项目的背景26-27
• 2.2 农圣街改造工程施工项目的概况27-30
• 3 农圣街改造项目的成本管理预算及管理方法30-52
• 3.1 农圣街改造工程施工项目成本管理影响因素30-33
• 3.1.1 招投标对成本的影响30
• 3.1.2 施工组织方案对成本的影响30-31
• 3.1.3 施工进度对成本的影响31
• 3.1.4 工程质量对成本的影响31-32
• 3.1.5 资金状况对成本的影响32
• 3.1.6 施工安全对成本的影响32
• 3.1.7 物价变动对成本的影响32
• 3.1.8 环境因素对成本的影响32-33
• 3.2 农圣街改造项目的成本构成33-36
• 3.2.1 农圣街改造工程项目的资金使用计划33
• 3.2.2 农圣街改造工程项目施工中应用成本33-35
• 3.2.3 农圣街改造工程项目的建设工期安排与实施计划35-36
• 3.3 农圣街改造项目成本管理方法36-51
• 3.3.1 成本预测方法36-39
• 3.3.2 项目成本计划编制39-40
• 3.3.3 成本目标分解方法40-41
• 3.3.4 成本控制方法41-43
• 3.3.5 挣值分析法43-51
• 3.3.5.1 挣值分析法的基本概念和内容43-45
• 3.3.5.2 运用挣值法对农圣街改造项目进行定量分析45-51
• 3.4 本章小结51-52
• 4 农圣街改造项目施工过程中的成本管理问题及对策建议52-59
• 4.1 农圣街改造项目施工过程中存在的问题52-53
• 4.1.1 技术方面52
• 4.1.2 经济方面52-53
• 4.2 农圣街改造工程成本管理的对策建议53-58
• 4.2.1 项目成本控制合同措施53-55
• 4.2.1.1 制定投标报价53-54
• 4.2.1.2 制定施工定额54
• 4.2.1.3 实施工程索赔54
• 4.2.1.4 控制合同措施解决成本54-55
• 4.2.2 项目成本控制技术措施55
• 4.2.2.1 重视技术经济论证55
• 4.2.2.2 提高生产效率55
• 4.2.2.3 降低材料消耗55
• 4.2.2.4 提高设备利用率55
• 4.2.3 项目成本控制经济措施55-57
• 4.2.3.1 控制人工费55-56
• 4.2.3.2 降低材料费56
• 4.2.3.3 控制周转工具使用费56-57
• 4.2.3.4 降低施工机械使用费57
• 4.2.3.5 降低现场经费57
• 4.2.4 项目成本控制组织措施57-58
• 4.2.4.1 划分成本管理的层次和职责57-58
• 4.2.4.2 人员成本责任58
• 4.2.4.3 确保人员稳定性58
• 4.3 本章小结58-59
• 5 结论59-60
• 参考文献60-63
• 致谢63-64
• 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果64

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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3 陈本宏;;公路修建中的成本控制分析[J];黑龙江交通科技;2013年06期

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5 张素红;;公路施工企业项目成本管理存在的问题与对策[J];经济研究导刊;2013年09期

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本文编号：624365