构建基于EVA的中小水电KPI考核指标的思考

发布时间：2015-03-06 12:35

常青 中国三峡新能源公司江河农村电气化发展有限公司

摘要：业绩评价指标设定的合理与否，影响到企业战略目标的实现。EVA指标的引入，有效地克服了传统绩效考核指标的不足，但由于EVA的天然缺陷，目前围绕EVA设计的绩效考核指标体系设计仍不能满足发电企业，特别是中小水电企业的考核要求。本文通过对中小水电企业的经营特点分析、并结合EVA、KPI指标的优缺点，构建了中小水电企业以EVA为核心的KPI考核指标体系。

关键词：水电企业；经济增加值；关键绩效指标

一、企业主要绩效考评指标的简介

业绩评价在企业的战略管理过程中起着非常重要的作用，而业绩评价指标设定的合理与否，不但影响业绩评价的结果，而且影响企业的决策判断和士气动力，进而影响到企业战略目标的实现。因此，制定一套合理的业绩评价指标非常重要。

（一）传统业绩评价指标

传统的业绩考核指标侧重于会计基础业绩指标，主要包括有：收入增长、净利润以及净资产收益率等。这些指标主要存在如下缺陷：1.没有扣除股东资本成本，无法评判公司为股东创造的价值；2.由于存在信息操纵、盈余管理等倾向，以会计基础业绩指标难以真实反映经营者业绩，3.管理者行为短期化。基于此，现代企业管理中又引入了EVA、KPI等指标来进行业绩考核。

（二）经济增加值指标

经济增加值，即EVA（Economic Value Added），是一种业绩评价指标，是现代公司价值管理的工具。其核心理念是资本效率，即资本回报与资本成本的差额。通常，企业的会计利润没有考虑资本成本，企业经营中存在希望股东不断追加资本金的潜在冲动，把股东的投入当作是“免费午餐”。在这样的绩效考核制度下，盲目投入和重复建设成了司空见惯的现象。EVA 绩效评价系统则考虑了所有资本的机会成本，结束了免费使用股东投资的历史，既为股东投资提供了重要的决策依据，还有助于企业管理层平抑盲目投入的冲动。

EVA克服了传统的公司业绩评价方法的缺陷，能够真实反映公司的经营业绩，体现公司的真正价值。它注重公司的可持续发展，将股东财富与公司经济决策联系在一起，最大限度地限制了管理者的短期行为和道德风险。从更深层次看，经济增加值观念的流行，标志着对企业的绩效评价已经逐步从利润观念转向价值观念，由此可能促使企业经营模式逐步从利润模式转向价值模式。EVA 考核指标有助于引导企业更加关注价值创造，提高企业可持续发展的能力。

（三）关键绩效指标

企业关键绩效指标，即 KPI (Key Performance Indicator)，是衡量企业战略实施效果的关键指标。其目的是建立一种机制，将企业战略转换为企业的内部过程和活动，以不断增强企业的核心竞争力和持续取得高效益。KPI的理论基础是二八原理，即一个企业在价值创造过程中，每个部门和每一位员工的80%的工作任务是由20%的关键行为完成的，抓住20%的关键，就抓住了经营工作的重点。因此，考核工作的主要精力要放在关键的结果和关键的过程上，绩效考核一定要围绕关键绩效指标展开。

二、企业应用EVA考评存在的主要问题

因为EVA比之于传统的考核指标有着巨大的优势。因此， 2010 年1 月，国资委发布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，将EVA列为对中央企业负责人年度经营业绩考核的基本指标之一。然而，我们认为这样的一个考核体系虽然比起以前有了进步，但仍不能满足发电企业，特别是中小水电企业的考核要求。目前应用EVA指标存在的主要问题有：

（一）更多的是结果考核，而对过程和流程的考核不足。

EVA指标对生产经营过程的结果进行反映，忽略了对生产过程进行评价，这样容易削弱公司创造长期财富的能力。

（二）EVA考核更多关注的是企业高层

EVA指标是指导性的、概括性的，考核的更多的是企业高管层面，其考核难以具体到一般的工作人员，企业具体的工作是千变万化，纷繁芜杂的，而且很多具体人员的具体工作，很难直接与财务指标向联系，因此我们很难用一个概括性的EVA来考核企业所有的工作人员和经营过程。

（三）EVA没有完全剔除财务指标考核的缺点

EVA虽然在一定程度上克服了以前诸如会计利润和ROE等指标的缺陷，但归根结底还是一个财务指标。财务指标固有的一些缺陷是无法克服的。主要表现在：（1）EVA指标仅能揭示影响经营业绩的财务动因，无法提供诸如人力资本、创新等方面的信息，而这些恰恰是促使公司成长的非常重要的非财务因素。（2）EVA是在净利润的基础上经过大量调整财务会计数据后计算得到，其计算基础和调整均是在原有的财务数据上进行，且在计算过程中需要较多的主观判断。

三、建立基于EVA的KPI绩效评价体系的建议

（一）中小企业的经营特点分析

构建适合中小水电企业的绩效评价体系，需要对中小企业的经营特点进行具体分析。中小水电企业的经营活动主要呈现如下特点：（1）业务单一。一般的中小水电企业经营业务都很单纯，其他的业务几乎没有或占比很少；（2）生产过程简单。中小水电企业一旦建成，则其后续的的生产过程就异常的简单，电力生产的重点和主要内容就是监控和保障设备的安全运行，并配合电网进行调度。（3）销售对象单一。就目前的现状而言，目前一般的电力企业的销售对象都是电网公司，就算有个别的中小水电企业可能会有直供电的客户，直供电客户也是单一的。

中小水电的以上经营特点，决定了在中小水电企业的业绩考核指标设计中，相比于一般的生产企业，考核指标的数量较少，且非财务指标可能要比财务指标占有更大的权重。

（二）基于EVA的KPI指标体系的适用性分析

1. KPI不仅包含财务指标，更多包涵非财务指标。

正如前文分析，作为财务指标的EVA有着天然的缺陷，然而用以衡量企业生产各环节的KPI指标是包含一系列指标的体系，不仅包括财务指标，更多的包含费财务指标。广义的讲，EVA也可以成为KPI指标中的一个。因此，KPI可以有效的克服EVA仅仅能衡量财务指标的这一缺陷。

2. EVA是对公司总体经营成果的考核，而KPI更注重过程和生产经营环节的考核。

公司战略目标是长期的、指导性、概括性的， EVA是对实现这一战略目标过程的企业整体经营结果的考核。KPI指标则是对公司战略目标的进一步细化和发展的评价。企业内部各职位的关键绩效指标内容丰富，作为公司战略目标的分解，，KPI针对职位而设置，能够有力地推动公司战略在各单位各部门得以执行。

3.EVA考核企业高层，KPI可以考核部门和员工。

EVA指标对企业高层的考核是明确的，企业的高级管理人员可以以此为核心来安排工作。但是EVA无法实现对于具体生产经营环节的具体员工经营成果的考核。 KPI指标则可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，使每个职工的工作得到具体落实，并实现对具体员工的经营成果考核，把个人和部门的目标与公司整体的目标联系起来。

（三）基于EVA的KPI指标体系的构建思路

根据以上分析，要充分发挥EVA考核中的核心作用，使其在中小型水电企业中得到更加广泛的运用，我们需要构建以EVA为核心的KPI考核指标体系。

通过对中小水电企业的经营特点分析、并运用KPI指标选择标准，我们遴选了以下指标，构建中小水电企业的的考核体系：

中小水电站KPI考核指标体系表

考核目标

关键绩效指标

责任部门

权重

核心目标

EVA

管理层

 

收入的稳定增长

发电量

设备故障率

运行部

运行部

 

安全生产

工作票合格率

操作票合格率

运行部

运行部

 

收入的实现

应收账款回收率

财务部

 

成本费用的有效控制

制造费用

管理费用

财务成本

运行部

办公室

财务部

 

与客户关系

电网限电量

运行部/电力营销部

 

企业未来发展

设备完好率

员工满意度

运行部

人力资源部/办公室

 

其他指标

 

 

 

以上KPI指标体系，首先反映了EVA在考核体系的核心作用；其次，上述指标既包含了财务指标，又包含了非财务指标，而且与中小水电的经营特点相适应，非财务指标的权重要远大于财务指标；再次，上述指标既包含企业内部生产流程，又关注企业外部的客户；最后，上述指标既关注企业目前的生产经营情况，又关注企业未来的的可持续发展。

笔者认为这一以EVA为核心的KPI指标考核体系，基本上能够实现对中小水电企业的各员工、各部门以及企业整体的绩效考核，能有效促进中小水电企业各员工向一个方向共同努力，实现企业的经营目标。

参考文献：

[1]滕慧莲.浅析经济增加值(EVA)在建筑施工企业的应用.经济论坛， 2011（7）

[2]邓亮.对EVA 在中小型水电企业中运用的思考.产业与科技论坛，2012 （10）

[3]袁琳，王斌.EVA管理体系：构建与思考.经济与管理研究，2004（3）

本文编号：16669