加强煤炭企业管理 实现发展崭新跨越

卢松梅 郑州煤电物资供销有限公司

摘要：近年来伴随着煤炭企业发展进程的不断加快，企业管理在日益呈现多元化系统化规范化的同时，各种深层次的潜伏问题和矛盾也日渐凸显。尤其是煤炭企业在走过了“十年黄金期”后，发展的步伐渐渐趋缓，这些问题矛盾已严重地阻碍着企业的发展进步。管理决定着企业的发展质量和效率，向管理要效益，以管理促发展，科学管理正日益成为现代化企业实现跨越发展的关键首选。煤炭企业要实现崭新发展，就必须全面加强企业管理。

关键词：加强 企业 管理 实现 跨越 发展

近年来伴随着煤炭企业发展进程的不断加快，企业管理在日益呈现多元化系统化规范化的同时，各种深层次的潜伏问题和矛盾也日渐凸显。尤其是煤炭企业在走过了“十年黄金期”后，发展的步伐渐渐趋缓，这些问题矛盾已严重地阻碍着企业的发展进步。管理决定着企业的发展质量和效率，向管理要效益，以管理促发展，科学管理正日益成为现代化企业实现跨越发展的关键首选。煤炭企业要实现崭新发展，就必须全面加强企业管理。

首先，加强安全管理，确保安全生产。安全是煤炭企业发展之基和生命线，在这个基础之上和生命线内，企业发展才有保障。加强企业安全管理。一是要从思想上提高认识，树立安全思想。安全思想是企业实现安全生产的前提和动力之源，失去了这个前提和源泉，再多的安全制度文件都是一纸空文。所以我们在安全管理中首先要树立安全思想，培养安全理念，让安全生产成为我们日常工作的自觉行动，非如此不能真正做好安全工作。二是建立制度化、规范化的安全管理机制。安全管理扎实有效，完善的制度必不可少。只有用完善的制度约束规范安全行为，把秩序文明的种子植入安全管理的制度土壤，使管理真正做到有法可依有法可循，安全才能确保长效。三是要严谨细致的开展安全工作。安全管理必须要做细、做实、做到位。因为煤炭生产属井下作业，突发事故多，安全隐患大，稍不留神，小问题就会演成大问题。以笔者所在的煤炭企业为例，去年企业实现安全“零目标”，细致入微的安全管理功不可没。据网上调查显示，我国每年所发生的矿难事故，几乎都是由于安全管理细节不严而引发。常把“小事”当成大事来抓，生产的安全因素就会大些。小到井下矿用物资配件上的一个螺丝、一个细微的不经意间的异常反映，都需要细心地去关注，常检查、常发现、常防范。四是要未雨绸缪防范于未然。安全管理要坚持防范于未然的原则，严格遵守安全规章，着眼全局立足细微，思想上时刻绷紧安全管理这根弦，时时处处形成安全防范意识，才能避免安全工作流于形式，做到未雨绸缪防范于未然，真正实现生产安全。

其次，加强创新，提高发展力。 “问渠哪得清如许，唯有源头活水来”，诠释的正是创新与发展的关系。创新是发展的源泉和不竭动力，唯有不断创新，企业才能不断发展进步。煤炭企业正处在发展的低谷，实现逆势突围发展，更要进行管理创新，打破阻碍企业发展的传统框框，突破制约企业发展的思维瓶颈，不断提升创新思想，完善创新举措，以创新为手段促进企业发展。纵观历史上许多相同企业发展案例，无不是通过创新实现进步与发展。放眼煤炭企业发展未来，希望与问题同在，机遇和挑战并存，发展的当务之急是企业要以机遇为平台，以创新作动力，发扬自主创新精神，增强自主创新能力，在创新实践中迎难而上负重爬坡，在创新工作中循序渐进拼搏前行。进行科学创新，其一，创新需要传承。在传承先进的基础上进行创新，打造全新的发展平台，增强企业发展活力，引领发展向着更高、更远、更强的目标迈进；其二，创新需要坚持。唯有坚持不懈创新，才能盘活企业发展这盘棋，开创管理新局面，实现发展新目标，完成发展新任务。

第三，加强考核，提高执行力。考核是提高执行力的重要抓手，，科学正确实效的考核对提高执行力至关重要。加强考核做好考核工作，一是要端正态度。考核工作能否真正取得实效的关键就是工作态度，以及由态度而彰现的工作精神。在考核中要坚持公开、公平、公正的原则，杜绝人情和暗箱操作，严格考核兑现，奖罚分明，做到制度面前人人平等。二是要确保考核的正确性。考核讲究的是以真实服人，如何以真实服人？来自详实的数据和正确的工作。考核作为衡量企业经营管理成败和业绩大小的一竿标尺，起到了辅助企业发展的重要作用。如果我们考核某项工作，通过数据论证，发现其糟糕的经营业绩来自错误的经营方式或决策，完全可以通过改变、创新、完善经营方式和重新制定科学正确的决策，来取得工作上的重大突破和进展。在正确考核基础上产生的科学正确的工作方法及决策，必将成为推动企业发展的强大推动力。三是要使用现代化的考核手段。面对日益复杂的现代化管理，信息化管理的考核手段日显突出。以笔者所从事的物资供销事业为例，先进的信息化管理几乎完全取代了落后的手工管理。考核工作必须做到与时俱进，因为借助这种现代化的管理手段而带来的高效率的管理模式，更利于企业随时进行考核管理实施有效监督，并及时发现问题、解决矛盾、协调好各方面关系，全面做好各项工作。四是积极发挥考核领导小组和监督委员会的作用，领导要以身作则率先垂范，监管要跟踪监督决策部署的执行到位，非如此不能真正改变执行不力和执行难问题。 

第四，求真务实，提高工作效能。求真务实是我们党的优良传统和作风，也是我们党领导工作取胜的法宝。在工作中发扬求真务实的作风，按照企业发展现状实际，探索发现企业科学管理的方法途径，对提高企业发展质量和效率善莫大焉。现代化企业规模大业务流程长，问题和矛盾错综复杂，解决的前提关键就是工作上的求真务实。在求真务实中发现问题、解决矛盾，工作效率事半功倍；否则，工作一旦脱离了求真务实，必然导致对存在的问题认识模糊或者一知半解，因思想和认识的封闭而产生的错误的管理思路必然导致更多问题和矛盾的产生；另外，本着求真务实的态度调查研究，更易于正确寻找问题关键和目标所在，提高工作的针对性和方向性，可以使我们少走弯路更快地实现工作目标。在工作中践行求真务实，首先思想上要树立求真务实思想，提高对求真务实的认识，主张说实话办实事求实效；二是作风上要发扬求真务实，戒除人浮于事的浮夸作风，倡导求真务实的实干精神；三是要立足岗位努力做到求真务实，日常管理做到“四不”：即不了解清楚不做，认识不充分不做，思想不成熟不做，措施不到位不做。在工作中努力做到求真务实，不断把我们的工作推向深入。四是要根据企业发展现实开展求真务实工作，职能部门常下基层调研督导工作，现场办公解决问题，促进各方关系和谐，提高工作效率，无疑是落实求真务实精神的具体表现。

第五，加强学习，提高学习力。学习是思想进步、素质提高、科学管理的源泉，是先进企业文化形成和成功工作的源动力，由学习而产生的先进的经营管理理念和对企业发展的深层把握，必能为企业带来先进的管理模式和更快的发展速度。在知识信息时代，整个社会发展日新月异，而煤炭行业又面临着“十年黄金期”过后的发展时艰，煤炭企业要实现新发展新进步，起支撑力量的就是学习。学习力关乎企业长期发展质量和发展效率。加强学习提高学习力，其一，既要善于学习各种先进的科学理论知识，提高人生境界和思想认识，提高对问题的认知思考及其它能力；又要善于学习各种专业技能知识，提高管理水平和岗位工作能力。其二，要端正学习态度，切忌和工作相脱离的形而上的学习，树立为工作而学习的学习目的，切实取得学习实效。其三，要把学习和思考紧密结合。孔子曰“学而不思则惘，思而不学则殆”，学习与思考紧密结合，学习带给我们知识、智慧，而思考则赋予我们工作条理性、科学性。须知工作上的困难大多源于程序上的繁杂及其技术上的深度，而解决这些难题，非得借助于学习和思考不行。只有通过缜密的思考及科学的分析和判断，才能在千头万绪中理清头绪，找出解决问题的诀窍，从而取得工作上的重大突破和进展。所以我们在学习中要树立科学正确的学习态度，养成勤于思考、善于思考的学习习惯，为工作上的“厚积薄发”积累“正能量”，实现企业发展和个人进步双赢。

第六，虚功实做抓党建。如何避免党建工作流于形式，成为历来党建工作的难点重点。虚功实做抓党建，是避免党建流于形式的关键首先。如何做到虚功实做？要重在“实”字上下功夫，实实在在的转“虚”为“实”。企业开展党建工作，要按照“虚功实做”的原则，从发展党员入手，着重于各层业务骨干力量党员的培养；要从对党员的教育入手，在加强党员道德教育的基础上，与企业发展目标战略紧密结合，注重对党员德、智、能的全面培养，培养企业建设型人才；要从转变党员干部作风入手，主张说实话办实事求实效，培养脚踏实地的工作作风；要从培养党员党性原则入手，以发扬党员先进性为导向，提倡爱岗敬业无私奉献精神。企业发展的实践证明：“虚功实做”的党建工作，正在企业发展中发挥着越来越重要的作用。