浅议公路施工企业机械设备的成本管理和控制

摘要：有道是工欲善其事，必先利其器。根据多年来的工作经验总结，机械设备性能的好坏对工程进度和质量意义重大,从而对工程成本影响重大。公路施工企业的机械设备成本在整个工程项目的成本中占的比重较大。经济的快速发展，科学的日益进步，传统的机械设备管理模式已越来越不适应市场经济模式的需要。公路施工机械化是减少支出，降低物耗，提高经济效益的主要途径之一。如何使机械使用费用降到最低，使企业在这块的经济效益得到最高，是公路企业急需解决的问题。

关键词：公路施工 机械设备 成本管理 控制 

公路施工企业机械成本管理的目的是在于企业通过对工程项目合理的配备机械设备，并正确使用这些机械设备，在满足工程数量和质量的同时，加强设备合理调度，提高机械效率，降低机械使用费，最终达到降低工程成本的目的。因机械设备变化空间较大，从而是影响工程成本的关键因素。

一、影响工程机械设备成本的因素

（一）认识不足，缺乏战略指导。

激烈的竞争中，工程机械使用费的管理一般局限于人工费、油耗电能、维修，进出场费用等直接费用的层面上，因地制宜、合理规划、科学配置、从实际出发的理念缺乏，缺乏长期性的战略指导思想。

（二）设备落后，购置盲目。

随着经济的发展，科学的进步，如今的公路施工企业的竞争已演变为人才和设备的竞争。而施工企业原有的机械设备陈旧老化，已不能满足现代施工技术的要求。为了能够紧跟现代施工工艺的要求，施工企业确实需要适当的引进一些国内外先进的设备来提高企业自身的技术装备。但是前提条件是企业应根据自身的发展需要，科学合理的制定设备购置计划。有的企业在未考虑施工场地，市场消耗能力，操作使用，，环保等多因素的限制，盲目购置一些大型设备，导致这些机械设备在投入使用后难以运转，造成企业巨大的经济损失。

（三）设备利用不当。

企业在公路施工中,工程人员对于工程设备的选择粗枝大叶，没有选择切合实际施工需要的设备；也没有根据施工内容不同选择所需的设备类型；同时也没有考虑到设备的性能必须适合施工工艺的要求,使工程项目受到影响,机械效率得不到有效发挥,造成不必要的浪费,使项目成本增加。没有做好工种、工序间机械施工的组织工作，使机械效能未能最大限度地发挥。工程机械的调拨没有平衡施工生产的需要,未有计划地调拨工程设备,降低设备使用费,最终达到降低工程成本的目的。企业购置大型的公路施工机械价格十分昂贵,定额台班使用费成本高企业,这时一定要加强设备管理,合理调度设备,提高机械利用率，从而降低成本。

（四）保养不当,加速机械设备磨损老化。

企业无论施工机械如何优良

（五）外部租赁的机械设备使用效率不当。

企业除了有自有的机械设备外，对于一些不常用的或价格昂贵的机械设备实行租赁使用。租赁设备根据结算方式分为按实际完成工程量以台班产量定额折算成台班数计算；按台班费结算；按完成单项工程数量以工程量结算三种方式。对于按台班费结算的租赁设备，必须高度重视现场的调度使用，使机械的使用效率最大限度地发挥，不然很容易造成机械台班数的亏损，从而增加机械使用费。

（六）机械使用费的管理不力，缺乏对价值链的认识。

通常财务部门的职能是设备的成本管理职能，工程部或机械部是设备的使用职能。这种管理模式很难把握价值链的主控环节，不符合施工企业价值链的管理规律。决定设备机械使用费的关键不单在工程机械的使用和核算环节，同时还延伸在工程投标环节即工程机械使用费的总定额的采用、转发包环节即工程设备使用费的承担和分解、施工管理环节即决定设备机械使用费的活化劳动因素、工程计量管理环节即设备机械使用费能否实现为收入、工程验收和一年后的复验收环节即设备机械所发生的消耗回收的确定性；同时机械采购、技术采用、人力开发管理等方面都能够对设备使用费的价值实现产生影响，从而影响机械使用费的成本。

二、加强公路施工企业设备成本控制。

（一）充分认识，战略管理。

在经营过程中，企业应当注重成本管理与战略管理，并将两者有效的结合在一起。有效的成本管理是企业战略指导下的成本管理。单纯降低设备使用费或与其相关的某些部分，并不一定降低企业的总成本，也并不一定使企业获得最大的经济效益。为了保障企业利益的实现，对企业风险应该实施有效的管理。风险是对收益的威胁，机械使用费的风险既有经营风险也有管理风险、财务风险以及使用新技术使设备淘汰的风险。只有对上述风险实施有效管理，企业才能获得最大经济效益。

（二）合理配备，提高机械化程度。

在施工中,机械设备的选择应该切合实际施工的需要,由于施工的内容不同,所需的设备类型、数量不同,设备的性能必须适合施工工艺的要求,不然工程项目会受到影响,机械效率得不到有效发挥,造成不必要的浪费,所以选择施工设备要做到经济适用。

1、施工机械技术性能组合。

包括两个方面: 一是主要机械与配套机械的组合。配套机械的容量、数量、生产率应稍大一点，使主要机械的作业效率能够充分发挥。例如，在沥青摊铺中，商品砼运输车的车厢容积应是挖掘机铲斗工作容量的3倍左右，但也不要过大。其次是主要机械与辅助机械的的组合。辅助机械的生产率应略大一 些，以便充分发挥主要机械的生产率。例如 沥青混凝土路面采用沥青摊铺机摊铺，机动车道沥青砼采用一台8m摊铺机全幅摊铺，非机动车道沥青砼采用RP450L沥青摊铺机摊铺。做到各尽其用，各不浪费，获得最佳联合作业效益。

2、施工机械的方法选择。

我公司根据多年的工作实践，结合公司自身的机械保有量，采用不同的方法选配施工机械。具体体现在五个方面：第一是根据作业内容选择机械。以路基施工为例，包括土方挖掘、填筑、修整等内容，每种作业可根据工程类别选择经济有效设备。其次是根据工程量选择机械。在施工期限内，按照组织设计中的月作业和日作业量选择机械。再者根据运距和路况选择机械。在沥青摊铺中，为保证沥青料摊铺工序所需温大于等于110℃和压实工序所需温大于等于90℃，运输沥青料的距离不宜超过30km，才经济有效。另外是根据土质选择机械。路基施工中，机械作业的主要对象是土壤，其性质和状态直接关系到机械的作业质量、作业效率和成本。最后是根据气象选择机械。雨水能影响土层的状态。因此选择机械时要充分考虑项目施工期间的气象情况。依天气情况选择经济有效的机械设备。事实证明这些方法是科学的，切实可行的，并且都在出色完成施工任务的同时创造了良好的经济效益。

（三）提高设备使用率和完好率。

（四）在价值链的基础上对机械使用费实施管理。

在整个工程项目价值链条中，对工程机械使用成本产生重大影响是工程投标、转发、计量和验收、人力资源、施工技术、工艺、以及企业发展等战略方面的选择，，所以这些应该成为价值链管理的重点。例如，企业就租赁或购买机械，在机械使用费的管理内容上有很大的不同，重点是合同而非实物。机械使用费实现最为关键的环节是计量环节，决定能否实现收入，重点在于编制工程量清单以及与监理人员的协调。验收的意义，在于决定机械消耗回收的确定性，重点是质量控制。

总之，随着基础设施的不断扩建，公路施工机械的总需求也随之扩大，机械设备成本在整个工程项目中的成本比重也越来越大。公路施工企业应当在施工中根据工程的实际特点充分发挥机械设备的作用，重视机械设备的管理，保证机械设备的稳定运行，保障施工任务的出色完成，为企业创造更多的经济效益。

参考文献：

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[2]李小杰.建筑施工企业中的成本管理.现代经济信息，2011（12）

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