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基于价值链分析的装配制造型企业采购成本管理研究

发布时间:2016-06-30 15:10

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基于价值链分析的装配制造型企业采购成本管理研究——以星玛电梯为例

第 7卷第 2期 2 0 1 4年 4月

管理案例研究与评论 J o u r n a l o f Ma n a g e me nt Ca s e S t u d i e s

V0 1 . 7 No. 2 Ap r .2 0 1 4

基于价值链分析的装配制造型企业采购成本管理研究 以星玛电梯为例 曲英,刘雅坤 (大连理工大学管理与经济学部工商管理学院,辽宁大连 1 1 6 0 2 4 )

摘要:对装配制造型企业而言,采购成本平均占企业总成本的 6 0 以上,因此如何有效控 制企业采购成本已成为业界不变的追求。长期以来,很多企业的采购成本管理面临诸多问 题,如效率低下、抓不住影响采购成本的重点作业、管理缺乏系统性等,从而导致采购成本

居高不下。本文以星玛电梯为例,以价值链理论为指导,以企业内各部门问协同和企业与 供应商的合作为主线,运用实证分析和案例分析方法,从企业内部价值链、纵向价值链和横 向价值链三个维度对采购成本管理进行剖析。研究表明,基于价值链分析的采购成本管理可大幅提高采购效率,显著降低采购成本,并使采购成本管理更具系统性、整体性和长远

性。本研究可为装配制造型企业有效进行采购成本控制和管理、提高市场竞争力提供决策 参考。

关键词:价值链;装配制造型企业;采购成本管理;星玛电梯 中图分类号: F 2 7 0文献标志码: A D OI编码: 1 0 . 7 5 l 1/ J M c s 2 o l 4 0 2 0 3

0 引言 成本管理是决定企业经营成败的关键因素

管理机制等,通过与供应商达到“双赢”从而降 低企业采购成本[ 2 ]。然而供应链是企业价值 系统的子系统,在这个子系统中,重点考虑的是

之一,采购成本管理作为企业成本管理的内容 之一,已受到国内外各大企业的广泛关注和重

生产商和供应商之间信息的交流与业务的协 作【 ,反映的是表层的具体业务运作,,如物流、 库存、信息流等,而没有站在战略高度找出影响采购成本的因素,采购决策的制定也是制造商自身通过库存和经验对需求进行预测,依据略

视。由于不同企业产

品成本的构成存在差异, 采购成本占企业总成本的比例也不尽相同,大

致为 3 0 ~9 0 。对于装配制造型企业而言,

采购成本 (包括原材料和零部件 )能平均高达总成本的 6 0 左右[ 1]。因此采购成本管理对制 造型企业尤其是装配制造型企业而言,是赢得竞争优势的重要法宝。

显不足L 6]。价值链管理是一种战略管理方法, 面向与采购相关的一切价值链活动,强调协调

价值链上的诸多联系。价值链是从供应商的供 应商到顾客的扩展,即价值链是由真正的顾客需求拉动的,而不是由制造商对需求的预测和构想拉动的L 6]。它不仅涉及具体业务,如计划、

目前对于采购成本管理的研究主要基于供 应链的角度,采购成本管理的重点是加强物料

分类管理、合理选择供应商、与供应商建立协调

库存等,而且超越了传统的客户一供应商联系,

收稿日期: 2 0 1 3一 i 0— 1 5

基金项目:国家自然科学基金青年基金项目( 7 1 1 0 3 0 2 4 );辽宁省社会科学规划基金 ( L 1 3 DGL 0 3 4 );大连市社科院独立立项 课题( 2 O 1 2 d l s k y b 0 7 5 )

作者简介:曲

英,女,大连理 _丁大学管理与经济学部 T商管理学院副教授,研究方向为环境管理、技术经济及管理;刘雅

坤,女,大连理 T大学管理与经济学部 1 商管理学院硕士研究生,研究方向为技术经济及管理。

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