石油企业如何发展混合所有制经济推进企业创新

孙志华 中国石油青海油田冷湖油田管理处

摘要：早在第十八届三中全会上我国就提出，在新的时期下根据现有经济的发展趋势和特点，提高市场在整个资源配置的作用，进一步提高混合所有制经济在整个国民经济中的主体地位。经济体制的改革一直是整个国民发展的一项重要举措，同样在国有资金控股下的石油企业，更要结合经济发展现状，结合混合所有制经济进而推进企业的创新，使得企业可以面临新的机遇与挑战。本文首先介绍我国石油企业发展以及经济管理现状，然后分析混合所有制经济的特点和发展趋势，最后结合上述内容总结石油企业的混合所有制的企业创新。

关键字：石油企业；混合所有制；企业创新

混合所有制经济的发展是我国国有制企业必然的发展趋势，那么对于国有企业的石油企业当然也不例外，但是混合所有制经济在石油企业中发展的还不够十分完善，那么就需要不断的进行探索创新，使得混合所有制经济在我国石油企业中得到良好的发展与应用。

一、我国石油企业发展以及经济管理现状

就目前而言，我国石油企业的发展不能仅仅满足自身的要求，随着经济的全球化，我国石油企业不仅仅面临国内企业的竞争，国外的石油企业，同样会给我国的石油企业带来更大的挑战和刺激，那么机遇与挑战并存，因此我国石油企业的发展势必要与国际接轨。

对于我国的石油企业，往往是以石油为主，兼顾多个方面业务的综合企业，并且在众多企业中，国有控股的企业占有很大一部分，那么在整个企业的发展过程中势必要以国家的调控为主，因此，适应国家、市场以及国际领域是必然的发展趋势，不仅仅依靠现有国家调控，而在此基础上的管理创新也是非常必要的。

在新的形势下，要发展，就要懂得创新，不仅仅是技术上的创新，同样在管理领域更需要创新，但是我国石油企业在经济管理中还有很大的缺陷。其中企业的创新意识不强、参与创新的主体较为狭窄同时创新手段有较为有限，那么这就为石油企业混合所有制经济的企业创新带来更大的难题，因此结合混合所有制经济的特点以及其发展趋势，将石油企业的企业创新进行下去就显得十分重要。

二、我国企业混合所有制经济特点与发展趋势

混合所有制经济顾名思义即在国家经济中有不同的所有制经济单位的资本联合或相互参股形成的经济形式。因此混合所有制经济的具体性质是由控股主体的所有制来决定的，它是为适应经济的发展应运而生的产物。即它是为适应新形势下的经济发展，我国政府相关部门提出了“公有制为主体，混合所有制经济共同发展”的经济发展策略。由此可见混合所有制经济在一定程度上是适合我国经济现状的。

对于我国混合所有制经济的发展，只要适合，必定会向前发展下去。并且我国对混合所有制经济也寄予厚望，它对我国的国有企业改革有着重要的作用与意义。提高市场在整个资源配置的作用，进一步提高混合所有制经济在整个国民经济中的主体地位。经济体制的改革一直是整个国民发展的一项重要举措，同样在国有资金控股下的石油企业，更要结合经济发展现状，结合混合所有制经济进而推进企业的创新，使得企业可以面临新的机遇与挑战。但是作为一个社会主义国家，必须要以社会主义市场经济为主体，因此混合所有制经济必须是与国有企业有相互明显的界限为基础，转变经营机制改善管理措施，加强管理环境，进而加强有企业的进一步发展。

三、石油企业的混合所有制经济的企业创新

针对企业的创新，尤其是具有一定国有性质下的石油企业，首先就要解决创新意识创新主体以及创新手段等几个方面的为题，那么在此基础上结合石油企业以及国有企业的发展，企业创新势必会达到一定的程度。那么结合混合所有制经济的石油企业在进行企业创新时就要根据其特点进行相应改进。

1、石油企业制度体制的市场化

在结合混合所有制经济的石油企业中，要发展企业创新，首先就要使得石油企业制度的市场化。市场化的企业制度是可以适应经济社会的发展的。同时发展混合所有制经济，加强石油企业的授权经营体制，将管理内容由原来的管人、管企业、管资产转移到管资本，这也是结合混合所有制经济的石油企业的企业创新之一。其次进行企业创新还要注意产权制度优化等问题。提高石油企业的产权结构多样性，完善现代企业的管理制度，以制度促进改革。最后，还要在体制制度的约束下，石油企业中还要加强资本的流动性，提高资本的利用率进而获得更大的收益，进而反过来促进石油企业的企业创新。

对于发展石油企业中的混合所有制经济，将石油企业制度体系更加市场化适应企业的发展，有助于组织制度、管理制度、考核制度、用工制度、薪酬制度和优胜劣汰机制、长效激励约束机制、市场投资机制、技术创新制度等等结合石油企业的本身发展进行改进与优化，从而使得石油企业的发展更加适应其未来发展需要。

2、石油企业效率效益的最优化

为适应石油企业的创新机制，石油企业的产能势必要进行效率效益的改善。反过来石油企业效率效益的完善同样也能够在一定程度上刺激石油企业的企业创新。而这些企业创新是要结合混合所有制经济为基础之上的改进创新。 

提高石油企业在结合混合所有制经济条件下的企业创新，提高石油企业的生产效益与管理效率，加强及完善经营决策机制，在一定程度上允许职工持股，提高职工的积极性，使得职工做自己的主人。对于石油企业的科研技术等人员也要进行更加适应实际的政策调整，通过企业创新从而加强石油企业的效率与效益。

发展混合所有制经济，使更多的员工持有股份，在一定程度上会促进职工的积极性，但是从管理者的角度来看，将企业内部投资者、经营者、劳动者之间的关系。深化国有企业的薪酬体系和收入分配制度的改革，使得石油企业的效率效益在整个石油企业在未来运转经营中更加有活力和竞争力，充分调动员工积极性的基础上使得石油企业的效率效益能够达到最优的目的。

3、石油企业主导能力的最大化

石油企业在发展混合所有制经济时，在一定程度上是可以吸引大量的外来资本的注入，甚至可能是国外资本的加入。那么石油企业在一定程度上就会使得股权多元化，多元化的股权管理势必需要进行企业创新，在创新的基础上使得石油企业在整个管理中占有主导地位。

集合混合所有制经济的石油企业的企业创新，要充分利用现有的布局条件，加强内外部的沟通，提高企业创新的实力，使得企业创新在实质上能够帮助石油企业快速的发展，石油企业的创新，，还可以从优化企业布局方面入手，加强石油企业在国家重要领域的重要作用，尤其是国有控股的石油企业，进而从企业创新的角度来看待整个国家资本的控制与发展。

要充分发挥石油企业的主导能力就要充分发挥现有经济体制的特点，即市场经济下的石油企业就要充分结合具体市场行情，建设有充分的需求和补给，此外对于整个石油产品的充分流通也应该有所关注。优化石油企业的布局结构，以石油企业本身为最基本的出发点，提高其产品质量和服务的积极性，力争使得石油企业在整个业界的主导能力达到更高的层次。

综上所述，石油企业在结合混合所有制经济背景下进行企业创新所面临的机遇和挑战是非常多的，但是不论是在什么形势下，首先必须要与国民经济发展的趋势和政策相吻合，从石油企业制度体制的市场化，石油企业效率效益的最优化，石油企业主导能力的最大化三个方面着手，切勿“偏题”。而企业创新不仅仅是在企业进行转型需要的，在整个企业发展的过程中都少不了要进行企业创新，因此企业必须跟进经济发展潮流，使得企业立于不败之地。

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