移动互联网项目“F图”的风险管理研究

发布时间：2020-09-18 20:03

　　 随着移动通信技术的不断进步和4G网络的普及,近年来移动互联网行业得以快速发展,由于移动设备的多功能性和便捷性,大量用户直接跃过传统PC互联网阶段进入到移动互联网时代,作为人口基数巨大的国家,移动互联网应用在社会生活中的不断普及使得我国已经成为全球重要的移动互联网应用市场,数百万款移动应用为满足大家的生活需求而开发出来,移动互联网产品也越来越被用户所欢迎和使用,相关行业从业人员众多,移动互联网产业对经济的发展贡献较大。“F图”正是为顺应移动互联网时代用户对图片处理需求而研发的一款多平台图片编辑和平面设计产品,它要求产品的每一个设计元素都要严格遵守极简主义理念,并通过移动端产品呈现给用户最流畅,最唯美的图片编辑和平面设计体验,除了提供给广大个人用户轻便而又全能的图片编辑工具以外,“F图”的设计功能还能满足中小型创业型公司、自媒体行业、学生社团和个人经营者的图片设计需求。从项目风险管理的角度来说,移动互联网项目“F图”和传统软件项目有些根本的不同。首先传统软件项目主要针对PC环境,环境较为单一可控,而“F图”主要针对个人移动设备,移动设备千差万别,每种设备对应的版本都可能对项目产生风险;其次传统软件项目发展多年,技术较为成熟稳定,但“F图”涉及到新的计算机算法较多,对云计算,分布式存储和人工智能等这些较新技术都有所使用,由于新技术的使用导致技术风险也较大;最后由于移动设备发展太快导致设备之间的操作不一致,在产品设计上的风险相对于传统软件项目也较高。基于“F图”的实际情况,在项目管理过程中特别提取出项目风险管理部分,从项目的风险管理现状入手,基于项目风险的特点对项目进行风险分类管理,进而通过项目风险分析构建出风险识别矩阵,接下来利用基于模糊原理的风险动态评估模型,通过项目提供的量化数据,对项目的每一个生命周期进行风险动态评估,以评估结果作为实施对应风险控制策略的依据,并对项目的控制策略进行评价,以保证项目总体目标的实现和尽量降低项目的风险成本。本文的目标为通过将先进的项目风险管理理论和方法应用于实际的移动互联网项目的建设中,通过项目风险分类、风险识别、风险分析、风险评估和风险控制去探索移动互联网项目的风险管理,并实践出一套移动互联网项目的风险管理方法,为行业的其它项目提供参考。
【学位单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：TN929.5;F626
【部分图文】：

电子科技大学硕士学位论文本文依据真实移动互联网项目的生命周期，采用各生命周期构建风险识别矩阵的方法全面系统的识别项目的风险源及相应风险因素，再应用一套科学的风险评估方法对风险因素的影响程度进行评判，并通过“F 图”项目的实际数据验证该风险评估方法的准确性，通过评估结果给出风险控制的具体策略，最后通过“F图”项目的最终风险结果评价验证该方法的可操作性和有效性。“F 图”项目的风险管理研究技术路线如图 1-1 所示。

项目质量并且实现每个移动终端的界面和功能逻辑设计，包括最终成功完成 IPhone，Android，WindowsPhone 等的终端版本研发和可以为用户提供服务的高质量版本迭代。项目里程碑第 1 季度完成版本的用户需求分析和可行性分析。第 2 季度完成项目的美术界面设计，产品逻辑设计和技术架构设计。第 3 到 4 季度完成项目的服务器端编码，IPhone 版本编码，Android 版本编码和 WindowsPhone 版本编码。第 5 季度完成 IPhone 版本测试，Android 版本测试和 WindowsPhone 版本测试，并且完善后续工作并提交每个版本到测试环境供部分用户测试使用。第 6 季度正式提交各个版本到正式环境，并完成所有版本的上线和对应的文档培训工作。通过表 2-1 可以看到“F 图”项目的各个里程碑一般按照季度计划来制定，因此将项目的时间以季度作为时间单位（Q）表示，制定了“F 图”项目在未来 6个季度内的里程碑计划，如图 2-1 所示。

项目设计美术设计 美术设计效果图技术架构设计 系统架构图，软硬件架构环境搭建软件编码服务器端编码 服务器端可运行代码，编码注释及文档IPhone 版本编码 IPhone 版本可运行代码，编码注释及文档Android 版本编码 Android 版本可运行代码，编码注释及文档WindowsPhone 版本编码 WindowsPhone 版本可运行代码，编码注释及文档软件测试IPhone 版本测试 IPhone 测试用例，测试结果及文档Android 版本测试 Android 测试用例，测试结果及文档WindowsPhone 版本测试 WindowsPhone 测试用例，测试结果及文档项目发布上线环境搭建 系统运行环境搭建，系统描述及维护文档上线及培训 软件上线流程及文档，培训教程及常见问题总结通过对“F 图”项目涉及的任务按部门进行组织结构划分，同时配合从项目职能角度将项目中的风险因素也分类到不同的部门组织，进而划分出“F 图”项目的组织结构如图 2-2 所示。

【参考文献】

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本文编号：2822112