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XN电缆河间分公司战略成本管理研究

发布时间:2017-09-19 12:08

  本文关键词:XN电缆河间分公司战略成本管理研究


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【摘要】:经济全球化速度一直在加快,层次不断在加深。不仅促进了各国经济的联系发展,管理理念的分享和创新也随经济的发展而进步着。日渐完善的全球市场,日益挑剔的世界客户,日趋激烈的行业竞争,使企业面临越来越严峻的局势。面对这复杂严峻的局势,企业要想站稳脚跟并赢得市场,谋求发展,竞争力的保持和提升是必不可少的。保持竞争力的首要因素就是保持利润,而成本,则是影响利润高低的决定性因素。所以,成本的有效管理就成为了保持企业竞争力的主要手段。而传统的成本管理理念方法渐渐跟不上现代企业的管理需求,所以,企业急需一种顺应发展方向,符合企业现代管理模式的成本管理方法。战略成本管理模式应运而生。本文阐述了战略成本管理的产生背景、目的、框架内容和管理思路,分析战略成本管理的理论知识体系,并着重描述了战略成本管理的具体方法。同时,结合案例企业自身状况,以价值链、战略定位、成本动因三方面分析为主要工具,采用文献研究法、观察法和案例分析法,分析出案例企业成本管理制度落后,缺乏对企业整体的把握,需要从新的角度,保持竞争力的高度去对成本管理进行理解,并应用到企业管理中,同时成本管理过于片面,不系统,企业成本管理也过于混乱等问题,在此基础上上理清企业构建战略成本管理体系思路,并根据实际制定企业成本管理优化方案,指导企业应用战略成本管理,提出战略成本管理优化方案,并附之以保证措施。希望可以为陷入泥泞中的企业带来复苏的希望。同时也对相同类型企业应用战略成本管理提供了借鉴。
【关键词】:战略成本管理 价值链 战略定位 成本动因
【学位授予单位】:天津财经大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F426.61;F406.7
【目录】:
  • 内容摘要5-6
  • Abstract6-11
  • 第一章 导论11-17
  • 1.1 研究背景及意义11-12
  • 1.1.1 研究背景11-12
  • 1.1.2 研究意义12
  • 1.2 文献综述12-14
  • 1.2.1 国外文献综述12-13
  • 1.2.2 国内文献综述13-14
  • 1.3 本文研究的内容和论文结构14-16
  • 1.3.1 本文研究内容及研究方法14-15
  • 1.3.2 本文研究结构15-16
  • 1.4 本文的创新和不足16-17
  • 1.4.1 本文的创新之处16
  • 1.4.2 本文的不足16-17
  • 第二章 战略成本管理基本相关理论17-27
  • 2.1 战略成本管理概念及特征17-18
  • 2.1.1 战略成本管理概念17
  • 2.1.2 战略成本管理的特征17-18
  • 2.2 战略成本管理基本思想及管理方法18-27
  • 2.2.1 战略成本管理基本思想18-19
  • 2.2.2 战略成本管理的管理分析方法19-27
  • 第三章 XN电缆河间分公司成本管理现状、问题及原因分析27-35
  • 3.1 我国电缆行业现状以及发展趋势27-28
  • 3.2 XN电缆河间分公司简介28-30
  • 3.3 XN电缆河间分公司成本管理现状30-33
  • 3.3.1 采购成本的控制30-31
  • 3.3.2 物料消耗的控制31
  • 3.3.3 各项费用的控制31
  • 3.3.4 考核与奖励31-33
  • 3.4 XN电缆河间分公司成本管理存在的问题33
  • 3.5 XN电缆河间分公司成本管理存在问题的原因分析33-34
  • 3.6 XN电缆河间分公司实施战略成本管理的必要性34-35
  • 第四章 战略成本管理方法在XN电缆河间分公司的应用分析35-45
  • 4.1 价值链分析35-37
  • 4.1.1 行业价值链分析35-36
  • 4.1.2 内部价值链分析36-37
  • 4.2 战略定位分析37-41
  • 4.2.1 SWOT分析37-39
  • 4.2.2 标杆分析39-41
  • 4.3 成本动因分析41-45
  • 4.3.1 结构性成本动因分析41-43
  • 4.3.2 执行性成本动因分析43-45
  • 第五章 对XN电缆河间分公司实施战略成本管理的建议45-51
  • 5.1 XN电缆河间分公司实施战略成本管理思路45
  • 5.1.1 建立有效的联系的成本管理应用体系45
  • 5.1.2 战略成本管理框架的完善45
  • 5.2 XN电缆河间分公司实施战略成本管理的方案建议45-48
  • 5.2.1 整合价值链45-46
  • 5.2.2 明确战略定位、细化成本管理46-47
  • 5.2.3 明确动因、管理成本47-48
  • 5.3 XN电缆河间分公司实施战略成本管理的保障措施48-51
  • 5.3.1 建立实施小组48
  • 5.3.2 授权财务部门战略成本管理角色48-49
  • 5.3.3 设立绩效评价体系49
  • 5.3.4 完善其他基于成本管理的绩效评价指标49-51
  • 结论51-53
  • 参考文献53-55
  • 后记55

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本文编号:881546

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