管理提升是企业发展的不竭动力

李建高  中国中化股份有限公司

关键词：管理提升 强基固本 改革发展 质量和效益 持续发展

一、国资委开展管理提升活动的背景和目的

国资委成立以来，中央企业通过深化改革，转换机制，创新发展，管理水平有了较大提高，有力地促进了企业经济效益和竞争能力的大幅提升，为国民经济快速发展做出了较大贡献。但是，与党中央、国务院的要求及社会的普遍期望相比，与应对复杂市场和外部环境变化的要求相比，与参与国际竞争、增强国家整体实力的要求相比，中央企业在管理上还存在很大差距。与世界一流企业相比，中国企业的差距不仅体现在技术、规模、效益等方面，更大的差距还在于管理水平的差距。中国企业长期存在的管理粗放、基础薄弱、创新能力不足等问题还没有得到有效解决，已成为制约中央企业发展壮大、追赶世界一流的瓶颈。尤其是一些企业管理基础薄弱、管理方面长期存在的一些突出问题得不到有效解决，已经成为严重制约企业做强做优、科学健康发展的瓶颈。

二、管理提升对中央企业发展的现实意义

管理提升是中央企业强基固本，更好应对国内外复杂严峻形势的现实需要。当前，我国面临的国际国内经济环境错综复杂，世界政治经济形势剧烈变化，金融危机还在发展蔓延，地缘政治更趋复杂，贸易保护主义持续升温，国际市场竞争更趋激烈，全球经济增速放缓，增长动力明显减弱，各种不稳定不确定因素较多。国内经济发展中不平衡、不协调、不可持续的问题仍很突出，出现了外部需求持续疲软、内需增长缓慢、物价上涨压力增加等多重因素叠加的状况。实践表明，宏观经济形势趋紧，正是企业加强管理、提升管理水平的有利时机，既对企业解决矛盾和问题形成倒逼压力，又为企业强化管理创造相对好的环境，进行管理变革的阻力和成本也相对降低，变革的效果也会更好。

强，但与世界一流企业相比，不仅在规模、装备、技术等硬实力方面存在差距，在管理、品牌、人才等软实力方面差距更大。实现

三、强化管理对我司持续发展的重要作用

管理是企业发展的基石，一流的企业更需要一流的管理，任何企业的成长壮大都离不开严格规范的管理，我司也不例外。

我司作为由传统外贸企业转型而来的国有重要骨干企业，历史上曾经历过忽视管理导致的惨痛教训。从上世纪90年代末开始，公司在十余年的战略转型过程中始终把管理提升作为企业经营发展的重要保障，经过止血堵漏、管理改善、精益管理三个阶段，逐步建立了战略规划、经营计划预算、人力资源、绩效评价、投资、资金、风险、审计等一系列关键性制度流程，形成了一整套总体上适应市场竞争需要、与业务发展相匹配的管控体系，并随着实践的发展不断完善。可以说，坚持不懈抓管理始终伴随公司战略转型的全过程，并在促进企业提升发展质量和效益过程中发挥了至关重要的作用。我司之所以有今天的发展，与公司多年以来把管理作为生命线、作为公司生存的基础是密不可分的。我司的战略转型，既是拓展经营内涵、夯实产业基础、提升价值创造能力的过程，也是不断推进管理变革、强化管理创新的过程。

通过十多年的战略转型和管理提升，我司成功实现了由单一贸易企业向能源、农业、化工、金融、地产五大领域产业服务型企业的转变，主业竞争力和影响力不断提升。自国资委对央企实施业绩考核以来，公司连续8年被评为A级企业，先后22次入围《财富》全球五百强，同时也成为国际化程度最高的中国企业之一。这些成绩的取得，与公司长期以来坚持不懈、不遗余力地抓管理是密不可分的。

四、长效开展管理提升的必要性

公司在2008年启动精益管理时就明确提出，精益管理是没有终点的长征。国资委在日前发布的《关于做好2013年中央企业管理提升活动有关工作的通知》中也明确指出，管理提升是中央企业必须长期坚持的一项重点工作，两年活动期间除了要在解决制约和影响企业发展的关键管理问题上有所突破外，更重要的是要以活动为契机，，建立起持续推动管理提升的工作机制，不断引发、促成新的管理提升。

管理提升不是“搞运动”，管理提升活动两年结束，但企业管理的改善和提升永远没有止境。公司将把管理作为企业的一项长期战略坚持下去，将管理提升固化成为企业的一种思维和行为习惯，在企业内部形成精益管理、止于至善的长效机制。

管理是企业发展永恒的主题，也是我司的一项长期战略。公司将逐步建立完善管理提升的长效机制，持续深入地开展管理提升工作，为公司深入推进战略转型、实现第三次创业的宏伟目标提供更加坚实的管理保障。

参考文献：