基于精益建造的成本管理

    精益建造(Lean Construction,LC)是一种新型的建筑项目管理模式,特别适用于复杂、不确定和快速项目。它将流行于制造业的精益生产(Lean Production,LP)思想和技术引入到建筑业中,使整个项目交付体系的工作方式发生了巨大的变化,这些变化导致了项目管理观念、管理理论和管理方法的革命性变革,对传统的成本管理模式既提出了挑战又予以了很好的启示。为此,借鉴精益建造的思想和技术,构建新的成本管理模式,是目前精益建造研究的重点之一。 本文首先系统地介绍了精益建造的有关基本理论,深入分析了精益建造对传统成本管理提出的挑战,指出由于理论基础的不足,传统的成本管理仅仅实施了以活动为中心的任务管理,从而导致了成本控制的不确定以及局部优化等问题。然后分别从成本计划、成本控制、成本核算、成本分析等角度讨论了传统的管理方法与精益建造之间存在的潜在冲突,进而提出精益建造对成本管理的启示。在此基础上,提出成本管理应从规划与设计、建筑生产过程、整个价值流三个方面支持精益建造,并讨论了相应的成本管理方法,以及每一种方法与精益建造的适用性问题,并将这些管理方法、工具和技术整合在一起,构建了支持精益建造的成本管理体系框架。 在应用研究方面,本文主要讨论了面向过程的成本控制,分析了其实施流程、实施要点,并结合案例对这一方法做了说明,以证明该方法在应用方面的有效性和可行性。面向过程的成本控制只是基于精益建造的成本管理体系的一个部分,其它部分的成本管理仍需要进一步的研究与探索。 

 

【文章页数】：82页

 

【学位级别】：硕士

 

文章目录

摘要

Abstract

1 绪论

    1.1 问题的提出

    1.2 精益建造的研究现状

    1.3 建筑业精益成本管理研究现状

    1.4 课题研究的主要内容

2 精益建造的基础理论与管理模式

    2.1 精益建造的概念

    2.2 精益建造的理论基础

    2.3 精益建造的管理模式

    2.4 精益建造对成本管理提出的挑战与启示

3 支持精益建造的成本管理方法研究

    3.1 规划与设计

    3.2 建筑生产过程

    3.3 整个价值流/供应链

4 基于精益建造的成本管理体系结构

    4.1 体系框架

    4.2 组织框架

    4.3 主要技术与方法

    4.4 体系的优点

5 精益建造成本管理应用研究

    5.1 实施流程

    5.2 具体操作

    5.3 应用效果

结束语

致谢

参考文献

附录1 攻读学位期间发表论文目录

附录2 攻读学位期间参加科研