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下属改变世界:领导-下属互动机制的本土建构

发布时间:2018-05-05 16:13

  本文选题:本土领导-下属互动机制 + 习惯性服从 ; 参考:《西安交通大学学报(社会科学版)》2015年02期


【摘要】:基于研究者自身的成长经历、组织经验及社会观察,建构了一个阐释领导与下属互动机制的本土模型,并对几种典型的组织(社会)现象形成机理进行了剖析。研究认为:在中国当下的组织(社会)情境中,领导与下属互动关系的改善,首先需要激发下属(领导)个体自我意识效应以及对两种认知错误的抑制;其次需要个体自我意识的群体化扩展,以有效抵抗领导的决策错误和下属的错误行为;最后,长期而言,只有社会化重塑才能深层次地改变中国本土领导与下属的信念、认知和行为,从而尽可能规避不断反复的组织(社会)危机。
[Abstract]:Based on the growth experience of the researcher, organizational experience and social observation, a local model for explaining the interaction mechanism between leaders and subordinates is constructed, and the mechanism of several typical organizational (SOCIAL) phenomena is analyzed. The research holds that in the present organization (Society) situation in China, the improvement of the interaction relationship between leaders and subordinates is needed first. It is necessary to stimulate the self-consciousness effect of the subordinate (Leadership) and the suppression of the two cognitive errors; secondly, it needs the group expansion of individual self consciousness to effectively resist the mistakes of the leaders and the wrong behavior of the subordinates. Finally, in the long term, only the social reshaping can deeply change the beliefs of the Chinese local leaders and subordinates. Knowledge and behavior, so as to avoid the repeated organizational (SOCIAL) crisis as far as possible.

【作者单位】: 深圳大学管理学院;西安交通大学管理学院;西交利物浦大学;
【基金】:国家自然科学基金重点项目(71032002,71232014)
【分类号】:C936

【参考文献】

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【共引文献】

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