商业地产项目成本管理体系与实证研究

发布时间：2017-09-21 07:44

  本文关键词：商业地产项目成本管理体系与实证研究

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【摘要】：随着市场经济改革的不断深入,我国城市化水平不断提高,近几年商业地产项目迅速兴起,遍地开花,进一步带动城市经济发展,满足城市居民的消费需求。同时,商业地产作为一项复杂的综合型产业,所涉及的部门多、协调难度大,其成本管理的延续时间长,需要考虑从投资决策到商业运营阶段的全寿命周期成本,各部门、各阶段往往会出现利益冲突,需要综合管理。近年来,一些商业地产项目逐渐暴露出成本管理上的问题,成本管理的成功与否直接影响到项目的整体利益。论文首先总结了国内外商业地产成本管理的研究成果,从成本管理方法、成本管理理论上进行了综述,整理了商业地产项目各阶段的成本控制重点,探讨了成本管理体系的构成要素。结合全寿命周期理论和系统分析理论,对商业地产和成本管理进行定义。其次,根据文献研究和通过对9家知名商业地产企业的成本管理现状进行调查分析,并结合问卷调查、深度访谈的专家咨询方法,指出商业地产项目的成本管理普遍存在缺乏体系、缺乏全寿命周期思想、管理组织没有针对性、职责分工不明确、成本管理制度不健全、信息化平台不专业等的问题,指出建立商业地产项目成本管理体系的必要性。再次,从商业地产项目的特殊性出发,提出基于全寿命周期成本理论,建立商业地产项目的成本管理体系。论文构建了商业地产项目从投资决策、规划设计、前期招商、工程实施到商业运营阶段的成本管理体系,从成本管理的组织架构、成本管理流程、成本管理制度和成本管理信息化建设等方面做了重点研究。接着,引入一个实际发生的商业地产项目进行实证研究。结合项目的实际情况,运用构建的商业地产成本管理体系,证明体系的适用性和有效性。最后,针对前文识别出的成本管理的控制重点,从项目各阶段提出相应的完善成本管理体系的建议和对策,从而加强商业地产项目的成本管理水平和效率,保障商业地产项目开发的利益。
【关键词】：商业地产 成本管理 成本管理体系 实证研究 全寿命周期
【学位授予单位】：重庆大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F299.23;F275.3
【目录】：

• 中文摘要3-4
• 英文摘要4-10
• 1 绪论10-22
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 国内外文献综述11-18
• 1.2.1 国外研究现状11-13
• 1.2.2 国内研究现状13-18
• 1.3 研究的目的与意义18-19
• 1.3.1 研究的目的18-19
• 1.3.2 研究的意义19
• 1.4 研究内容、研究方法与技术路线19-21
• 1.4.1 研究内容19-20
• 1.4.2 研究方法20
• 1.4.3 技术路线20-21
• 1.5 本章小结21-22
• 2 相关概述与理论基础22-26
• 2.1 相关概述22-24
• 2.1.1 商业地产的概念22
• 2.1.2 商业地产项目的特点22-23
• 2.1.3 商业地产项目成本的界定23
• 2.1.4 成本管理体系的概念23-24
• 2.2 理论基础24
• 2.2.1 全寿命周期理论24
• 2.2.2 系统分析理论24
• 2.3 本章小结24-26
• 3 商业地产成本管理现状及问题26-42
• 3.1 商业地产成本管理现状研究26-31
• 3.1.1 行业现状26
• 3.1.2 企业现状26-27
• 3.1.3 常见的成本管理组织模式27-29
• 3.1.4 常见的成本管理方法29-31
• 3.2 商业地产项目成本管理问卷调查31-37
• 3.2.1 问卷调查内容31
• 3.2.2 专家结构分析31-33
• 3.2.3 调查结果分析33-37
• 3.3 商业地产项目成本管理体系研究深度访谈37-38
• 3.3.1 专家组选择37
• 3.3.2 访谈提纲和内容37-38
• 3.3.3 深度访谈的结论38
• 3.4 商业地产项目成本管理存在的问题38-41
• 3.4.1 成本管理体系套用住宅项目的管理体系39
• 3.4.2 缺乏全寿命周期的思想39-40
• 3.4.3 成本管理组织没有针对性40-41
• 3.4.4 成本管理职责分工不明确41
• 3.4.5 成本管理制度不健全41
• 3.4.6 信息化平台不专业41
• 3.5 本章小结41-42
• 4 商业地产项目成本管理体系构建42-54
• 4.1 基于全寿命周期的成本管理体系42-43
• 4.2 商业地产项目成本管理体系框架43
• 4.3 商业地产项目成本管理组织架构43-47
• 4.3.1 商业地产项目成本管理组织的定义43-44
• 4.3.2 商业地产项目成本管理组织的特点44
• 4.3.3 商业地产项目成本管理组织的构成44-46
• 4.3.4 商业地产项目成本管理组织部门职责划分46-47
• 4.4 商业地产项目成本管理流程47-48
• 4.5 商业地产项目成本管理制度48-52
• 4.5.1 统一成本科目48-50
• 4.5.2 目标成本管理50-51
• 4.5.3 动态成本管理51-52
• 4.5.4 项目后评价制度52
• 4.6 商业地产项目成本管理信息化52-53
• 4.7 本章小结53-54
• 5 商业地产项目成本管理体系的实证研究54-60
• 5.1 项目介绍54-55
• 5.2 项目成本测算55-56
• 5.3 项目成本管理组织56-57
• 5.4 项目成本管理制度57-58
• 5.4.1 成本管理总体思路57
• 5.4.2 目标成本管理57
• 5.4.3 动态成本管理57
• 5.4.4 项目后评估57-58
• 5.4.5 成本数据库58
• 5.5 成本管理体系运行效果58
• 5.6 本章小结58-60
• 6 商业地产项目成本管理体系完善的对策与建议60-70
• 6.1 投资决策阶段成本管理的对策与建议60-62
• 6.1.1 重视成本调研与经验数据分析60
• 6.1.2 加强土地费用控制60-61
• 6.1.3 提高项目定位匹配度61
• 6.1.4 以全寿命周期视角进行方案选择61-62
• 6.2 规划设计阶段成本管理的对策与建议62-63
• 6.2.1 控制设计深度62
• 6.2.2 保证合理的设计时间62
• 6.2.3 增强设计的成本意识62-63
• 6.2.4 规划设计与商业定制相结合63
• 6.3 前期招商阶段成本管理的对策与建议63-65
• 6.3.1 合理商业定位63-64
• 6.3.2 效益最大化的业态组合64
• 6.3.3 控制招商费用64
• 6.3.4 制定合理的租金水平64
• 6.3.5 重视前期招商工作64-65
• 6.4 工程实施阶段成本管理的对策与建议65-66
• 6.4.1 加强索赔管理65
• 6.4.2 严格现场签证管理65
• 6.4.3 加强施工人员的成本意识65
• 6.4.4 提高施工、监理单位的成本管理水平65-66
• 6.4.5 施工质量、进度、安全与成本的权衡66
• 6.4.6 控制工程预算与工程决算的偏差66
• 6.4.7 优化施工方案经济性66
• 6.5 商业运营阶段成本管理的对策与建议66-68
• 6.5.1 降低设备运行费用67
• 6.5.2 提高工程质量，降低维护成本67
• 6.5.3 合理定位调整67
• 6.5.4 重视物业管理服务67
• 6.5.5 营销推广费用管理67-68
• 6.6 本章小结68-70
• 7 研究结论与展望70-72
• 7.1 研究结论70-71
• 7.2 研究展望71-72
• 致谢72-74
• 参考文献74-78
• 附录78-85
• A. 商业地产项目成本管理体系研究调查问卷78-82
• B. 商业地产项目成本管理体系研究专家访谈提纲82-85
• C. 作者在攻读硕士学位期间发表的论文85

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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2 李丽萍;王殾殾;;大型商业地产项目成本管理的动态控制研究[J];价值工程;2016年03期

3 周楠;;房地产企业项目开发中引入目标成本管理理念的现实意义及实践做法研究[J];住宅与房地产;2016年03期

4 刘志卫;;浅谈工程项目责任成本管理[J];财会学习;2016年01期

5 王文欣;;商业地产成本管理措施探究[J];会计师;2015年22期

6 李刚;冈健;陈国庆;;公司成本管理体系设计的案例分析[J];商业经济研究;2015年15期

7 裴兰;;房地产开发项目动态成本的管控要点探讨[J];财经界(学术版);2015年10期

8 谢梁鸿;;建筑经济成本管理体系中存在的问题及对策[J];新经济;2015年Z1期

9 李燕;;房地产企业项目全过程动态成本管理[J];新经济;2015年05期

10 金t，

本文编号：893241