江河公司建造成本预算管理研究

发布时间：2017-10-05 07:37

  本文关键词：江河公司建造成本预算管理研究

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【摘要】：江河公司强化成本管理工作,抓成本、促效益,以市场求生存、以管理求发展,公司逐步从粗放式管理迈向了精细化管理阶段,对成本管理提出了更高的要求。如何进一步完善江河公司成本预算管理工作,强化成本管理的“预”与“控”,提高企业创利能力,实现公司持续、稳定、和谐发展成为一项重要的工作。文章首先较好综述了有关施工企业成本管理方面、施工企业成本预算控制方面的研究成果。分析了建造成本预算管理需要处理好的几个基本关系,具体包括经营环境与建造成本预算管理的关系、项目管理与建造成本预算管理的关系、风险因素与建造成本预算管理的关系、信息传递与建造成本预算管理的关系。其次结合江河公司建造成本预算管理的具体实践,发现其在成本预算管理工作组织及编制阶段存在指标下达滞后、成本规划漏项的问题。在成本预算执行与控制阶段存在重履约轻视成本管控、项目之间发展不均衡、资金流控制效果不佳、员工主观能动性不强的问题,在成本预算评价与考核方面存在考核指标设置不合理、考核缺乏沟通与反馈的问题。分析得出引发上述问题存在外部和内部两个方面的原因,外部原因包括经营环境的不利因素、开拓新市场低价中标、风险因素的复杂多变。内部原因包括内设机构协调性不强、临时工程没有统一规划、变更索赔缺乏及时性、信息化技术存在缺陷。最后根据上述问题及原因对改进江河公司成本预算管理提出了几点建议,(1)科学全面地编制建造成本预算(2)强化成本预算控制(3)制定合理的考核机制。为建议的实施提出了包括坚持以人为本、加强信息化建设、加强质量安全环境与职业健康管理的保障内容。
【关键词】：江河公司 建造成本 成本预算控制
【学位授予单位】：湖南师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.92;F406.72
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 1 绪论10-16
• 1.1 研究背景与意义10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意义11
• 1.2 相关文献综述11-14
• 1.2.1 施工企业成本管理方面11-13
• 1.2.2 施工企业建造成本预算控制方面13-14
• 1.2.3 简评14
• 1.3 研究内容、方法14-16
• 1.3.1 研究内容14-15
• 1.3.2 研究方法15-16
• 2 建造成本预算管理的理论分析16-25
• 2.1 建造成本及其预算与管理特征16-18
• 2.1.1 建造成本的特征16-17
• 2.1.2 建造成本预算的特征17
• 2.1.3 建造成本预算管理的特征17-18
• 2.2 建造成本预算管理要处理好的几个基本关系18-22
• 2.2.1 经营环境与建造成本预算管理的关系18-19
• 2.2.2 项目管理与建造成本预算管理的关系19-20
• 2.2.3 风险因素与建造成本预算管理的关系20-21
• 2.2.4 信息传递与建造成本预算管理的关系21-22
• 2.3 建造成本预算管理的目标、原则与方法22-25
• 2.3.1 建造成本预算管理的目标22
• 2.3.2 建造成本预算管理的原则22-23
• 2.3.3 建造成本预算管理的方法23-25
• 3 江河公司建造成本预算管理现状25-37
• 3.1 江河公司基本情况25-26
• 3.2 江河公司的特点及对建造成本预算管理的影响26-28
• 3.2.1 建筑产品特点及影响26-27
• 3.2.2 施工生产特点及影响27-28
• 3.2.3 公司管理特点及影响28
• 3.3 江河公司建造成本预算管理制度28-31
• 3.3.1 江河公司建造成本预算管理组织机构28-29
• 3.3.2 江河公司施工阶段建造成本预算管理29-31
• 3.4 江河公司建造成本预算管理制度的执行现状31-37
• 3.4.1 建造成本预算的编制31-33
• 3.4.2 建造成本预算指标的审核下达33
• 3.4.3 建造成本预算控制情况33-35
• 3.4.4 建造成本预算执行的考核35-37
• 4 江河公司建造成本预算管理存在的问题37-40
• 4.1 江河公司建造成本预算工作组织及编制阶段存在的问题37
• 4.1.1 目标成本指标下达滞后37
• 4.1.2 成本规划存在成本漏项37
• 4.2 江河公司建造成本预算执行与控制阶段存在的问题37-38
• 4.2.1 重履约轻视成本管控37
• 4.2.2 项目之间发展不均衡37-38
• 4.2.3 资金流控制效果不佳38
• 4.2.4 员工主观能动性不强38
• 4.3 江河公司建造成本预算评价考核阶段存在的问题38-40
• 4.3.1 考核指标设置不合理38-39
• 4.3.2 考核缺乏沟通与反馈39-40
• 5 江河公司建造成本预算管理存在问题的成因分析40-43
• 5.1 江河公司建造成本预算管理存在问题的外部成因分析40-41
• 5.1.1 经营环境的不利因素40
• 5.1.2 开拓新市场低价中标40
• 5.1.3 风险因素的复杂多变40-41
• 5.2 江河公司建造成本预算管理存在问题的内部成因分析41-43
• 5.2.1 内部机构协调性不强41
• 5.2.2 临时工程没有统一规划41
• 5.2.3 变更索赔缺乏及时性41-42
• 5.2.4 信息化技术存在缺陷42-43
• 6 改进江河公司建造成本预算管理的建议43-50
• 6.1 科学全面地编制建造成本预算43-44
• 6.1.1 加强现场勘查与市场调研43
• 6.1.2 加强定额管理43-44
• 6.2 强化成本预算控制44-45
• 6.2.1 引入价值链管控模式44
• 6.2.2 完善监督机制44-45
• 6.2.3 强化资金流管控45
• 6.3 制定合理的考核机制45-46
• 6.3.1 制定考核机制的目标45
• 6.3.2 差异化的考核方式45-46
• 6.4 改进成本预算管理的保障内容46-50
• 6.4.1 坚持以人为本46-47
• 6.4.2 加强信息化建设47-48
• 6.4.3 加强质量、安全、环境与职业健康管理48-50
• 7 结论与展望50-52
• 参考文献52-54
• 致谢54

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