JW营房建设项目成本控制方案研究

发布时间：2017-09-29 07:07

  本文关键词：JW营房建设项目成本控制方案研究

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【摘要】：全面建设现代后勤赋予了营房建设崭新的历史任务，，尤其对JW部队来讲，营区内现存的部分旧营房无法满足当前部队建设的需要。为了切实落实《关于加快推进建设现代营房的意见》，进一步改善JW部队官兵的工作、生活条件，满足建设现代化营房的战略需求，JW部队提出营房新建项目。但是，JW部队的营房建设经费只占军队年度预算经费很少的一部分，如何能够使用较少的成本来搞好营房建设项目呢？这就需要把营房建设成本经费管理好、运用好、控制好。这也是本文主要的研究目的。 本文通过对项目管理、项目成本管理、项目成本控制方法的基本理论研究，对国内外项目成本控制方法研究现状进行了综述，尤其重点研究了五种成本控制方法，一是WBS工作结构分解方法，并将它与OBS组织结构综合研究分析；二是时间进度费用法，在施工各阶段发生费用是不同的，费用受项目时间和进度的制约；三是层次分析法，它适用于项目具有分层交错评价指标的目标系统；四是成本费用分析表法，它是一种成本控制的财务方法，用于计算预算成本、计划成本和实际成本之间的偏差；五是净值法，通过计算得出实施进度和成本的偏差。 阐明JW营房建设项目实际情况，对营房建设项目的选址原则及条件，工程概况进行了简要的介绍。结合营房建设项目特点，指明营房建设项目成本控制的对象和内容，项目实施的每个阶段都有不同的成本控制内容，也就是说营房建设的成本控制有自身的特点，它具有综合性、阶段性和专门性。在对营房建设工程项目及项目成本控制自身特点逐一进行分析，指出意识和观念、体系、方法和流程是影响营房建设项目成本的因素。 针对营房建设项目成本控制现存的问题，进一步提出“JW营房建设项目成本控制方案”，方案主要从五个方面入手，一是方案设计的原则，方案设计要遵循系统性原则、可行性原则和易用性原则；二是在方案设计及实施时要有宣传并贯彻成本控制的理念；三是通过建立组织体系和制度体系来健全成本控制体系；四是在项目实施各阶段中实施组织管理；五是构建项目成本控制流程图。在项目决策阶段，项目管理者要选择最优方案为后续的项目成本管理提供好的开端。在项目设计阶段，设计者着重考虑方案设计、环境设计、建筑施工图设计、结构设计等因素。在施工准备阶段，领导小组要做好成本的预控工作，严格选用分包队伍，严格管理施工机械、材料进场检验等内容。在施工阶段，通过成本控制的技术方法、财务方法、项目成本偏差分析法和成本控制表进行成本控制。在竣工阶段做好验收和结算审核工作。竣工验收和结算审核要坚持实事求是的原则，按照合同要求结合实际项目建设中发生的成本变更，采用全面审核和重点审核相结合的方法，进行竣工结算审查。 成本控制方案设计的顺利进行依赖于各项成本控制制度的建立和强化管理人员的责任意识。主要有以下措施：一是全面提高素质，强化责任意识；二是建立约束与奖励机制；三是做好重点环节的成本控制工作；四是善于在动态的项目过程中进行成本控制；五是建立项目成本控制信息系统；六是完善监督考核与奖惩制度。在营房建设项目中，只有合理使用人力、财力、物力，才能提高部队军费使用效益、优化配置好有限的部队资源，才能构建于建筑、人文、管理一体化的现代化营房，不断推进部队的现代化建设。
【关键词】：营房建设 建设项目 项目成本控制 控制方案
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：E235
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 绪论11-16
• 1.1 问题的提出11-12
• 1.2 国内外相关研究综述12-13
• 1.2.1 国外项目成本控制研究综述12
• 1.2.2 国内项目成本控制研究综述12-13
• 1.3 论文研究的意义13-14
• 1.4 论文研究的方法和思路14-16
• 第2章 相关研究的理论基础16-21
• 2.1 项目管理16-17
• 2.1.1 项目管理的概念16
• 2.1.2 项目管理的特点16
• 2.1.3 项目管理的要素16-17
• 2.2 项目成本管理17
• 2.2.1 项目成本管理的内涵17
• 2.2.2 项目成本管理的主要内容17
• 2.3 项目成本控制方法17-21
• 2.3.1 WBS 工作结构分解方法17-18
• 2.3.2 时间进度费用法18
• 2.3.3 层次分析法18-19
• 2.3.4 成本费用分析表法19
• 2.3.5 挣值法19-21
• 第3章 JW 营房建设项目成本控制分析21-31
• 3.1 JW 营房建设项目简介21-23
• 3.1.1 项目概况21-22
• 3.1.2 项目建筑思想与理念22
• 3.1.3 项目特点分析22-23
• 3.2 JW 营房建设项目成本控制的内容与特点分析23-27
• 3.2.1 营房建设项目成本构成及可控性分析23-24
• 3.2.2 营房建设项目成本控制的基本要求24-25
• 3.2.3 营房建设项目成本控制的内容25-27
• 3.2.4 营房建设项目成本控制的特点27
• 3.3 JW 营房建设项目成本控制的影响因素分析27-31
• 3.3.1 项目成本控制的意识与观念27-28
• 3.3.2 项目成本控制体系28
• 3.3.3 项目成本控制方法28-29
• 3.3.4 项目成本控制的流程29-31
• 第4章 JW 营房建设项目成本控制方案设计31-47
• 4.1 项目成本控制方案设计原则31-32
• 4.1.1 系统性原则31
• 4.1.2 可行性原则31-32
• 4.1.3 易用性原则32
• 4.2 项目成本控制方案理念深化举措32-33
• 4.2.1 宣传提高项目成本控制意识32
• 4.2.2 贯彻全面项目成本控制观念32-33
• 4.3 项目成本控制方案结构体系33-37
• 4.3.1 项目成本控制的组织体系34
• 4.3.2 项目成本控制的制度体系34-36
• 4.3.3 项目成本控制的运行体系36-37
• 4.4 项目成本控制方案中各阶段预控方法37-45
• 4.4.1 项目决策阶段成本预控方法37-38
• 4.4.2 项目设计阶段成本预控方法38-39
• 4.4.3 工程招标阶段成本预控方法39-40
• 4.4.4 施工准备阶段成本预控方法40-41
• 4.4.5 项目施工阶段成本预控方法41-44
• 4.4.6 项目竣工阶段成本预控方法44-45
• 4.5 项目成本控制方案任务流程45-47
• 4.5.1 项目成本控制方案的流程设计45-46
• 4.5.2 项目成本控制方案的流程效果46-47
• 第5章 JW 营房建设项目成本控制方案实施的保障措施47-51
• 5.1 提高员工素质与强化各级责任47-48
• 5.2 完善约束机制与拓宽精神激励48
• 5.3 加强重点环节的成本控制48-49
• 5.4 做好项目成本动态控制49
• 5.5 完善监督考核与奖惩制度49-51
• 第6章 全文总结与展望51-53
• 6.1 全文总结51-52
• 6.2 展望52-53
• 参考文献53-56
• 致谢56

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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10 俞菁;;教学图书综合楼工程全过程造价控制方案研究[J];建筑技术开发;2013年05期

本文编号：940617