基于过程管理的建筑工程项目成本控制研究

发布时间：2016-08-08 16:08

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资料简介

基于过程管理的建筑工程项目成本控制研究
市场竞争环境的发展趋势带来的压力
建筑业是一个成长率很高的产业，同时又是一个效率提高缓慢、效益水平较差的行业。80年代建筑业平均产值利税率6.15%，资产利税率6.79%；90年代中期利税率和资产利税率分别为1.28%和4.18%；97年为0.4%和3.0%；90年代末至今呈进一步下降趋势，出现全行业困难状况，，亏损面和耗损额进一步增大。主要原因有：
（1）当前我国建筑市场已趋饱和，竞争十分激烈，尤其建筑工程承包竞争激烈，使得原有计划体制保护下的“厚实”利润被市场吞没，实际利润不断下降；
（2）市场环境逐渐趋向有规则、理性化，暴利型工程消失，使施工企业成本加大，利润风险提高，利润实现率下降；
（3）市场竞争的有序使得技术含量尤其是管理技术较低的建筑行业在粗放管理下，不能实现市场规律支配的工程利润，表现为成本居高不下，可以实现的利润被吞没

资料目录

目录
1 绪论 1
1.1问题的提出 1
1.2研究的背景、目的及意义 2
1.2.1研究的背景 2
1.2.2研究的目的及意义 3
1.3 国内外现状综述 3
1.3.1国内建筑工程成本控制现状 3
1.3.2国外建筑工程成本控制现状 4
1.4 研究内容与方法 5
1.4.1研究内容 5
1.4.2研究方法 5
2 工程项目管理综述 7
2.1工程项目管理的概念及特点 7
2.1.1工程项目管理概念及内涵 7
2.1.2工程项目管理特点 7
2.2工程项目成本管理的概念及特点 8
2.2.1工程项目成本管理概念 8
2.2.2工程项目成本管理特点 9
2.3 我国工程项目管理发展的历史 10
2.4 我国工程项目管理的现状及不足 11
2.5国外企业先进的成本管理理论 13
2.6国外先进经验对我国施工项目成本管理的借鉴和启示 15
2.7 工程案例简介 16
2.7.1工程概况 16
2.7.2项目目标 17
3 施工项目成本控制基本原理 18
3.1施工项目成本管理概念 18
3.2施工项目成本的构成 18
3.3项目成本控制的内容 18
3.4项目成本管理的发展历程 19
4 施工项目成本的控制运行 21
4.1施工项目成本管理方法分析 24
4.1.1工程成本分析法 24
4.1.2责任成本法 26
4.1.3挣得值分析法 29
5 施工项目成本分析与预测 34
5.1项目成本偏差的数量分析 34
5.2项目成本偏差的原因分析与纠编对策 36
5.3项目后期成本的趋势分析 38
5.4对应案例分析 39
5.4.1项目成本偏差的数量分析 39
5.4.2项目成本偏差的原因分析及纠偏对策 44
5.4.3项目后期成本的趋势预测 47
6 项目管理效益的评价 49
6.1项目绩效考核综合控制 50
6.2案例的综合分析评价 51
7 实施有效成本控制的其他因素 53
7.1进度管理 53
7.2质量管理 55
8 总结与展望 57
8.1总结 57
8.1.1本文的基本结论和创新之处 57
8.1.2本文的不足及后续研究方向 58
8.2展望 58
参考文献 60

编辑评价

内容表述清楚，有一定的参考价值。