JM连锁超市价值链成本管理优化研究

发布时间：2017-09-24 08:03

  本文关键词：JM连锁超市价值链成本管理优化研究

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【摘要】：随着市场经济持续稳定发展,跨国连锁零售企业涌入中国,规模不断扩大的我国零售企业市场竞争日趋激烈,迫使我国零售企业重新审视自身成本管理模式,以保持与增强核心竞争力。然而,目前我国零售企业价值链成本管理思想缺失,成本管理方法僵化,成本管理范围狭隘,无法适应零售企业期间费用比重大、经营环节灵活多样等特点,使我国零售企业在市场竞争中长期处于被动地位。因此,在市场竞争中,能否通过与供应商建立长期稳定的互惠战略关系,进行以企业自身为核心的整体价值链上资源与成本的重新整合,已成为我国零售企业长期稳定发展的瓶颈。在回顾价值链管理理论、价值链成本管理理论与零售企业价值链成本管理理论相关理论的基础上,文章选取本土化大型连锁零售企业—JM连锁超市为例,对JM连锁超市的企业概况与现行价值链成本管理模式进行阐述,指出其现行价值链成本管理中价值链分析不科学、供应商成本过高、成本信息失真及隐蔽性成本大量存在等一系列问题,并对具体问题的成因进行分析。针对JM连锁超市价值链成本管理的现实问题,本文通过重塑JM连锁超市价值链、分析JM连锁超市价值链成本构成、建立价值链战略联盟、加强供应商交易成本核算、引入作业成本法与目标成本法等方法,对JM连锁超市现行价值链成本管理模式进行优化。最后,论文就JM连锁超市实施价值链成本管理提出JM连锁超市重塑与整合组织结构、加强内部行政制度管理、建立价值链成本信息共享平台等保障性措施。本文通过理论联系实际,对JM连锁超市价值链成本管理在不同方面提出优化措施,对于保持JM连锁超市及连锁零售企业成本优势具有一定的现实指导意义。
【关键词】：价值链 价值链成本 成本管理
【学位授予单位】：长沙理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F715.5;F721.7
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 绪论11-20
• 1.1 研究背景、目的及意义11-13
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究目的12
• 1.1.3 研究意义12-13
• 1.2 国内外研究综述13-17
• 1.2.1 价值链管理研究13-14
• 1.2.2 价值链成本管理研究14-16
• 1.2.3 零售企业价值链成本管理研究16-17
• 1.3 研究内容与研究方法17-19
• 1.3.1 研究内容17-18
• 1.3.2 研究方法18-19
• 1.4 本文的应用价值19-20
• 第二章 零售企业价值链成本管理理论基础20-29
• 2.1 价值链成本管理理论20-26
• 2.1.1 价值链成本概念界定与构成20-21
• 2.1.2 价值链成本管理的原则21-22
• 2.1.3 企业内部价值链成本管理内容22-24
• 2.1.4 企业外部价值链成本管理内容24-26
• 2.2 零售企业价值链成本管理理论26-29
• 2.2.1 零售企业的业态特征26
• 2.2.2 零售企业价值链分析26-27
• 2.2.3 目标成本法在零售企业价值链成本管理的应用27-28
• 2.2.4 零售企业价值链成本管理考核与评价28-29
• 第三章 JM连锁超市价值链成本管理问题与成因29-41
• 3.1 JM连锁超市概况29-30
• 3.2 JM连锁超市价值链成本管理现状30-35
• 3.2.1 JM连锁超市价值链成本分析30-32
• 3.2.2 JM连锁超市价值链成本管理具体内容32-35
• 3.3 JM连锁超市成本管理面临的问题35-38
• 3.3.1 价值链分析不科学35-36
• 3.3.2 供应商成本过高36-37
• 3.3.3 成本核算信息失真37-38
• 3.3.4 隐蔽性成本大量存在38
• 3.4 JM连锁超市价值链成本管理所面临问题的成因38-41
• 3.4.1 缺乏全面的价值链成本管理理念39
• 3.4.2 忽视了供应商对成本的影响39
• 3.4.3 缺少合理的成本核算方法39-40
• 3.4.4 割裂了价值链各环节联系40-41
• 第四章 JM连锁超市价值链成本管理优化对策41-60
• 4.1 树立全面价值链成本管理理念41-44
• 4.1.1 整合与优化JM连锁超市价值链41
• 4.1.2 明确JM连锁超市价值链成本内容41-43
• 4.1.3 降低与防范非增值作业成本43-44
• 4.2 加强供应商综合管理44-49
• 4.2.1 建立价值链战略联盟44-47
• 4.2.2 注重交易成本核算47-49
• 4.3 运用先进的成本核算方法49-56
• 4.3.1 引入目标成本法49-52
• 4.3.2 引入作业成本法52-55
• 4.3.3 整合目标成本法与作业成本法55-56
• 4.4 协调内部价值链活动间联系56-60
• 4.4.1 协调商品采购与物流配送间关系56-57
• 4.4.2 协调采购配送与存货仓储间关系57-58
• 4.4.3 协调商品采购与商品销售间关系58
• 4.4.4 协调物流配送与商品销售间关系58-60
• 第五章 JM连锁超市实施价值链成本管理优化对策的保障措施60-64
• 5.1 重塑JM连锁超市组织结构60-62
• 5.1.1 重塑JM连锁超市内部组织结构60-61
• 5.1.2 重塑JM连锁超市纵向价值链组织结构61-62
• 5.2 加强内部行政制度管理62
• 5.3 建立JM连锁超市信息共享平台62-64
• 结语64-66
• 参考文献66-69
• 致谢69

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本文编号：910248