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XY房地产公司成本体系建设研究

发布时间:2017-10-01 02:13

  本文关键词:XY房地产公司成本体系建设研究


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【摘要】:基于国内房地产行业进入新常态发展阶段,大房地产企业具有资金、资源、人力等优势,强者愈强,不断压缩中小型企业的生存空间,中小型企业只能快速发展或进行差异化竞争方能生存下去。XY公司作为中小型房地产公司,确定的发展战略为快速规模化扩张。在过程中发现公司利润和利润率明显下滑,原有的成本管理体系不再适用公司的发展需要。笔者希望通过本文的研究,建立一套适应于公司发展的成本管理体系,达到能提升公司的成本管理水平、较为准确预测、管理项目利润的目的。本文研究的侧重点放在体系建设的全过程管理上,通过查阅历史文献,借鉴知识,运用项目管理的理念,对新成本管理体系的形成过程做了探索。本文首先分析了公司成本管理水平与行业的差距,剖析公司成本管理存在的问题及其原因,然后对公司成本管理进行了项目调研、诊断,通过与借鉴公司以前作法、标杆企业对标分析,结合公司发展战略,研讨确定了精益化成本管理体系。成果文件通过ERP成本系统建设,将新体系中部分的业务流程、业务表单、关键控制点固化到ERP系统中,强化规范化、标准化管理,强制推动新体系的推行。本文对全过程管理包括体系建设管理和及通过ERP项目落地建设两部分,在体系建设过程中运用了ERP系统元素优化业务流程,ERP系统开发方案也是建立在体系建设成果基础上,且成为新成本管理体系的落地支撑点。公司运行一年后对体系运行成果作了评估,评估效果比较满意,达到了前期设定的成本精益化管理的目标。
【关键词】:房地产 成本管理 项目管理
【学位授予单位】:北京工业大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F299.233.42
【目录】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-9
  • 第1章 绪论9-11
  • 1.1 研究意义9-10
  • 1.2 研究目的10
  • 1.3 研究方法10-11
  • 第2章 房地产成本管理相关理论与方法11-15
  • 2.1 房地产公司成本管理理论11-12
  • 2.2 ERP成本系统管理理论12-13
  • 2.3 项目管理理论13
  • 2.4 成本管理体系要素13-14
  • 2.5 本章小结14-15
  • 第3章 XY公司成本管理现状与问题15-21
  • 3.1 标杆企业成本管理分析15-17
  • 3.2 XY公司简介17
  • 3.3 XY公司成本管理现状与问题17-19
  • 3.4 XY公司成本现状形成原因分析19-20
  • 3.5 本章小结20-21
  • 第4章 XY公司成本体系建设21-45
  • 4.1 项目团队组建21-23
  • 4.2 项目行动纲领23-26
  • 4.3 项目立项26
  • 4.4 项目启动26-27
  • 4.5 培训合同签订27
  • 4.6 项目计划制订27-29
  • 4.7 项目调研29
  • 4.8 项目诊断29-30
  • 4.9 成本管理体系建设30-44
  • 4.9.1 XY公司过往成本管理剖析30-31
  • 4.9.2 新型成本管理体系框架31-34
  • 4.9.3 组织架构34-39
  • 4.9.4 权责体系39-41
  • 4.9.5 审批流程41
  • 4.9.6 管理制度重塑41-44
  • 4.10 本章小结44-45
  • 第5章 项目保障体系建设45-48
  • 5.1 XY公司ERP成本系统建设历程45
  • 5.2 ERP成本系统立项及准备45-46
  • 5.3 系统开发方案编审确认46
  • 5.4 系统开发及测试46-47
  • 5.5 项目文档管理47
  • 5.6 本章小结47-48
  • 第6章 应用推广及效果对比48-52
  • 6.1 新成本管理体系应用推广48-49
  • 6.2 问题跟踪及成本管理体系改进49-50
  • 6.3 项目实施效果对比50-51
  • 6.4 本章小结51-52
  • 结论52-53
  • 参考文献53-55
  • 致谢55

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10 朱s,

本文编号:951727


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