YX公司P2P“火凤凰”项目的风险管理研究

发布时间：2020-08-01 08:38

【摘要】：本文的研究对象是YX公司P2P“火凤凰”项目,其背景比较复杂:一方面来说,P2P作为一种投资理财和消费贷款并存的金融交易平台,在国外已经有多年的历史,但在国内发展还是较为滞后的阶段。无论是国家金融性政策还是地方性政策,亦或央行政策,在针对平台的把控与监督还不够细致和完善,并且随着放贷率的提升,风险也随之加剧,一度达到不可控制的地步。尤其在国内发展的初期阶段,P2P平台并没有做好任何的防治工作以及风险应对工作,带来的最直观的影响是大量的公司破产,贷款者逾期率飙升,投资者的利益受到极大的损失。继2015年左右爆发了几次大规模的P2P平台风险事件后,不少人对于P2P操作非常谨慎,并且会四处传播风险方面的谣言。如此看来,对于P2P这一金融交易平台,特别是相关的操作以及风险防范必须要引起各个公司以及政府有关部门的高度重视。而从另外一方面来讲,目前的市场情况及环境,需要引发平台公司的创新求变,以寻求突破和发展之道,而推出二手车产品正是基于时代特征和当下需求,能帮助企业获得更好的发展途径。出于以上考虑,YX公司决定推出该项目,以达到产品的开发和技术的优化目标。本文以项目管理理论为基础,以项目风险管理理论为指针,以调查研究、综合分析等为手段,对YX公司P2P“火凤凰”项目全过程开展了风险识别和评估,并根据结果总结和梳理了本项目风险管理的应对措施。本文先是基于本项目概况,分析了当前风险管理现状及问题;再是对本项目风险进行全面识别,并多角度进行分类;接下来是对已识别的风险进行定量评估;最后是基于以上风险管理成果得出风险应对措施,并做出总结。本文研究的独创性主要体现在:一是基于刚刚过去的P2P行业危机开展的风险管理研究,谨慎度更高;二是四川省内相似背景企业开展风险管理研究较少,可参考性较高。本文通过理论与实践的结合,根据项目的具体情况和风险管理的现状进行研究和整理,希望能够给到对于项目风险把控的综合能力提升的意见与参考,并且结合到公司,对于今后开展其余的项目具体的统筹和管理,带来有益的价值。
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F832.4;F724.6
【图文】：

架构图,项目组织,架构,公司

第三章 YX 公司 P2P“火凤凰”项目分析7，软件或者硬件操作者。本 P2P 项目运作之前或者之中需要进行升级的，用以支持线下市场、车商管理等技术类操作者。8，其他干系人如投放广告的工作人员，广告商等额外的干系人。9，其余内部干系人，如公司分管领导、区域经理、验收组成员等等。3.4 YX 公司 P2P“火凤凰”项目组织架构图

表格图,表格,公司,章程

图 3-2 YX 公司 P2P 火凤凰项目 WBS 表格3.6 YX 公司 P2P“火凤凰”项目管理计划和章程项目管理计划其实是指的对项目提前的规划和安排，包括整个项目的规划、执行、监控和控制的一整套计划安排。它是包括项目团队对于项目的安排，对于项目工作起到规范化作用。在项目实施过程中，要对今后可能的问题进行提前安排，需要进行提前计划，形成全套的项目管理计划体系。这里重点提到项目章程的编制。项目章程主要的目的是包括对项目的目标，范围，干系人，具体的项目分解安排等等进行文件性的梳理，章程如表 3-1，会分发到每个项目干系人手里，便于大家对于目标的清晰和了解，进而更好地开展工作。表 3-1 YX 公司 P2P“火凤凰”项目管理章程项目名称 YX 公司 P2P 火凤凰项目通过开展项目，对项目本身的风险状况进行分析整理，从而对 YX 公

自然风险,项目风险管理,项目管理过程,门店

图 3-3 项目互相牵制的要素这些因素很有可能会互相产生作用。比如，遇到项目期限的缩短，就需要预算的增加，也会涉及到额外资源的调配；一旦预算有限，没有额外的增加，只能对质量产生影响，因为需要在有限的时间以此预算进行产出。一旦发生了中途的计划改变，就必须对于整个项目管理过程涉及的内容进行改变，并且作出持续的修正。修正的目的是便于项目管理的合理性与有效性。3.8 YX 公司 P2P“火凤凰”项目风险管理现状YX 公司为了高度配合项目的实施和发展，制定了清晰的战略目标以及项目各项计划和落地方案，以便更好地进行过程监管。但是经过分析，还是存在以下问题：1，自然风险。由于二手车市场是开放式的，车商经营的门店也是实体店，暴雨会一定程度影响车商营业。火灾、洪水等自然现象会导致整个项目的进度受影响。

【参考文献】