浅析服装生产中的技术管理
王健
摘要:随着经济和服装工业的发展,企业品牌战略与企业文化深入人心,人们对服装的外观成型美观、适体性要求不断地提高,已经有了更深层次的要求,即使是行业服、工作服也提出了更高的要求。服装企业以质量求生存、以质量谋发展已成为当今企业继续前进的核心。而中国服装企业也正处于结构调整、产业升级的第二次创业转型时期,服装加工由数量型增长向质量型增长的转变,服装生产由人工密集的技艺型向高科技型逐步过渡,因而全面科学的技术管理对中国服装企业显得越来越重要。
关键词:服装;生产;技术管理
技术管理承担一切技术活动的组织、指挥和协调工作,是企业中不可缺少的一个管理部门。
一、 服装工业生产技术管理的特点
企业中对生产技术活动进行预测和计划、组织和指挥、协调和控制、教育、挖潜和创新等工作都属于技术管理的范畴。所有的工作都是围绕提高产品质量,降低生产成本,提高劳动效率,扩大企业经济效益来进行的。
通常服装企业都有一个以高级管理层的技术主管总工程师为首的,下设专职技术部的组织机构,这些体现了技术管理在企业中的重要性。
二、 服装技术管理是工业发展的必然产物
服装企业的技术管理是随着企业生产发展和技术进步而逐步形成的。
随着服装生产的发展和技术进步,先进的专用设备的配备,生产形式起了很大的变化,现代服装生产形式对技术管理有较大的依赖性,达到了没有管理几乎不能正常生产的程度。
现代服装工业生产已形成一项系统工程,每道工序有其自己的独立性,但是,各工序之间又有着相当严密的相关性,使工序之间形成有机的结合。由这么多人合作一件产品如果没有合理的工艺流程和生产组织者、指挥者,没有工序之间的相互协调、检查和督促,要使生产有序进行是不可能的。只有全面地、全过程地加强技术管理工作才能确保产品质量和企业经济效益不断提高。
在现代企业中服装技术管理工作是对发生的一切技术活动,参照国家、行业等相关组织发布的各项技术规定,以及企业根据自身特点制定的技术要求,有计划、有组织、有目的地进行指挥和协调及检查和督促等活动。
为保证产品质量的稳定,服装企业必须通过完善的技术管理制定全面系统的质量控制措施,在服装生产各个环节有效地实施管理和控制。服装生产通常是人员因素影响力大,在管理方面有其自身的特点。技术质量管理具有波动性,服装产品是以手工操作为主的流水作业,生产稳定性较差,这便会导致质量管理难于控制,常处于不稳定状态。服装产品质量的提高,有赖于提高全体职工的质量意识及整体素质。
为了有效地控制产品质量,企业必须对生产过程中各项技术管理活动进行安排和编制。标准文件是技术管理的重要内容,工业生产服装的标准要求具备完整性、适用性和可操作性,而编制的依据主要有规范性文件、基础标准、通用方法等。
1、技术管理方面的基本职责
(1)正确贯彻执行国家和上级组织发布的技术文件;
(2)制定并贯彻各种技术工艺文件;
(3)加强科技研究,积极应用和推广先进的科学技术成就;
(4)开发新产品,同时改进、优化原有产品工艺;
(5)合理组织企业的一切技术力量,建立良好的生产技术工作程序;
(6)开展技术培训和质量教育,提高企业职工的技术水平和思想水平,充分发挥技术人员的积极性;
(7)引进现代科学的管理方法,控制影响产品质量的各种因素,推行全面质量管理;
(8)持续降低各项成本、缩短准备和生产周期、提高产品质量,全面提升企业的经济效益;
(9)收集、整理和处置售后产品的反馈信息。
2、服装技术管理的基本内容
根据服装生产技术管理的基本职责,服装生产技术管理的基本内容如下:
(1)技术标准的贯彻执行及制订、整理、修订;
(2)技术信息的收集、传递、采纳;
(3)新产品的研究、试制与鉴定;
(4)工艺文件的制订、贯彻执行与检查监督;
(5)做好投产前的材料理化检测、鉴定和技术预案;
(6)积极推行全面质量管理;
(7)工具、设备推广应用、创新、管理;
(8)技术考核与技术培训;
(9)革新、改造、挖潜和技术引进;
(10)科学技术研究和制订科技发展规划;
(11)做好生产技术档案管理;
(12)做好用料定额管理和控制;
(13)协助人力资源部门做好工时定额和工效统计。
质量控制应贯彻预防为主与检验把关相结合,同时以督查来促进的原则。对实际质量活动进行监控也是技术管理的一项重要内容。
围绕产品质量形成全过程的各个环节,对影响工作质量的人、机、料、法、环五大因素进行技术控制,并对质量活动的成果进行分阶段技术验证,以便及时发现问题,采取相应措施,不断改进提升,防止不合格重复发生,尽可能地减少损失。为了全方位控制产品质量,通常在生产前对各环节进行标准化的工艺流程设计,流程图中确定重点质量控制点,依靠国家标准或行业标准等规定进行技术指导,,对各环节半成品、成品的质量检查控制。
以上就是我对服装生产中技术管理的一些浅析,总的来说,服装的质量合格与否,与之密切相关的主要因素就是服装生产中的技术管理是否到位、是否合理。人类文明是靠技术进步来推动,一个企业的发展则依靠的是完善的标准化的技术管理来推动。
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