基于SNA的复杂项目组织权力量化及实证

发布时间：2018-01-09 22:02

  本文关键词：基于SNA的复杂项目组织权力量化及实证　出处：《系统工程理论与实践》2012年02期 　论文类型：期刊论文

  更多相关文章： SNA 复杂项目组织 中心度和中心势 权力 年上海世博会

【摘要】：在社会网络分析(social network analysis,SNA)中,中心度和中心势是衡量个人(团队)结构位置和权力指针.也是刻画权力的关键指标.基于该理论,分析了复杂项目组织权力和关系的联系以及权力量化方法,包括六个重要指标:个体中心度、整体中心势、个体中间中心度、整体中间中心势、个体接近中心度和整体接近中心势,以衡量整个组织及组织中某个单位的权力特征.以2010年上海世博会工程建设组织为案例,分析正式组织结构和组织社会网络结构下的权力界定区别,并进行两种视角下权力的比较.结论表明:正式组织结构下的权力和项目组织网络下的权力并不呈现一致性的状态,但后者更接近现实,更有助于组织设计和组织管理.
[Abstract]:In the social network analysis ( SNA ) , the centrality and central potential are the key indicators to measure the structure position and power of the individual ( team ) . Based on the theory , the author analyzes the relation between the power and the relationship of the complex project organization and the method of power quantification , including six important indexes : individual centrality , overall central potential , individual intermediate center , overall central central potential , individual approach center degree and overall approach center potential to measure the power characteristics of a unit in the whole organization and organization .

【作者单位】： 同济大学经济与管理学院;
【基金】：国家自然科学基金(70902045,70972071) 教育部人文社科基金(09YJAZH067) 同济大学青年优秀人才计划(2009KJ059)
【分类号】：C936
【正文快照】： 1引言传统项目管理理论认为:项目组织是基于合同、指令和信息的职能、线性或矩阵等关系{’)，但这些组织结构及其组合模式并不能准确反映组织的实际情况.基于关系的项目管理方法论认为:项目环境和项目活动具有固有的社会属性，组织间包括复杂的正式和非正式关系[s]，，复杂性组

【参考文献】

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【共引文献】

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本文编号：1402672