湘丰特纸公司成本管理体系改进研究

发布时间：2017-10-01 03:07

  本文关键词：湘丰特纸公司成本管理体系改进研究

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【摘要】：在市场经济条件下,实施成本降低战略,提高资本回报率,是企业经营管理的永恒主题,是企业生产经营追求的根本目标。企业要生产和发展,就必须强化成本管理,采取各种措施降低成本,利用成本优势参与市场竞争。责任成本管理是成本管理的现代化方法之一,是将直接发生成本和费用的业务部门,划分成若干个责任中心,根据各责任中心可控的责任范围、规定的定额、取费标准和结算价格编制责任预算。通过将成本责任分解到每一个具体的责任中心或者人员上,有利于充分调动各级、各业务部门、全体职工降低工程成本的积极性,实现全员参与。湖南湘丰特种纸业有限公司是全国八家重点卷烟纸生产企业之一,但其研发环节、采购环节、生产环节、销售环节成本管理以及成本考核评估等方面仍存在一些问题。本文提出湘丰特种纸业有限公司成本管理体系的改进措施,也主要是在企业内部构建责任成本管理体系,在三公原则、考核体系良性循环原则、责权利统一原则、80/20原则以及连带责任原则的指导下,具体构建流程主要包括:建立以人为本的责任成本控制中心、责任预算的编制和责任成本管理体系的构建三个流程。文章还提出了有效实施责任成本管理体系的保障措施,包括加强对责任成本管理真实信息的及时反馈、确保实时动态的责任成本调整方案以及推行改善管理效能的成本绩效考核机制。构建责任成本管理体系的具体措施主要是将企业内部各个大的流程环节再进一步划分成更加具体的责任中心,将责任与考核认真落实到每一个责任中心上,激励与鞭挞各个责任中心积极控制成本,提高企业成本竞争优势。
【关键词】：成本管理 责任成本 责任中心 责任预算
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.83;F406.72
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 绪论11-23
• 1.1 研究背景及意义11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意义11-12
• 1.2 文献综述12-21
• 1.2.1 关于成本管理的研究综述12-14
• 1.2.2 关于成本管理方法的研究综述14-20
• 1.2.3 相关文献述评20-21
• 1.3 研究框架和研究方法21-23
• 1.3.1 研究框架21-22
• 1.3.2 研究方法22-23
• 第2章 成本管理基础理论23-28
• 2.1 战略管理理论23-24
• 2.2 供应链管理理论24-25
• 2.3 产品生命周期理论25-28
• 第3章 湘丰特纸产品成本管理存在问题及原因分析28-38
• 3.1 湘丰特纸公司基本情况介绍28
• 3.2 湘丰特纸公司产品成本管理的特点28-30
• 3.3 湘丰特纸公司产品成本具体内容及管理存在的问题30-35
• 3.3.1 研发环节成本具体内容及管理存在的问题31
• 3.3.2 采购环节成本具体内容及管理存在的问题31-32
• 3.3.3 生产环节成本具体内容及管理存在的问题32-33
• 3.3.4 销售环节成本具体内容及管理存在的问题33-34
• 3.3.5 考核评估存在的问题34-35
• 3.4 湘丰特纸公司成本管理存在问题的原因分析35-38
• 3.4.1 缺乏良好的成本管理组织保障35-36
• 3.4.2 缺乏有效的成本管理系统36-37
• 3.4.3 缺乏主动担当考核责任的意识37-38
• 第4章 湘丰特纸公司成本管理体系的改进建议38-62
• 4.1 构建责任成本管理体系的原则38-41
• 4.1.1 建立三公原则38-39
• 4.1.2 考核体系良性循环原则39
• 4.1.3 责权利统一原则39-40
• 4.1.4 执行 80/20原则40
• 4.1.5 连带责任原则40-41
• 4.2 构建责任成本管理体系的具体流程41-58
• 4.2.1 责任成本控制中心的划分41-42
• 4.2.2 责任预算的编制42-45
• 4.2.3 责任成本管理体系的构建45-58
• 4.3 有效实施责任成本管理体系的保障措施58-62
• 4.3.1 加强对责任成本管理真实信息的及时反馈58
• 4.3.2 确保实时动态的责任成本调整方案58-59
• 4.3.3 推行改善管理效能的成本绩效考核机制59-62
• 结论62-64
• 参考文献64-66
• 致谢66

【参考文献】

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本文编号：951946