项目化治理的组织形式及其演变机制——基于一个国家项目的历史过程分析

发布时间：2018-03-12 14:39

本文选题：项目制　切入点：组织形式　出处：《社会学研究》2017年02期 　论文类型：期刊论文

【摘要】：本研究通过对一个国家项目历史过程的考察,发现在当前的项目化治理中,存在着直控式、承包式、连带式三种重要的组织形式。在项目开展过程中,上下级政府间在目标设置、资源配备、组织实施、检查验收四个环节的权责分配不同会带来组织形式的演变。不同的项目管理机制对地方政府执行项目的方式有着重要的影响,可能出现程序化执行、过度执行、消极执行等现象,从而极大影响项目在地方开展的成效。
[Abstract]:Through the investigation of the historical process of a national project, it is found that in the current project governance, there are three important organizational forms: direct control, contract and joint. Different allocation of powers and responsibilities in the four links of target setting, resource allocation, organization implementation, inspection and acceptance will lead to the evolution of the organizational form among the top and lower governments. Different project management mechanisms have an important impact on the way in which local governments execute projects. There may be procedural execution, excessive execution, negative execution and so on, which greatly affect the effectiveness of local projects.
【作者单位】：中山大学社会学与人类学学院;
【基金】：国家社科基金青年项目(15CSH049)资助
【分类号】：C936

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