G公司基于关键链的多项目管理应用研究

发布时间：2020-12-24 01:41

　　电子金融科技发展日新月异,领域内的企业如雨后春笋般涌现出来。为了提高他们在领域内的市场竞争力,关键的因素是革新，而革新的关键在于需要尽快推出自主研发的新产品。而其中一个产品类型是软件产品。产品开发过程需要管理,软件项目管理应运而生。项目管理乃至软件项目管理是在现代社会发展起来的其中一个新管理技术,它是在有限的研发经费、生产时间、投入设备或人力等资源条件下,软件项目开发采用最优管理方法进行规划,使企业的软件生产成为可能。项目管理方式越成熟,企业发展得越稳定。项目要取得成功,项目的设定与规划是必不可少的,其中还包括在项目过程中,对项目进度的把控,项目资源的分配，成本的预算等进行有效的管理和控制。随着软件项目管理的发展,并结合电子金融产品的特质,项目管理中出现越来越多的问题。其中多项目的过程和进度管理尤为突出。针对电子金融产品软件项目面临的相关问题,本文以G公司电子金融产品软件项目为对象,在项目研发的过程和进度管理中应用关键链项目管理技术,解决基于多项目管理中的资源约束项目进度管理难题。本文根据G公司的软件开发过程,详细应用关键链技术,对于每个链接点,使用启发式算法用于计算临界链,风险弹性系... 

【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图１＿１关键链理论的应用步骤??

图１－２研宄技术路线??１３．２研究框架??

??图１－２研宄技术路线??１３．２研究框架??本文研究主要以Ｃ公司作为研究个案，通过对公司项目管理过程中控制过程中的存??在问题与不足进行分析研宄，基于多项目管理及关键链法提出对项目控制过程优化。本??文讨论了软件项目的项目管理方法，并结合Ｇ公司多项目管理的实践和总结，为类似的??软件开发企业发挥了一定的参考作用。??第一章是绪论。从介绍本课题背景，研究目的和意义并通过相关理论和方法，对课??题进行综述，引出本文的研究内容和技术路线＝??１０??


本文编号：2934732