作业成本法在XT供电公司应用研究

发布时间：2017-09-16 09:40

  本文关键词：作业成本法在XT供电公司应用研究

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【摘要】：电能是一项维持国家经济与居民生产生活正常运行的基础性能源,在推动社会经济发展的过程中有着牵一发而动全身的影响。供电公司以其自身的行业特性肩负不可推卸的责任,不仅要维持整个社会经济的基本运作需求,而且肩负着保障社会供电安全的重担。根据国家对电网实行的最新改革,电网将逐渐形成政企分开、厂网分开的模式,并形成“管住中间,放开两头”的全新电力格局,标志着长期以来电网的垄断地位将被打破,形成新的电力竞争场体系。因此,供电公司目前首要需要解决的问题就是怎样进行高效、精准的成本核算管理体系,只有保证内部成本核算的准确性,才能为企业提供真实的、精准的成本数据,促使企业采用合理的解决对策进行生产经营过程中的成本控制,提高企业管理水平,增加企业市场竞争力,以应对将来临的新格局。本文以作业成本法为基础,以提高企业竞争力的角度出发,以XT供电公司为案例,对其现行的成本管理方法进行研究,分析目前仍存在的成本管理问题,并从以作业成本法对企业的人间接成本进行分摊,将其得出的数据与传统成本法进行比较,进而得出作业成本法在XT供电公司实施的必要性与可行性分析。最后针对XT供电公司的经营管理方式提出了相应的保障措施与结论。笔者通过对比法与因素法将作业成本法带入成本管理程序,找出XT供电公司传统成本法在供电公司实施中的缺陷,并将其人工成本用作业成本法在不同用电客户间进行分摊,最后将两种不同作业法的人本分摊进行对比,从而更进一步的得出详细的成本分摊情况,通过按作业动因分配将成本到不同的用电客户中,精准的得出每项作业与用电客户之间的联系,从而反映出企业对不同用电客户所耗费的成本支出情况,为企业管理层进行深层次的客户盈利能力分析提供了有效的数据支持,将成本管理与业绩考核挂钩,充分调动了全员成本控制的积极性也促进企业进行内部业绩评价与制定未来发展战略决策。
【关键词】：电业企业 成本管理 作业成本法
【学位授予单位】：湘潭大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F406.72;F426.61
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 绪论9-18
• 1.1 选题背景及研究意义9-11
• 1.1.1 选题背景9-11
• 1.1.2 研究意义11
• 1.2 国内外研究现状11-15
• 1.2.1 国外研究现状11-13
• 1.2.2 国内研究现状13-15
• 1.3 研究内容与研究方法15-17
• 1.3.1 研究内容15-16
• 1.3.2 研究方法16-17
• 1.4 本文的创新点17-18
• 第2章 作业成本法的概述及理论基础18-29
• 2.1 作业成本法的理论概述18-22
• 2.1.1 作业成本法的定义18
• 2.1.2 作业成本法的相关要素18-20
• 2.1.3 作业成本法的适用条件20
• 2.1.4 作业成本计算的步骤20-22
• 2.2 作业成本法理论基础22-26
• 2.2.1 基本理论22
• 2.2.2 成本分配观22-23
• 2.2.3 过程分析观23-25
• 2.2.4 作业管理25-26
• 2.3 作业成本法与传统成本法对比分析26-29
• 2.3.1 成本动因不同26-27
• 2.3.2 成本核算对象不同27
• 2.3.3 成本核算关注点存在差异27-29
• 第3章 XT供电公司现行成本管理概况29-35
• 3.1 XT供电公司概况29-31
• 3.1.1 XT供电公司现状29-30
• 3.1.2 供电公司的生产经营业务及特点30-31
• 3.2 XT供电公司现行成本管理方法31-33
• 3.2.1 公司成本构成31-32
• 3.2.2 现行成本管理方法32-33
• 3.3 现行成本管理方式存在的问题33-35
• 3.3.1 成本核算过于笼统33
• 3.3.2 成本预算的体系不健全33
• 3.3.3 缺乏系统的作业成本管理33-34
• 3.3.4 全员成本管理意识较弱34-35
• 第4章 作业成本法在XT供电公司应用思路及方案设计35-49
• 4.1 作业成本法实施的必要性分析35-36
• 4.2 供电公司实行作业成本管理的可行性36-37
• 4.3 电力企业成本要素分析37-43
• 4.3.1 资源分析37-40
• 4.3.2 作业和作业中心分析40-42
• 4.3.3 产品分析42-43
• 4.4 作业成本动因分析43-46
• 4.4.1 资源动因43-45
• 4.4.2 作业动因45-46
• 4.5 供电公司作业成本控制与管理46-49
• 4.5.1 供电公司作业成本控制46-47
• 4.5.2 供电公司作业成本管理47-49
• 第5章 作业成本法在XT供电公司的实施49-64
• 5.1 作业成本法下的成本分摊49-61
• 5.1.1 人工成本分摊49-58
• 5.1.2 输配电成本分摊58-61
• 5.2 作业成本法对公司的影响61-63
• 5.2.1 对公司的成本业务流程的影响61
• 5.2.2 对公司的成本计算的影响61-62
• 5.2.3 对公司成本控制的影响62-63
• 5.3 作业成本法在实施中的困难63-64
• 5.3.1 与传统管理思维过度困难63
• 5.3.2 部门间的磨合困难63
• 5.3.3 成本测算不够精细63-64
• 第6章 作业成本法在实施中的保障措施64-67
• 6.1 提高财务部门管理系统64-65
• 6.2 提高各项服务技术水平65
• 6.3 提高各部门的成本控制水平65-66
• 6.4 建立完善的考核机制和奖惩机制66-67
• 结论67-68
• 参考文献68-70
• 致谢70

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前5条

1 谢野芳发;卢静;;作业成本法在我国餐饮业的应用[J];商业会计;2011年33期

2 谢传胜;卢键明;胡笳;丁亚伟;;基于ABC作业成本法的供电服务差异化选择策略[J];现代电力;2009年02期

3 金永利,崔国玲;对我国企业试行作业成本法的几点思考[J];企业经济;2003年05期

4 王平心,于洪涛,张枫;作业成本法的产生及其新发展[J];西安交通大学学报(社会科学版);2001年01期

5 余绪缨;以ABM为核心的新管理体系的基本框架[J];当代财经;1994年04期

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本文编号：862293