房地产开发项目设计阶段目标成本管理体系研究

发布时间：2017-09-30 19:12

  本文关键词：房地产开发项目设计阶段目标成本管理体系研究

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【摘要】：在城市土地地价上涨、国家宏观调控政策的出台、大量购房者持观望态度,以及整体经济增速放缓等因素的共同作用下,房地产市场呈现出“高库存、高负债、低利润”的态势。如今,在大环境下房地产行业充满了挑战,战略转型或内部改革成为房地产商应对行业寒冬的策略。强化自身基本功、提升管理水平,是房地产企业在当前形势下寻求发展的必经之路。为适应房地产行业的变化,将企业的粗放式成本管理模式转向精细化管理模式,是成本管理过程中的重要内容。本文在对房地产开发项目阶段划分和目标成本基本理论研究的基础上,选取设计阶段为本文的研究对象,对该阶段的目标成本管理体系构建进行了研究。形成由限额设计、目标成本制定和目标成本分解三个部分构成的设计阶段目标成本管理体系,并分别研究了三个组成部分的工作要点及方法。首先结合模糊聚类分析方法确定限额设计技术指标值,应用价值工程结合熵值法确定限额设计造价指标值。其次将人工、材料价格指数模型应用于目标成本测算中,建立目标成本测算模板。再次按照“自上而下、逐级分解”的方式将目标成本纵向分解为合约规划,按照组织分解结构分解为责任目标成本。最后,结合实际案例将构建的设计阶段目标成本管理体系应用其中,为实际操作提供依据。
【关键词】：房地产开发项目 设计阶段 目标成本管理 限额设计 合约规划
【学位授予单位】：长安大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F299.233.42
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 绪论8-18
• 1.1 选题背景及研究意义8-9
• 1.1.1 选题背景8-9
• 1.1.2 研究意义9
• 1.2 国内外研究现状9-13
• 1.2.1 国外研究现状10-11
• 1.2.2 国内研究现状11-13
• 1.3 研究思路、内容和方法13-16
• 1.3.1 研究思路和技术路线13-15
• 1.3.2 研究内容15-16
• 1.3.3 研究方法16
• 1.4 论文创新点16-18
• 第二章 目标成本管理基本理论18-30
• 2.1 房地产开发阶段划分18-19
• 2.2 目标成本管理理论19-26
• 2.2.1 目标成本管理的概念19-20
• 2.2.2 目标成本管理的原则和流程20-23
• 2.2.3 目标成本管理的内容23-24
• 2.2.4 目标成本科目划分与成本归集24-26
• 2.3 设计阶段目标成本管理26-29
• 2.3.1 设计阶段目标成本管理的意义26-27
• 2.3.2 设计阶段目标成本管理的方法27-29
• 2.4 本章小结29-30
• 第三章 房地产开发项目限额设计30-45
• 3.1 限额设计概述30-31
• 3.2 技术指标31-38
• 3.2.1 选定技术指标31-33
• 3.2.2 确定技术指标值33-38
• 3.3 造价指标38-43
• 3.4 限额设计工作要点及流程43-44
• 3.5 本章小结44-45
• 第四章 设计阶段目标成本制定45-51
• 4.1 目标成本测算的影响因素45-49
• 4.1.1 人工费变化因素45-47
• 4.1.2 材料费变化因素47-48
• 4.1.3 设计变更因素48-49
• 4.2 目标成本测算表49-50
• 4.3 本章小结50-51
• 第五章 设计阶段目标成本分解51-57
• 5.1 目标成本的纵向分解51-54
• 5.1.1 合约规划的概念52
• 5.1.2 合约规划的编制方法52-53
• 5.1.3 合约规划的作用53-54
• 5.2 目标成本的横向分解54-56
• 5.3 本章小结56-57
• 第六章 案例研究57-65
• 6.1 项目概况57
• 6.2 限额设计指标57-60
• 6.2.1 确定钢筋、混凝土含量影响因素57
• 6.2.2 建立模型并计算57-60
• 6.3 目标成本测算60-62
• 6.3.1 反向倒推法60
• 6.3.2 正向测算法60-62
• 6.4 合约规划62-64
• 6.4.1 合约规划表62-64
• 6.4.2 合约规划与ERP64
• 6.5 本章小结64-65
• 结论与展望65-67
• 主要结论与建议65
• 研究展望65-67
• 参考文献67-70
• 攻读学位期间取得的研究成果70-71
• 致谢71

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本文编号：949906