中小型房地产企业全面成本管理应用研究

    目前,国家对房地产市场的政策性管理,新的国五条的实施,标志着国家对房地产市场调控继续缩紧的政策,美国金融危机的影响,消费者对房地产业信心的不足等因素使房地产公司的生存日益艰难,房地产暴利时代的过去,使本文研究对象的中小型房地产企业在项目成本管理中不仅寻求盈利的最大化,还寻求成本最小化。在成本管理中引入全面成本管理理论解决中小型房地产企业成本管理的关键问题成为本文研究的问题。本文的研究目的：采用“全面成本管理”理论,从中小型房地产企业成本管理中具体问题的视角,结合全面成本管理理论,对成本管理中的问题进行研究,提出相应对策。 本文在理论基础中介绍全面成本管理(TCM)理论,引入对TCM概念、目标、管理原则的介绍,重点介绍了房地产项目TCM的研究内容,然后对中小型房地产企业应用TCM作进一步分析,通过对不同成本管理理论的比较研究,对TCM模式存在的问题提出改进举措。 本文的核心内容包括两个方面,第一是中小型房地产企业TCM管理体系的建立。从中小型房地产企业的角度,采用全面成本管理理论,通过对管理体系的管理思想、管理组织机构、职能部门的职能职责、成本管理制度、信息化成本管理平台等内容的论述,构建TCM管理体系；第二是通过对中小型房地产企业应用TCM体系的关键问题研究,运用全过程成本管理理论探讨项目实施过程中问题的对策、运用全要素成本管理理论探讨成本各要素之间存在问题的对策、运用全员成本管理理论探讨成本管理中全体成员共同协作方面存在问题的对策。 本文案例部分主要是通过以D公司为代表的中小型房地产企业TCM管理体系的建立,分析应用全面成本管理理论解决中小型房地产企业实际问题的可行性。 

 

 

 

【文章页数】：53页

 

【学位级别】：硕士

 

文章目录

 

致谢

摘要

Abstract

目录

1 绪论

    1.1 研究背景

    1.2 中小型房地产企业成本管理问题的提出

        1.2.1 成本管理观念、体系、制度方面的问题

        1.2.2 成本管理实施过程中存在的问题

        1.2.3 构成成本各要素之间存在的问题

    1.3 企业成本管理的研究现状

        1.3.1 国外企业成本管理的研究现状

        1.3.2 国内企业成本管理的研究现状

    1.4 中小型房地产企业成本管理实行TCM的必然性

    1.5 研究方法与技术路线

        1.5.1 研究方法

        1.5.2 技术路线

    1.6 研究内容

    1.7 小结

2 文献综述

    2.1 房地产项目成本概述和分类

    2.2 房地产项目成本管理概述及管理流程分类

    2.3 房地产项目全面成本管理(TCM)体系

        2.3.1 房地产项目TCM概述

        2.3.2 房地产项目TCM的目标

        2.3.3 房地产项目TCM的管理原则

    2.4 房地产项目TCM的研究内容

    2.5 借鉴与启示

    2.6 小结

3 中小型房地产企业应用TCM的进一步分析及改进举措

    3.1 中小型房地产企业中常用成本管理理论

        3.1.1 传统成本管理

        3.1.2 全生命周期成本管理

        3.1.3 目标成本管理

    3.2 TCM与不同成本管理理论的比较研究

    3.3 TCM存在的不足及改进举措

        3.3.1 TCM存在的不足

        3.3.2 TCM的改进举措

    3.4 小结

4 中小型房地产企业TCM管理体系的建立和运行

    4.1 中小型房地产企业TCM管理体系的建立

        4.1.1 建立“全面成本管理”的思想

        4.1.2 设立成本管理组织机构

        4.1.3 明确成本管理职能部门的职能职责

        4.1.4 制定成本管理制度和成本管理办法

        4.1.5 建立和完善信息化成本管理平台

    4.2 中小型房地产企业TCM管理体系的运行

        4.2.1 成本预测

        4.2.2 成本计划

        4.2.3 成本控制

        4.2.4 成本核算

        4.2.5 成本分析

        4.2.6 成本考核

    4.3 小结

5 中小型房地产企业应用TCM的关键问题对策研究

    5.1 应用“全过程成本管理”理论探讨解决成本管理实施过程中问题的对策

    5.2 应用“全要素成本管理”理论探讨解决构成成本各要素之间存在问题的对策

    5.3 应用“全员成本管理”理论探讨解决成本管理中全体成员共同协作方面存在问题的对策

    5.4 小结

6 案例分析

    6.1 D公司基本情况

    6.2 D公司中的TCM管理体系的建立

        6.2.1 D公司管理组织机构

        6.2.2 D公司组织结构图

        6.2.3 D公司总公司部门设置及主要职能划分

        6.2.4 D公司成本管理制度的管理职责说明

        6.2.5 D公司成本管理制度

    6.3 D公司应用TCM管理体系对成本管理关键问题的解决途径

        6.3.1 成本管理实施过程中问题的解决途径

        6.3.2 项目成本各要素之间存在问题的解决途径

        6.3.3 成本管理中对全体成员共同协作方面存在问题的解决途径

    6.4 D公司成本管理中TCM管理体系的应用实效

    6.5 小结

7 结论和展望

    7.1 结论

    7.2 展望

        7.2.1 局限

        7.2.2 展望

参考文献