环境管理体系与企业可持续增长

发布时间：2015-03-06 16:46

金瑞 内蒙古边防总队司令部

摘要：环境管理体系对企业有什么作用？会促进企业的可持续发展吗？怎样实施环境管理体系会促进企业的可持续发展？通过案例分析，发现企业实施环境管理体系为企业塑造良好的形象、节能减排降低成本以及推动企业的技术创新，进而实现营业收入和净利润的增加，促进企业的可持续增长，为其他企业实施环境管理体系提供建议。

关键词：可持续增长，环境管理

随着社会的进步，工业化进程加快，促进了经济的发展；然而，同时由于资源的过度利用以及污染物的排放，对环境造成了巨大的损害，致使环境不断恶化，影响着人们的日常生活。渐渐地，人们越来越重视环境问题，于是提出了可持续发展观。可持续发展观点，促进各国制定了一系列的减少环境污染和保护环境的法制法规。国际标准化组织于1996年推出了ISO14000环境管理系列标准。随着时间的推移，环境管理体系逐渐完善。环境管理体系是为顺应可持续发展而出现的，那么企业实施环境管理体系会加快企业的可持续增长吗？选取这个题直接研究环境管理体系与企业的可持续增长的相关性，如果是正向相关，那么为企业实施环境管理体系提出建议；如果存在不相关关系或是反向关系，那么对环境管理的制定标准提出质疑。

方发龙等（2004）[1]认为中小企业实施环境管理体系可以打破绿色贸易限制，提高管理水平，促使中小企业合规运行，进而促进其可持续发展。王顺祺（2008）[2]认为在工业企业中实施环境管理体系,能够取得明显的环境绩效，提高企业的竞争力。武秀英（2008）[3]以山西焦煤集团西山煤电公司屯兰矿为例，发现在煤炭企业中实施环境管理体系,会实现显著的环境绩效。Nicole等（2008）[4]任务企业实施环境管理体系能提高其国际地位，且如果企业由于其资源和能力而非体制压力实施环境管理体系，会有的更好的效果。

汤谷良、游尤（2005）[5]认为实现价值持续增加才是真正意义上的可持续增长。饶勍（2007）[6]认为可以用增长能力相关的指标衡量评价企业的增长力，其中，指标包括可持续增长率。彭博等（2008）[7]认为可持续增长是企业稳定健康发展的体现，是企业价值的持续创造。

综上所述,企业实施环境管理体系有助于其提高绩效、降低成本、提升竞争力，也可以促进企业的长期发展，用可持续增长率能够描述企业的可持续发展。

山西太钢不锈钢股份有限公司（以下简称太钢）成立于1934年，太原钢铁主要从事铁矿山挖掘以及钢铁的生产、加工、配送及贸易。太钢现在是全球较大、工艺流程及技术装备较先进、品种规格比较全的不锈钢企业，太钢技术中心在全国认定企业技术中心中位列前茅。太钢生产的产品进入重点行业和新兴行业。

太钢在2003年3月开始在企业贯彻环境管理体系标准的相关内容，2003年6月开始在试行，经过一年的调整与运行，2004年7月通过审核，确认企业实施了符合标准的环境管理体系。2006年7月公司经认证公司复核取得体系认证证书，2007~2012年完成了三次认证复核，太钢持续通过环境管理体系的审核认证，保持其认证资格。

文章判断企业是否采用了环境管理体系主要从以下内容考虑：一、通过环境管理体系认证；二、披露社会责任报告并在年报或官网上涉及环境管理体系的相关内容。若符合以上两个内容则认为企业较完整的运行环境管理体系，若只符合一则，认为其环境管理体系较薄弱；若都不能符合，则认为企业没有实施环境管理体系。

本文利用希金斯模型来评价企业的可持续增长，并结合案例分析。希金斯模型是理论界的经典模型。其理论从会计恒等式出发，认为企业的增长受到所有者权益增长的限制。模型的表述为：

可持续增长率=股东权益的变动值／期初股东权益=留存收益率×净利润／期初股东权益=留存收益率×期初股东权益收益率=留存收益率×销售净利率×总资产周转率×（1+产权比率）

    希金斯的可持续增长模型阐明可持续增长的实质，即不采用权益融资的条件下，企业增长的可以实现的最大值。另外计算也比较简洁易懂。它适用于那些成熟稳定的企业。因此，在本文中选择的是处于成熟期的太原钢铁作为对象，用希金斯模型对其可持续增长进行计算。本文选取近十年的数据研究ISO环境管理体系与企业可持续增长的关系。

表1 太原钢铁财务基础数据    单位：亿元

年度

营业收入

营业成本

净利润

留存收益

股东权益

负债总额

资产总额

2001

52.75

48.53

2.97

6.54

31.43

18.02

49.45

2002

81.72

77.38

2.84

9.38

34.28

19.27

53.55

2003

137.58

132.13

6.08

13.31

41.30

34.59

75.89

2004

187.75

180.67

10.08

20.81

48.84

47.32

96.15

2005

197.19

189.59

7.77

26.00

54.04

53.45

107.50

2006

321.39

277.63

16.92

25.97

111.06

255.69

366.76

2007

722.05

638.89

31.82

52.47

136.58

394.99

531.57

2008

713.31

629.03

19.51

61.61

180.06

427.19

607.24

从表1中可以看出太原钢铁的营业收入逐年增加，由2001年的52.75亿增加到2008年的713.31亿；在这个过程中，净利润从2.97亿增加到19.51亿，而且在2007年净利润高达31.82亿，总体来看，营业收入增加要大于营业成本的增加。在这十年间，太原钢铁的资产规模逐渐增大。

表2  可持续增长率

年度

留存收益率

销售净利率

总资产周转率

产权比率

可持续增长率

2001

67.03%

5.63%

108.90%

57.35%

6.46%

2002

81.04%

3.47%

158.68%

56.21%

6.98%

2003

57.53%

4.42%

212.58%

83.73%

9.93%

2004

74.38%

5.37%

218.27%

96.88%

17.17%

2005

66.78%

3.94%

193.66%

98.91%

10.14%

2006

84.73%

5.26%

135.54%

230.22%

19.96%

2007

83.28%

4.41%

135.83%

289.21%

19.40%

2008

46.83%

2.74%

117.47%

237.25%

5.08%

根据太钢2001-2008年年报发现，太钢在2005年改变了销售运费的结算方式，引起净利润的下降，进而影响企业的可持续增长率；在2008年，受到金融危机的影响，导致市场利率波动和钢材市场价格的下跌，影响企业的可持续发展率，其他年份没有其他因素影响，为了研究有效，故对上述因素做剔除。

我们首先对公司内部运费结算方式变动因素进行了剔除，然后市场价格因素，包括利率和汇率价格变动对财务费用的影响、市场价格对资产减值损失的影响进行了剔除，这样得到的2008年企业的净利润为33.13亿，留存收益率为68.68%，销售净利率为4.64%，总资产周转率和产权比率不受影响。因此2008年修正的可持续增长率=68.68%×4.64%×117.47%×237.25%=12.64%

3、修正的可持续增长分析

太原钢铁从2003年开始环境管理体系贯标工作，2004年通过环境管理体系认证审核，除前文所述其他因素对可持续增长有影响外，其余都在正常经营范围内，因此再剔除上述影响后，2003年前后对可持续增长影响的变量因素就是企业实施的环境管理体系。

表3 太原钢铁修正的可持续增长率

年度

留存收益率

销售净利率

总资产周转率

产权比率

可持续增长率

2001

67.03%

5.63%

101.00%

57.35%

5.99%

2002

81.04%

3.47%

147.80%

56.21%

6.50%

2003

57.53%

4.42%

212.58%

83.73%

9.93%

2004

74.38%

5.37%

218.27%

96.88%

17.17%

2005

69.29%

4.27%

193.66%

98.91%

11.38%

2006

84.73%

5.26%

135.54%

230.22%

19.96%

2007

83.28%

4.41%

135.83%

289.21%

19.40%

2008

68.68%

4.64%

117.47%

237.25%

12.64%

从表3看出，总体上，企业采用环境管理体系后，企业的可持续增长率均高于实施环境管理体系之前的值，所以实施环境管理体系促进了企业的可持续增长。持续增长,但是在2003年之前可持续增长率只有6%左右，在2003年达到9.96%，2004年开始通过认证审核之后，其可持续增长率都为17.17%。公司2006~2007年又通过环境管理体系的复评审核取证，其环境管理再一次被确认，2006年和2007年的可持续增长率高达19%，可见企业实施环境管理体系可以促进企业的可持续增长。

本文以山西太钢不锈钢股份有限公司为例，分析企业实施环境管理体系与企业可持续增长的关系。研究发现太钢在实施环境管理体系之前，可持续发展率较小；实施环境管理体系之后，太钢的可持续发展率有很明显的上升，从之前的6%左右，上升到10%以上，尤其实在通过环境管理体系审核的2004年和通过复评审核的2006、2007年，太钢的可持续增长率均高于17%。所以，采用环境管理体系增大企业的可持续增长率，得出环境管理体系可以促进企业的可持续增长的结论，并提出以下建议：

（1）企业为其可持续发展，应实施环境管理体系。由于新的环境管理体系实施一大原则是企业主动自愿实施，并不受国家强制力的约束。因此，企业实施环境管理体系体现其对社会责任的承担，会塑造良好的企业形象，获得社会大众的认可，，进而扩大其市场份额；企业实施环境管理体系，获得国际市场的承认，打破绿色贸易的限制，为企业打开更大的市场。进而促进企业的可持续发展。

参考文献：

[1]方发龙,吴光,孙勇方.建立实施ISO14001环境管理体系与中小企业可持续发展[J].环境技术,2003,06:41-51.

[2]王顺祺.实施环境管理体系提高环境管理绩效[J].中国质量,2008,09:17-21.

[3]武秀英.实施环境管理体系提高企业环境绩效[J].科技情报开发与经济,2008,13:164-165.

[4] Nicole Darnall, Irene Henriques, Perry Sadorsky. Do Environmental Management Systems Improve Business Performance in an International Setting?[J].Joural for International Management,2008,06:1-40.

[5]汤谷良,游尤.可持续增长模型的比较分析与案例验证[J].会计研究,2005, 08:50-55.

[6]饶勍.企业可持续增长能力度量的相关理论[J].现代商业,2007,08:152-153.

本文编号：16658