燃气工程施工成本管理的控制与研究

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燃气工程施工成本管理的控制与研究

     论文目录

摘要第1-6页

ABSTRACT第6-11页

第一章 绪论第11-17页

   ·引言第11页

   ·燃气工程项目成本管理的国内外研究现状第11-14页

     ·国外研究现状第11-12页

     ·国内研究现状第12-14页

   ·研究目的与意义第14页

   ·研究范围、路线及研究方法第14-16页

     ·研究范围、研究内容及研究路线第14-15页

     ·研究方法第15-16页

   ·本章小结第16-17页

第二章 燃气施工项目成本管理理论第17-33页

   ·燃气施工项目成本第17-23页

     ·施工项目成本的概念第17-19页

     ·施工项目成本的构成第19-21页

     ·施工项目成本的影响因素第21-23页

   ·施工项目成本管理理论第23-28页

     ·施工项目成本管理的基本原则第24-25页

     ·施工项目成本管理的措施第25-27页

     ·施工项目成本管理的职责第27-28页

   ·施工项目成本管理的内容第28-30页

     ·施工项目成本预测第28页

     ·施工项目成本计划第28页

     ·施工项目成本控制第28-29页

     ·施工项目成本核算第29页

     ·施工项目成本分析第29页

     ·施工项目成本考核第29页

     ·施工项目成本管理流程第29-30页

   ·施工项目成本管理的主要阶段第30-32页

   ·本章小结第32-33页

第三章 燃气施工项目成本的过程管理第33-64页

   ·投标和签订合同阶段的成本管理第34-40页

     ·建立施工投标的一般流程第34-37页

     ·投标报价的技巧第37-40页

   ·施工阶段的成本管理第40-55页

     ·施工项目成本费用计划第41-44页

     ·施工项目成本控制第44-51页

     ·施工项目成本的核算与分析第51-53页

     ·合同价款的调整管理第53-55页

   ·竣工阶段的成本管理第55-61页

     ·竣工验收第55-57页

     ·竣工结算第57-60页

     ·竣工阶段的成本分析第60页

     ·竣工阶段的成本考核第60-61页

     ·竣工阶段成本资料的积累第61页

   ·降低项目成本的措施第61-63页

     ·建立成本管理组织机构，构建成本控制体系第61页

     ·建立项目成本核算制第61页

     ·编制目标成本，，下达成本控制责任指标第61-62页

     ·做好成本事前控制第62页

     ·加强成本的事中控制第62页

     ·抓紧成本在工程结算阶段的控制第62-63页

     ·规避客观因素引起项目成本的增加第63页

   ·本章小结第63-64页

第四章 燃气工程项目成本管理案例第64-76页

   ·工程介绍第64-65页

     ·工程概况第64页

     ·工程承包范围第64-65页

   ·项目成本预算第65-67页

     ·项目成本编制第65-66页

     ·项目成本的分解与调整第66-67页

   ·项目成本计划第67-68页

     ·项目成本目标计划的控制第67-68页

     ·建立项目责任体制与激励体制第68页

   ·项目施工阶段的控制第68-71页

     ·项目人工费用的控制第68-70页

     ·项目材料费用的控制第70页

     ·项目机械费用的控制第70-71页

   ·项目竣工阶段的成本管理第71-73页

     ·项目竣工成本分析第71-72页

     ·项目工程竣工结算第72-73页

   ·项目成本管理的总结第73-75页

     ·建立成本管理组织机构，明确管理责任体制第73页

     ·注重成本控制的事前事中事后控制第73-74页

     ·过程信息反馈，进行动态调整第74页

     ·变相指定材料品牌的问题导致施工成本增加第74-75页

   ·本章小结第75-76页

结论与展望第76-78页

 结论第76页

 展望第76-78页

参考文献第78-79页

攻读硕士学位期间取得的研究成果第79-80页

致谢第80-81页

附件第81页

论文编号BS1685426，这篇论文共81页
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