SL公司竞争战略研究

发布时间：2017-10-06 06:00

  本文关键词：SL公司竞争战略研究

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【摘要】：SL公司成立于1995年,并于2000年制定了对企业影响深远的战略目标：“做中国生物技术第一企业”,自此之后,企业大举进军生物技术的研究和开发领域。随后,SL公司将战略视野放到了国际市场中,随着2003年SL公司的生物工程园投入运行并通过国家GMP认证,SL公司大力发展生物产业。作为SL公司重点产品的恩拉霉素近年产量不太稳定,价格下降幅度大,估计有几方面的原因：原先的客户兴鼎公司,转变了经营方向,成为SL的竞争对手；由于技术方面的原因,行业内对其产品质量方面持保留态度；企业的产品在品牌形象和服务质量上有欠缺；竞争者发展强势等。本本文总结了SL公司所处的外部环境,分别分析该公司所处的宏观环境、行业发展趋势、行业竞争结构以及关键成功因素,在此基础上总结出SL公司发展所面临的外部机遇和威胁。外部的机遇是：国家对农牧业一如既往的支持和畜牧业的持续稳定发展是饲料添加剂行业发展的重要推动力,近三年来市场稳定发展中；同时恩拉霉素使用和生产的标准提高,在一定程度上提高了行业壁垒。外部也可以看出威胁明显：原材料价格上升给企业造成了很大的成本压力；同时,虽然行业壁垒提高,但是现阶段恩拉霉素行业集中度提高,竞争的加剧使得行业内企业不得不开始进一步压缩利润,进行价格战,不断提高的成本与不断降低的价格使企业的利润空间越来越小；国家对抗生素技术标准要求日益严格,以及国际上抗生素限制使用的大趋势,都在很大程度上影响到企业的未来发展方向。同时,在SL公司内部环境分析过程中,本文使用了价值链分析模型,详细分析了SL公司内部价值链中各项活动的优势和存在的问题,在此基础上本文分析了SL公司内部资源和能力,总结出该企业的优势和劣势。该企业的内部优势明显：拥有较强的采购议价能力,可以保证企业在采购环节保持成本优势,从而降低采购成本；具有严格的产品质量管理体系,保证了产品的质量安全；而企业具有优秀的人力资源,在客户管理方面也拥有自己的特色,使得企业在成本管理方面具有优势条件。同时,企业价值链内部也存在着不容忽视的问题：研发速度滞后造成产业化速度缓慢,产品功能定位接近使得产品结构调整缓慢,这都是企业成长发展的重要阻碍；至于人员的培训和组织架构存在的问题还需要企业的进一步重视。在外部环境与内部环境分析基础之上,认真分析了SL公司所在行业的未来趋势,以及SL公司自身的资源能力,借鉴了迈克尔·波特的竞争战略理论,分析了四种战略的可行性。在定量与定性分析相结合的基础上,确定SL公司的竞争战略为基于成本控制的差异化战略。本文认为,SL公司所在行业原材料价格全面上涨,行业集中度高,竞争开始加剧,竞争对手之间已经开始价格战争夺市场,故SL公司需要尽可能降低成本,才能在价格战中获得竞争优势。同时,由于产品技术的不成熟,导致行业内产品质量不稳定,在这种情况下,提高产品质量和服务水平会是企业制胜的关键。本研究成果提供了完整的企业竞争战略分析体系和具体方法,可为行业内的其他企业提供参考,从而制定出适合自己的竞争战略。因此,该项研究成果对SL公司及行业内的企业都具有一定的理论及实践价值。
【关键词】：SL公司 竞争战略 差异化战略
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272;F426.72
【目录】：

• 摘要10-12
• ABSTRACT12-14
• 第1章 绪论14-19
• 1.1 研究背景及意义14-15
• 1.1.1 研究背景14
• 1.1.2 研究目的及意义14-15
• 1.2 研究内容与方法15-16
• 1.2.1 研究内容15-16
• 1.2.2 研究方法16
• 1.3 研究思路与框架16-17
• 1.3.1 研究思路16-17
• 1.3.2 研究框架17
• 1.4 创新点17-19
• 第2章 理论研究19-25
• 2.1 竞争战略的形式19-21
• 2.2 相关行业文献21
• 2.3 战略分析的工具21-25
• 2.3.1 宏观环境：PEST分析21-22
• 2.3.2 行业竞争结构分析22-23
• 2.3.3 竞争环境分析23-25
• 第3章 外部环境25-45
• 3.1 宏观环境25-29
• 3.1.1 政治法律环境25-26
• 3.1.2 经济环境26-28
• 3.1.3 技术环境28-29
• 3.1.4 社会文化环境29
• 3.2 行业环境29-41
• 3.2.1 行业现状30-34
• 3.2.2 行业趋势34-37
• 3.2.3 行业成功的关键37-38
• 3.2.4 行业竞争结构38-41
• 3.3 行业内战略群体分析41-42
• 3.4 外部环境因素评价(EFE)矩阵的建立42-45
• 第4章 SL公司内部环境45-56
• 4.1 SL公司简介46-47
• 4.2 SL公司价值链分析47-54
• 4.2.1 基本活动48-51
• 4.2.2 支持活动51-54
• 4.3 内部环境要素评价(IFE)矩阵的建立54-56
• 第5章 SL公司竞争战略制定56-63
• 5.1 SL公司的愿景、使命与目标56-57
• 5.1.1 公司的愿景与使命56
• 5.1.2 经营理念56
• 5.1.3 战略目标56-57
• 5.2 SL公司SWOT分析57-58
• 5.3 竞争战略可行性分析58-61
• 5.3.1 成本领先战略实施的可行性58-59
• 5.3.2 差异化战略实施的可行性59
• 5.3.3 集中化战略实施的可行性59-60
• 5.3.4 基于成本控制的差异化战略实施的可行性60-61
• 5.4 SL企业战略的确定61-63
• 第6章 SL公司竞争战略实施63-73
• 6.1 技术研发：开发差异化产品63-64
• 6.2 生产：生产过程成本控制64-65
• 6.3 市场营销：建立市场差异化优势65-70
• 6.3.1 渠道建设65-68
• 6.3.2 营销团队建设68-69
• 6.3.3 营销制度和营销方式战略69-70
• 6.4 物流管理：控制成本,优化服务70-71
• 6.4.1 建立配送网络70-71
• 6.4.2 实施订单责任制71
• 6.5 服务：提供差异化客户体验71-73
• 6.5.1 完善检测方法71-72
• 6.5.2 建立良好客户关系72-73
• 第7章 SL公司竞争战略实施保障73-81
• 7.1 强化企业文化建设73-75
• 7.1.1 倡导学习型文化73
• 7.1.2 构建创新型文化73-74
• 7.1.3 推崇共赢文化74
• 7.1.4 坚持诚信文化74-75
• 7.2 整合组织架构75-77
• 7.3 加强人力资源管理77-79
• 7.4 加强财务模式优化79
• 7.5 完善信息管理系统79-81
• 第8章 结论与展望81-83
• 8.1 结论81
• 8.2 展望81-83
• 附录83-87
• 参考文献87-90
• 致谢90-91
• 学位论文评阅及答辩情况表91

【参考文献】

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1 许可;徐二明;;企业资源学派与能力学派的回顾与比较[J];经济管理;2002年02期

2 应维云,覃正,李秀;企业竞争优势战略的理论研究综述[J];开放导报;2005年05期

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本文编号：981089