家族式企业管理向现代企业管理转变的研究

乔瑞中 衣志翔 佳木斯大学经济管理学院

摘要：家族式企业管理随着企业的发展壮大而日益凸显其不足和弊端，因此，向现代企业管理转变便成为了家族企业发展的必然趋势。家族企业要加强建立现代企业产权制度、建立现代企业管理机制、引进职业经理人、强化人力资源管理及企业文化建设等方面工作，加快向现代企业管理转变的步伐，否则，就会极大制约家族企业进一步发展和壮大。

关键词：家族企业；家族企业管理； 现代企业管理

家族式企业管理在我国具有长久的历史并在我国的家族企业发展中发挥着积极和不可替代性的作用。然而，随着企业的不断发展和成熟，家族式管理凸显出了很多问题，如果不能及时予以解决就会严重制约企业的进一步发展和壮大。现代企业管理是以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为保障，具有产权清晰、权责明确、政企分开和管理科学等特征，是企业发展到一定阶段的必然选择形式，它较之家族式企业管理来说，具有不可比拟的优越性，可以最大限度促进家族企业的进一步发展和壮大。由此可见，家族式企业管理向现代企业管理转变是社会发展的必然趋势。

一、建立现代企业产权制度是实现家族式企业管理向现代企业管理转变的基础

企业的产权制度是用来解决企业所有权的归属问题的，它是制约企业利益分配关系的重要因素，因此，建立现代企业产权制度是实现家族式企业管理向现代企业管理转变的基础。现代企业产权制度的建立主要是做好两项工作，一是产权的清晰界定；二是产权结构的优化。企业产权清晰界定可以使得企业内部权力与责任划分清晰，这就使得企业内部人与人之间的利益关系会更加明确化，使得企业发展更加透明化和合理化。

在传统的家族式企业管理中，产权的界定是非常不清晰的，它将会导致企业内部由于利益分配不均或是不公等问题而产生矛盾冲突进而使企业解体的恶性结果。家族式企业想要发展就一定要明确股东和员工之间的权利、责任和义务，引进现代化企业产权制度可以使得企业产权问题落到实处，可以将家族企业发展中后期极易出现的弊端进行有效规避。此外，家族式企业管理的最为基础的问题就是要明确界定企业产权并进行合理的结构划分，它是解决家族式管理中由于血缘或是亲属关系而造成的纠缠不清问题的关键性环节，这些问题往往体现在诸如财务、人员管理或是决策权等核心性问题之上。这种合理化的结构划分可以使得企业内部的每个成员都有事可做、有责可担，将企业中的发展问题更加理性化和效率化。因此，建立现代企业产权制度是实现家族式企业管理向现代企业管理转变的基础工作，它可以促进家族企业不断发展和健康壮大。

二、建立企业管理机制是实现家族式企业管理向现代企业管理转变的重要保障

现代企业管理机制就要以现代企业管理为理念来建立健全激励机制、完善决策机制等。家族企业要建立和健全激励机制，要建立“以人为本”的激励机制，只有把这样的激励机制应用于企业中，才可以最大限度激发各个成员的积极性和主动性，为企业贡献最大力量，增强企业成员之间的向心力，使得企业可以具有最大的凝聚力和工作效率，而不再仅仅只是企业内部中的相互推诿和不负责的情况。

家族企业完善决策机制是实现现代企业管理机制的又一重要内容，它可以使得企业决策权不再是一言堂这样的形式，而是将现代化的企业管理模式中的专业职业经理制或职业经理班子的形式用以其中，使得企业中的个人独裁或是个人决策的局限性得到有效抑制。所以，建立现代企业管理机制是实现家族式企业管理向现代企业管理转变的重要保障，我们必须要积极落实和合理应用，使之为家族企业发展做出巨大贡献。

三、引进职业经理人是实现家族式企业管理向现代企业管理转变的重要环节

以往的家族式管理模式主要是从本家族成员中进行选择，这既包括企业的继承，又包括企业的经营和管理。然而，这种模式是有弊端的，因为并不是每一个被选出的继承人或是管理者都是专业的、合格的相关人才。因此，我们必须要从现代化企业管理模式入手，引入职业经理人的模式，使得企业发展总是在有相关经验和知识技能的人员中得以良性发展。

家族企业引入职业经理人是需要讲究时机的，因为在企业发展的不同时期会有不同的要求，我们必须要区别对待和合理引入并加以利用。在家族企业发展初期，由于家族企业的自身特点和经营规模较小等原因，还是比较适合使用家族式管理方式的。因为依靠家族内部信任关系就可以实现各种激励和监督职能，这时，引入职业经理人的措施就会显得没有必要，反而会增加该企业的经营成本，加重了企业发展负担。而到了家族企业发展中期或是相对成熟期，就会出现家族成员的管理能力与家族企业的发展不适应的现象，这时就有必要引入职业经理人，这样才可以使得企业得到良性发展。家族企业要确定公正公开的竞争机制和建立管理权和所有权分离制度，这是实现家族企业决策科学化和规范化的重要手段和途径。

家族企业在企业引入职业经理人之后，要解决家族企业成员与职业经理人之间分担企业的控制权和管理权的问题，要有效降低因家族成员与职业经理人之间的矛盾，要对职业经理人进行有效地激励，要保证职业经理人经营行为的长期化和收益化，这样才能使职业经理人全力为企业服务。所以，引进职业经理人是实现家族式企业管理向现代企业管理转变的重要环节。

四、加强人力资源管理是实现家族式企业管理向现代企业管理转变的人员保证

家族企业必须要加强人力资源管理，企业要坚持原则引进人才并对引进的人才充分授权。一方面，在家族式管理模式向现代企业管理模式转变的过程中，我们要趋利避害、合理应用，对于相关人才必须要积极引进。家族企业要对这些引进企业的各类人才给予充分信任和器重，改变以往只是局限于家族内部成员委以重任的现状，打破家族成员和外来人员之间的界限，，坚持“唯才是举”的原则来引进人才，并以较为完善的规章制度和组织结构为保障。

另一方面，要对这些引进人才进行充分授权，使其感受到企业对他们的充分信任和器重，并积极树立其在企业内部中的威信和权威，使得他们可以顺利开展工作。因此，家族式管理向现代企业管理转变的过程中对其充分授权是保证其工作顺利进行的前提，也是发挥其能力的无限动力。此外，企业在发展过程中也要注重人才培养的问题，引进人才是措施，培养人才是关键，二者要有机结合和配比，这样才能实现企业发展的腾飞。为此，现代化企业管理模式需要在人才的培训、选用、激励、考核等方面都要有相应的激励机制和保障措施，真正实现人力资源管理的加强，这是实现家族式企业管理向现代企业管理转变的重要人员保证。

五、企业文化建设是实现家族式企业管理向现代企业管理转变的重要措施

当家族企业发展到一定阶段时，就需要从企业“软文化”入手，即：重视家族文化及企业文化氛围的建设。为此，我们可以从以下几个方面来实施：

第一，企业文化的建设要以“情”为出发点。企业经营者从“情”出发其目的就是要建立员工之间亲密的关系，对家族成员与非家族成员要采用统一标准，对待家族企业的全体员工都应该是一致的和一视同仁的，这样才会有利于提高企业内部的经营和管理的效率以及实现企业的良性发展。

第二，提升家族核心成员的综合素养并以此来提高企业文化氛围。在企业文化建设过程中，企业的管理者和经营者应该首先做到带头作用，用自己的综合素养来带动该企业文化建设，实现“家族文化”与“社会文化”的有机结合，实现对企业发展的带动性作用。因此，企业文化的建设需要企业内部全体人员的共同努力，一起来打造一个学习型、健康型、和谐型的企业文化，使企业中的所有员工们都可以与企业的发展共同进步和共同成长，以积极的、健康的和有文化内涵的企业文化来展现其魅力和吸引力。所以，企业文化建设是实现家族式企业管理向现代企业管理转变的重要措施，我们必须要长期坚持并落实下去。

参考文献：

[1]侯传波.浅析家族企业人力资源管理体系的建立[J].商场现现代化，2011（6）

[2]绮玲.家族企业转型期财务管理模式的思考[J].现代企业教育，2012（11）

[3]汤美芳.私营企业从家族式管理走向现代管理的制度障碍[J].中共杭州市委党校学报，2001(5)