浅析造船企业质量成本管理的改善

发布时间：2017-09-29 20:00

  本文关键词：浅析造船企业质量成本管理的改善

  更多相关文章： 造船企业 质量成本管理 质量风险 自主管理 精益质量管理 再发生防止对策 改善

【摘要】：船舶建造的定制性使造船企业面临诸多风险,大批量生产产品的成本控制理论难以发挥作用。本文对如何管理质量风险,确保利润目标,从质量成本管理角度进行了有益的探讨。质量成本管理要聚焦于质量问题,是定量管理,动态管理,改善的策略,首先要从风险识别、风险评估、风险控制、策略应对上层层递进地做好质量风险管理;其次要从质量意识、质量规范教育入手,发挥体系的保证作用,实实在在做好自主管理和精益质量管理;此外,更需要从售后、外购品、内部不合格等方面建立健全再发生防止对策体制。
【作者单位】： 南通中远川崎船舶工程有限公司;
【关键词】： 造船企业 质量成本管理 质量风险 自主管理 精益质量管理 再发生防止对策 改善
【分类号】：F426.474;U673
【正文快照】： 当前,我国的造船企业普遍存在内在功力不厚,生产经营成本居高不下的情况。加快船舶信息化建设,降低造船企业的成本,可以加快我国从“造船大国”迈向“造船强国”的步伐。船舶建造的定制性使造船企业面临诸多风险,制约了造船企业的效益,大批量生产产品的成本控制理论在造船企业

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1 张文豪;沪东中华:质量成本管理见实效[N];中国船舶报;2011年

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本文编号：943912