关于创新企业经济管理的若干思考

李楠 河海大学

摘要：复杂多变的市场环境，给现代企业的可持续发展带来了机遇，同时也带来巨大的发展挑战，这就强调企业创新经济管理的必然性与重要性。本文分析了新时期创新企业经济管理的重要性，论述了现阶段企业经济管理存在的问题，并基于此，阐述了新时期强化现代企业经济管理创新的若干措施，以推动现代企业经济管理的有效发展。

关键词：新时期；现代企业；经济管理；创新

引言

改革创新是现代企业“谋发展、求共存”的重要支撑，也是企业面向未来发展的有力保障。在新的形势之下，创新企业经济管理具有十分突出的现实重要性。对此，清楚的认识现代企业经济管理中存在的问题，有针对性的、建设性的提出应对措施，如制度的创新、组织机构的创新、战略的创新等，推动企业经济管理创新，确保企业又好又快的健康发展。笔者结合企业经济管理现状，就如何强化企业经济管理创新提出了若干建议。

一、新时期创新企业经济管理的重要性

在多元化的市场背景下现代，企业所面临的市场环境日益复杂，激烈的市场竞争、残酷的生存现实，强调现代企业创新企业经济管理的现实必要性与紧迫性。在笔者看来，新时期现代企业经济管理创新的必要性，主要集中体现在以下几个方面：

（一）创新企业经济管理有助于推动企业经济体制的转变。当前，企业正处于经济体制转变的关键期，“如何转变”、“如何转变好”……，这一连串的问题强调创新企业经济管理在其中的重要性。随着我国市场经济体制的不断完善，企业在市场竞争中的主体地位日益突显，这也就强调进一步构建自主型、开放型管理模式的现实重要性。

（二）创新企业经济管理有助于企业实现管理方式的转变。随着我国社会经济的不断发展，我国经济增长方式已由过去的粗放型转变为集约型。于是乎，企业应转变企业管理方式，提高企业在产品质量的控制、产品结构的改善，以及生产能耗控制，进而为企业的发展创造更多经济效益。只有这样，企业才能更好的契合市场发展需求，需求更好的发展空间。

（三）创新企业经济管理有助于企业更好地适应实现改革发展知识经济是当前经济的重要形态之一，知识经济强调突出信息化经济、可持续发展经济的践行。这就强调企业在管理方面，需要转变思维方式，加快信息技术的应用，并基于“人本”理念，注重内部管理的优化改革，推动企业经济管理的改革发展，契合时代经济的发展需求。

二、现阶段企业经济管理存在的问题

随着改革开放的不断深入，企业改革正逐步进入攻坚克难阶段，虽然在诸多方面已取得实质性的改革成效，但在许多方面仍存在问题。具体而言，主要表现在以下几个方面：

（一）企业经济管理制度不完善，缺乏良好的创新思想。改革创新无疑是企业经济管理发展的重要基础，但由于制度不完善、思想滞后所造成的问题也是日益突出。现阶段，企业管理制度仍以传统制度为主导，经济管理模式中的审核与控制与实际需求形成偏差。于是乎，“缺斤少两”的管理制度情形，表现出“无人执行”、“无人监管”的尴尬局面。

（二）人力资源管理不到位，企业面临“人事危机”。从实际来看，诸多企业存在人力资源问题，其中主表表现在以下几点：（1）人员流动频繁，不利于企业工作全面而有效的开展；（2）人力资源缺乏开发、整合，人力资源浪费严重，给企业的成本管理工作带来一定的难度；（3）激励机制缺乏，企业缺乏凝聚力，“一盘散沙”的现实导致企业面临人事危机。

（三）管理组织落后，责权利分配不明确。企业管理组织的落后性，主要体现在三个方面：一是管理组织模式单一，与企业的现实发展需求形成较大的偏差。这样一来，企业难以紧随市场发展变化而转型发展，仍沿用陈旧的管理组织形式；二是管理系统冗长，存在责权利分配模糊的现实问题。于是乎，企业信息流通不畅，影响企业领导层的战略决策；三是创新动力不足，难以做到以创新为导向下企业管理组织的创新发展。

（四）管理模式陈旧，表现出较大的局限性。毋容置疑，在改革的不断深入的背景下，企业的管理模式在一定程度上有所转变，但粗放型管理模式仍在企业中表现突出。于是，不少企业在投资建设的过程中，表现出一定的盲目性，这不仅不利于企业的可持续发展，而且极易造成财务危机。所以，管理模式的改革，其所呈现的经济效益是巨大儿明显的。

三、创新企业经济管理的策略

在新的形势之下，企业经济管理创新的着力点在于以理念创新、战略创新、组织创新、制度创新为切入点，逐步构建完善的经济管理制度，进而为企业经济管理创新创造良好的内外部环境。那么，具体而言，企业经济管理创新应务实以下几点工作：

（一）创新经济管理理念，为经济管理创新创造良好的氛围。经济管理理念的创新是企业经济管理创新发展的内部需求，也是企业内部管理优化的有力保障。当前，企业经济管理的滞后性与陈旧性，在很大程度上制约了企业经济管理创新，不利于新时期下企业的可持续发展。对此，首先，紧紧以科学发展观为指导思想，不断地更新企业的经营理念，增强创新意识，以更加与时俱进的先进理念武装自己；其次，注重企业文化的建设，狠抓落实文化在企业管理中的核心地位。所以，企业要基于企业文化，引导并规范职工的思想行为，在创新文化的环境中，树立正确的人生观、价值观，构建职工与企业的“生命共同体”。

（二）贯彻落实“人本”理念，强化企业管理制度的完善。“人本”理念是科学发展观的核心，也是当前企业经济管理创新的重要理念元素。而企业管理制度的创新，是经济管理创新的重要基础与有力保障。对此，企业管理制度的创新，关键在于以下几点的落实：

1.始终以职工的切实利益作为工作的出发点与落脚点，注重管理中的情感管理，关心职工的需求，理解职工的困难、尊重中的诉求，以人本理念为导向全方位的构建。

2.重视人才的培养与挖掘，优质的人力资源是企业可持续发展的重要动力。企业要注重人才的培养与挖掘，为企业的发展注入更多的动力。每一位职工都有巨大的潜力，在于不断的挖掘与开发，提高人力资源的开发及利用效率。

3.完备的激励机制是企业管理发展的有力保障。传统单一的激励制度已无法满足现代企业的发展需求。所以，基于公平、公正的原则，创新激励机制，，尊重职工、关切职工，充分发挥职工的潜能。此外，激励制度应结合物质激励与精神激励，以多样化的激励方式更加全面而有效的激励职工，在工作岗位中创造更多的价格，并规范与引导职工的行为，遵守相关的制度及规定，为企业的可持续发展创造良好的内部环境。

（三）创新组织结构，落实战略创新。战略创新是企业“谋发展、求共存”的力量支撑，现代企业在多元化的市场环境下，要抓住发展的机遇、击破发展的阻碍，审视自身的实际情况，及当前的市场形势，为企业的发展形成更具竞争性的核心力量。

1.面对机遇与挑战并存的市场形势，企业应积极创新运作方式、竞争方式，为自身的健康发展、可持续发展奠定良好的基础。企业组织机构的调整与创新，需要转变过去自上而下的管理结构，转而形成精简模式下的横向组织结构，确保信息的有效流通、及时反馈；

2.提高组织结构的灵活性，避免组织僵化而制约企业的良好发展。企业可以给予零时组织结构的建立，激活组织机构的灵活性，以提高企业适应时而变的发展能力。

3.组织结构的不断提高，努力将组织机构建立成为学习型组织。将职工的价值观、人生观紧紧联系起来，强化企业组织结构在适应企业发展的同时，保持与时俱进的成长势头。

（四）强化企业监督管理体系的建立，确保企业经济管理的有效落实。企业经济管理落实对于内部环境有着较高的要求，这就强调企业推进内控创新的重要性。对此，现代企业要注重企业监督管理体系的建立与完善，不断优化当前的内控机制与模式，确保企业内部环境的稳定。与此同时，在复杂的经济条件下，企业强化内控机制的完善，进而实现对企业经济活动的全面监督，进一步推进企业经济管理的有效落实。

结束语

综上所述，创新企业经济管理是推动企业可持续发展、优化企业内控的有力保障，也是企业面向未来更好发展的正能量。现阶段，企业经济管理仍存在诸多的问题，进一步推进企业经济管理创新，关键在于理念创新、战略创新、组织创新、制度创新，为企业经济管理创新创造良好的内外环境、积极的条件，进而推动现代企业又好又快发展。

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