项目经理战略管理胜任力模型研究

发布时间：2020-11-11 08:47

　　 随着组织认识到战略是通过项目来实施的,组织越来越重视项目经理所应具备的战略管理能力。美国项目管理协会(PMI)提出的人才三角就包括战略管理能力,项目经理不能只单纯地从技术层面考虑企业项目的管理与实施。因此,探讨项目经理的战略管理能力是企业发展和行业竞争的需要,也是企业应该关注的焦点问题。本文研究的目的是给出项目经理战略管理胜任力的定义,建立项目经理战略管理胜任力关键维度,构建项目经理战略管理胜任力模型。首先,对以往项目经理胜任力研究文献进行梳理,并对项目与企业战略相关文献进行研究和分析,结合美国项目管理协会(PMI)、澳大利亚项目管理协会(AIPM)和国际项目管理协会(IPMA)三大项目管理协会对项目经理战略管理能力的定义、对项目经理的能力要求及相关知识体系和能力标准,给出了项目经理战略管理胜任力定义,构建出了项目经理战略管理胜任力的三个假设维度,分别为:项目认知、战略认知和战略协同。第二,设计出针对本文研究的调查问卷——项目经理战略管理胜任力模型调查问卷,然后对各行业从事项目工作的人员进行问卷调查来收集数据,通过探索性因子分析法对数据进行分析,对模型进行进一步的修正,并给出合理解释,最终得到了项目经理战略管理胜任力的四个因子(维度),分别命名为:项目认知、环境认知、战略认知和战略协同,环境认知所对应的题项是从项目认知和战略认知中分离出来的,主要包括项目背景和战略环境等。由此构建出了更加实用、更加有说服力的项目经理战略管理胜任力模型,本研究丰富了现有胜任力模型的理论研究内容,有利于项目经理的能力提高和企业战略的有效落地以及项目管理的发展。
【学位单位】：云南大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F272.92
【部分图文】：

云南大学硕士学位论文（３）统计分析法??本文运用ＳＰＳＳ２２．０等相关统计软件，对问卷调查所获取的数据进行分析，描述性统计分析、主成分分析探索项目经理战略管理胜任力维度，对假设模修正。??１．５．２技术路线及可行性??本文在阅读并学习国内外相关理论和参考文献的基础上，建立项目经理理胜任力维度，并对项目经理战略管理胜任力模型进行研究设计，得到适用的调查问卷，然后进行问卷调查获取相关数据，并进行数据分析，探索项目略管理胜任力模型，并就数据分析的结果提出合理的建议，本文的技术路线３所示。??、＂￣??

内部驱动力和四个外部驱动力。内部驱动力包括系统、人员和组织。在外部驱动力??中，项目定义和对待项目的态度属于组织内部因素，对项目的成功起推动作用，赞??助支持和环境属于组织外部的因素，对项目成功起到限制作用，具体如图３－１所示。??［４５】??｜目Ｉ义?｜承Ｉ度ｆ??范围?、?＾?＃励??技术???１?支持??设计?系统?人员?首次正确??资源?．计划?？?领导力?共享愿景????＿?控制?？?管理????．?报告?．团队工作??■?质量?■?影响力??？?风险????抵制??１组织驱动力?压力??组织??？?角色????？－源????赞助?？?

项目总是有明确的内容相关和定性目的，这些目的必须直接与组织的战略目??的相联系。［４９］ＢｒｅｄｉＮｅｔ?（２００５）揭示了环境、战略、项目三者之间的关系，从而帮??助制定企业战略，指导项目执行并进一步促进战略的实施，如图３－３所示。［５［？??＆??导Ｉ??息??图３－３：环境、项目、战略关系??中国学者姜卉、邹积峰（２００７）认为项目组合是企业战略与项目实施之间的桥??梁。［５１］??为使项目成为战略的一部分，曾玉成对认为应该对项目管理进行战略规划，以??战略目标控制项目的运作和结果，使两者相互适应。［Ｓ２］??运营（持续的组织活动）或项目集和项目是实现组织战略和目标的方式。在某??些组织中，运营与项目集、项目管理可能处于某些项目组合之下，项目组合管理是??组织战略计划、项目集、项目管理及运营之间的桥梁。［５３］??王丽认为应该在组织战略的指导下，识别和选择项目，并对这些项目划分优先??级，进而对组织有限的资源进行合理的分配，使项目与组织战略保持一致，争取效??益最大化。【Ｓ４】??由此可见，项目管理与企业战略的关系是密不可分的，在这个项目型社会，企??业的战略必须直接或间接的通过项目的有效实施来完成。但是从以上研宄中也不??难看出目前对战略与项目、战略管理与项目管理之间的关系进行的研宄确实比较??重视且研宄方向和成果也很多，但是在这些研宄当中却忽略了组织经常强调的人??的作用和因素。项目经理在项目管理当中的地位和作用是得到普遍认可的
【参考文献】

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本文编号：2878993